|
Аналитические финансовые
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном
Предусматриваются следующие этапы работ по ФСА; подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедрение.
Типовая методика проведения ФСА предусматривает следующие этапы анализа: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, разработка рекомендаций и внедрение.
Нормативные документы по организации и проведению ФСА предусматривают несколько последовательных этапов: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, наконец, этап внедрения.
В специальной литературе обстоятельно рассматриваются следующие этапы функционально-стоимостного анализа: подготовительный, информационный, аналитический, творческий и исследовательский.
Основные положения по ФСА, утвержденные Госкомитетом по науке и технике СССР (ГК.НТ), устанавливают семь этапов проведения анализа ранее освоенных изделий: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный и производственный (внедрение). В зависимости от специфики работ, выполняемых в различных отраслях, характер процедур на каждом этапе ФСА имеет некоторые отличия, хотя основные положения ФСА соблюдаются в каждой из отраслевых методик. Ниже рассматривается одна из таких методик, разработанная в электронной промышленности. Алгоритм выполнения работ по ФСА при совершенствовании ранее освоенных изделий представлен на рис. 2.12. Цель действий, выполняемых в соответствии с этой методикой — привлечь внимание конструкторов и технологов к таким функциональным частям объекта, в которых имеются диспропорции между значимостью выполняемых функций, качеством и затратами на их осуществление, чтобы затем выявить лишние затраты, причины их появления, определить резервы снижения себестоимости и повышения качества исполнения функций изделия. После выполнения диагно-
В разных литературных источниках при описании последовательности проведения ФСА выделяют разное количество этапов. Правда, независимо от количества этапов сама программа анализа не меняется. Поэтому мы при изложении этого вопроса будем основываться на требованиях методики, которая являлась официальным документом в бывшем СССР и содержала семь этапов: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, разработка рекомендаций и внедрение.
В специальной литературе обстоятельно рассматриваются следующие этапы функционально-стоимостного анализа: подготовительный, инфррмационный, аналитический, творческий и исследовательский.
При проведении ФСА различают семь этапов: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедрение и контроль за результатами.
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — универсальный мегод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Такой подход позволяет выбрать вариант-построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и наиболее эффективный с точки зрения конкретных результатов; выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются; определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с. а.с.у.п. позволяет использовать методы, применяемые при построении системы управления персоналом. Ф.-с. ах.у.п. включает: подготовительный, информационный, аналитический. творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий этапы. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с. ах.у.п., изучение документов. На информационном этапе собираются, систематизируются ' и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, и данные но аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций; определяются степень значимости функций и причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций; выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции; формулируются задачи по
Методика ФСА предусматривает семь этапов: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедрение.
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) — это метод системного исследования функций объектов управления (технических, технологических, биологических и социальных), направленный на обеспечение необходимых потребительских свойств объектов управления и оптимальных затрат на их реализацию на всех этапах жизненного цикла. Методика ФСА предусматривает семь этапов: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедрение.
Электронные процессы предоставляют возможность резко ускорить выход на рынок предприятиям любой отрасли, хотя для доставки материальной продукции всегда будут требоваться определенные затраты времени и энергии. Николас Негропонте из Масса-чусетского технологического института предлагает для дифференциации материальной и информационной продукции в электронную эру использовать метафору перемещения атомов (материальная продукция, например автомобили или компьютеры) и битов (электронная продукция, например аналитические финансовые обзоры или выпуски новостей). Производители битов уже сейчас могут пользоваться Интернетом для сокращения времени доставки своих продуктов практически до нуля. «Изготовители атомов» пока что не имеют возможности передавать физические объекты на расстояние в виде излучения, зато они могут воспользоваться скоростью перемещения битов — электронной координирующей информации всех видов — для заметного сокращения времени своей реакции на запросы покупателей. Дело в том, что время, требуемое для производства того или иного товара, почти целиком уходит на координацию работ, а не на собственно процесс изготовления. Например, проведенное британским правительством исследование выявило интересный факт — между добычей партии алюминиевой руды и появлением консервной банки из этого металла на полке бакалейного отдела проходит целый год, причем почти все это время тратится на ожидание бумажных согласований для каждого этапа переработки продукции.
Разработана оригинальная методика оценки финансовой устойчивости предприятия для проведения экспресс-анализа, шкала и зоны финансовой устойчивости. Предлагаются аналитические финансовые таблицы для проведения развернутого анализа.
В свою очередь, расчет самой добавленной стоимости и ее составных частей осуществляется по данным бухгалтерского учета, для чего эти данные сначала преобразуются в аналитические финансовые таблицы и балансы, после чего они вводятся в соответствующие формулы. Поскольку добавленная стоимость проходит определенные этапы, постольку расчет добавленной сто-
• для определения финансово-экономического состояния предприятия на базе бухгалтерской информации строятся аналитические финансовые таблицы, которые представляют собой экономические балансы и могут служить приложением к бухгалтерской, финансовой, налоговой, управленческой, оперативной и статистической отчетности;
• составляемые аналитические финансовые таблицы, при прочих равных условиях, соответствуют экономическим счетам СНС, поэтому может быть осуществлен переход от бухгалтерских балансов предприятий через аналитические финансовые таблицы к экономическим счетам СНС;
• полученные аналитические финансовые таблицы могут в дальнейшем преобразовываться органами статистики на каждом уровне управления: первичном, отраслевом, региональном и национальном;
1) построить аналитические финансовые таблицы;
- ОБ, - ОБ2 +ДНндф + ЛИЗ. Таким образом, включение в анализ финансово-экономического состояния предприятия обменных операций позволяет раскрыть денежную и неденежную составляющие собственного капитала и показать влияние этих операций на финансовую устойчивость предприятия. Взаимосвязь активов и капитала получает иное наполнение, при этом обменные операции приводят в соответствие форму и содержание хозяйственных процессов, а механизм функционирования предприятия становится понятным через аналитические финансовые таблицы.
Сформулированное условие на практике устанавливает ограничения на размер кредиторской задолженности и начисленных доходов к выплатам исходя из имеющегося источника собственных денежных средств, поскольку оплата кредиторской задолженности и выплата начислений предусматриваются в денежной форме: расходы не должны превышать доходы. Для контроля за расходом собственных денежных средств в реальном режиме времени строятся аналитические финансовые таблицы и рассчитывается баланс добавленной стоимости, после чего уточняется платежный баланс. Поэтому соблюдение данного условия в отчетном периоде гарантирует платежеспособность в денежной форме, допустимое соотношение собственного и заемного капитала, дальнейший экономический рост.
Очевидно, что составляемые в реальном режиме времени аналитические финансовые таблицы, балансы образования, распределения и использования полученного дохода, а также анализ финансово-экономического состояния предприятия на основе обменных, распределительных и финансовых операций дают возможность оценить последствия тех или иных приоритетов, определить размеры имеющихся собственных ресурсов и оперативно принять меры по устранению возникших диспропорций.
Таким образом, работа с плановой калькуляцией и составление баланса движения денежных средств дают все основания для организации и осуществления текущего управления финансовой устойчивостью предприятия. А результативность этого управления прослеживается через аналитические финансовые таблицы и балансы. Но эти инструменты управления финансовой устойчивостью являются больше организационными, чем оперативными.
Адаптация предприятий Аналогичной продукцией Аналогичного назначения Аналогично определению Адаптации персонала Аналогичную процедуру Английским экономистом Аннуитета пренумерандо Антикризисный менеджмент Антикризисного финансового Антимонопольное регулирование Антитрестовское законодательство Аппаратное обеспечение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
