|
Активизации человеческого
Активизация деятельности большого числа так называемых «независимых» нефтяных компаний вынудила картель потесциться не только в области сбыта, но и в области нефтедобывающей промышленности.
2 Активизация деятельности по сбыту в других производственных подразделениях В. Штаркфрид 20.10 30.11
— активизация деятельности по планово-предупредительному обеспечению производственных объектов;
Активизация деятельности по планово-предупредительному обеспечению производства заключается во внедрении прогрессивных форм и методов производственно-технического обслу-* живания, с помощью чего достигается ритмичность производственных процессов в бурении скважин и добыче нефти и: газа.
• активизация деятельности акционеров-учредителей и др. Акционерные общества (корпорации) являются основной формой организации бизнеса, так как они имеют значительные пре-
значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования программных подразделений, активно
Надо признать, что в последнее время наметилась некоторая активизация деятельности в
наметилась некоторая активизация деятельности в этой области.
• активизация деятельности руководителей благодаря созданию программных подразделений и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями;
Особое значение в мировом хозяйстве имеет международное разделение труда, исторически сложившееся под влиянием колониализма, когда зависимые группы стран выступали в качестве поставщиков одного или нескольких сырьевых и энергетических ресурсов, что все более усиливало их монокультурную специализацию. Однако в течение текущего столетия сформировались такие факторы, как развитие протекционизма, активизация деятельности национальных и международных монополий, усиление научно-технического прогресса, образование и совершенствование деятельности международных экономических организаций, развитие инфляционных процессов, увеличение отклонения цен от издержек производства. Все это существенно изменило условия и характер развития международного разделения труда.
Активизация деятельности объединяет два понятия: стимулирование (моральное и материальное) и мобилизацию. К моральному сгял/улированию относятся выдача ответственных заданий, доверие, благодарности, правительственные награды, повышение в должности или представление к ним и т. п., к материальному — выплаты в денежной и товарной форме, в форме услуг, знаний и информации. Мобилизация — это формирование в работнике на базе патриотизма моральных ценностей человека и общества новых движущих сил («второго дыхания») для достижения поставленных целей. К приемам мобилизации относятся лозунги, призывы, просьбы, приказы, личный пример руководителя или коллег, самоосознание важности выполняемого задания и т. п.
Преимуществами матричной организационной структуры являются эффективное использование интеллектуального потенциала сотрудников и активизация деятельности руководителей благодаря созданию программных подразделений и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями. Недостатки матричной структуры — сложность ее самой, а также сложность координации усилий в условиях отсутствия единоначалия.
7. Активное использование человеческого фактора ускорения научно-технического прогресса. Человек — творец новых научных знаний, создатель новой техники, главная производительная сила общества. От соответствия его квалификации условиям революционного переворота в технике, высокой ответственности, энтузиазма, заинтересованности и творческой активности в решающей степени зависят темпы и эффективность прогресса науки и техники. Без активизации человеческого фактора невозможно выполнить поставленную партией задачу по достижению нового качественного состояния нашего общества.
Демократический централизм означает решение в центре главных стратегических проблем в сочетании с оперативной самостоятельностью первичных производственно-хозяйственных организаций. Для централизма характерны единство планового руководства экономикой, контроль со стороны вышестоящих органов и подчиненность им нижестоящих предприятий и организаций. Вместе с тем развитие демократических начал и участие работников в управлении необходимы для повышения его обоснованности и оперативности, разгрузки руководства от решения мелких вопросов, расширения инициативы работников. В „Основных положениях коренной перестройки управления экономикой", принятых на июньском (1987 г.) Пленуме ЦК КПСС,отмечалось: „Суть коренной перестройки управления экономикой страны — переход от преимущественно административных к экономическим методам руководства на всех уровнях, к управлению интересами и через интересы, к широкой демократизации управления, всемерной активизации человеческого фактора".1
буровых производств ведомственным специальным технологическим транспортом позволит более тесно увязать деятельность коллективов автотранспортных предприятий с конечными производственными целями обслуживаемых ими предприятий бурения. Кроме того, эти мероприятия позволят усилить воздействие хозяйственного механизма всех предприятий на повышение эффективности их деятельности. Это будет способствовать активизации человеческого фактора.
В условиях научно-технической революции производительность труда повышается посредством активизации человеческого фактора. С этой целью применяются новые формы материального и морального стимулирования инициативного и творческого отношения работников к труду, совершенствуется его организация. Так, широко используются коллективные формы организации труда: бригады рабочих несут экономическую ответственность за сохранность и бесперебойное функционирование оборудования, высокое качество изделий. При этом сама бригада определяет трудовой распорядок, количество и состав смен. Рабочие и инженерно-технические работники группируются в различные творческие объединения («кружки качества», общества рационализаторов и т.п.). В итоге значительно повышается индивидуальная и коллективная производительность труда, улучшается качество выпускаемых изделий.
Новейшая технологическая революция, связанная с использованием сложнейших и дорогостоящих электронных технических систем (роботокомплексов, обрабатывающих центров и др.), кардинально меняет положение человека в производстве. Он перестает быть простым дополнением машинных систем и уже непосредственно не воздействует на обработку сырья и материалов. Иначе говоря, он все больше вытесняется из прямого участия в технологическом процессе, становится его регулировщиком, контролером и направителем. От этого его роль и ответственность за конечные результаты работы не только не уменьшаются, но, напротив, неизмеримо возрастают. Подсчеты специалистов показали, что дальнейший рост производительности труда зависит от совершенствования техники примерно на 40%, а на 60% — от активизации человеческого фактора.
В условиях научно-технической революции производительность труда повышается посредством активизации человеческого фактора. С этой целью применяются новые формы материального и морального стимулирования инициативного и творческого отношения работников к труду, совершенствуется его организация. Так, широко используются коллективные формы организации труда: бригады рабочих несут экономическую ответственность за сохранность и бесперебойное функционирование оборудования, высокое качество изделий. При этом сама бригада определяет трудовой распорядок, количество и состав смен. Рабочие и инженерно-технические работники группируются в различные творческие объединения («кружки качества», общества рационализаторов и т.п.). В итоге значительно повышается индивидуальная и коллективная производительность труда, улучшается качество выпускаемых изделий.
Новейшая технологическая революция, связанная с использованием сложнейших и дорогостоящих электронных технических систем (роботокомплексов, обрабатывающих центров и др.), кардинально меняет положение человека в производстве. Он перестает быть простым дополнением машинных систем и уже непосредственно не воздействует на обработку сырья и материалов. Иначе говоря, он все больше вытесняется из прямого участия в технологическом процессе, становится его регулировщиком, контролером и направителем. От этого его роль и ответственность за конечные результаты работы не только не уменьшаются, но, напротив, неизмеримо возрастают. Подсчеты специалистов показали, что дальнейший рост производительности труда зависит от совершенствования техники примерно на 40%, а на 60% — от активизации человеческого фактора.
Как известно, одним из отрицательных последствий промышленной революции было то, что рабочий превратился в простое дополнение машинных систем и вместе с ними участвовал в обработке предметов труда. Но НТР, связанная с применением сложнейших электронных технических систем (роботокомплексов, обрабатывающих центров, ГПС и др.), кардинально меняет положение человека в производстве. Он все больше вытесняется из прямого участия в технологическом процессе, становится его регулировщиком, контролером и направителем. От этого его роль и ответственность за конечные результаты работы не только не уменьшаются, но, напротив, неизмеримо возрастают. Подсчеты специалистов показали, что дальнейший рост производительности труда зависит от совершенствования техники примерно на 40%, а на 60% — от активизации человеческого фактора.
1. Кружки качества. Накопленный материал свидетельствует о том, что выпуск недоброкачественной продукции нередко происходит из-за недостаточной квалификации рабочих, отсутствия необходимого социально-психологического климата в бригадах, слабого использования всех рычагов повышения активности в работников. Кружки качества являются наиболее эффективным и массовым методом активизации человеческого фактора. Они появились в 1962 г. в Японии и получили широкое распространение во всем мире.
Но это только часть совокупного процесса активизации человеческого потенциала и она связана с производительным трудом. Но человек производя — всегда должен потреблять.
Такая оценка рабочего места и работника непосредственно влияет на основные показатели деятельности как предприятий, так и ОАО «РЖД». Появляются новые требования к комплексу мер по активизации человеческого фактора и корректировке структуры управления, которая должна соответствовать повышенному уровню организационной культуры и качеству при высоком технологическом и управленческом уровнях (управление по видам деятельности, территориальное управление, линейный уровень, рабочее место) с учетом методологии управления (концепции качества) и организации, а также профессионализма персонала.
Американской экономики Американской финансовой Американской промышленности Абсолютный приоритет Американского происхождения Амортизация имущества Амортизация представляет Абсолютного преимущества Амортизации оборудования Амортизации составляет Амортизационные начисления Амортизационными отчислениями Амортизируемое имущество вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
