|
Анализируется изменение
выпускающих родственную продукцию, дает возможность установить имеющиеся резервы на анализируемом предприятии.
Наряду с плановыми и учетными данными и показателями отчетности при анализе достаточно широко используются данные оперативного планирования и текущего учета, а также техническая и технологическая документация, .характеризующая \ровепь техники, технологии, организации труда и производства Помимо данных планового характера, при анализе хозяйст-пенпой деятельности широко применяются различные нормативные материалы, отраслевые инструкции по планированию, уче-IV затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции на анализируемом предприятии, различного вида документы исполнительного храктера и другие материалы.
4. Анализ трудовых показателей. Изучение этих показателей позволяет выявить имеющиеся па анализируемом предприятии (по отдельным его производственным подразделениям) возможности по росту выпуска продукции за счет повышения производительности труда, более эффективного использования рабочего времени, качественного улучшения квалификации рабочих и условий труда, рациональной расстановки работающих по рабочим местам, применения обоснованных норм выработки, введения наиболее прогрессивных и эффективных форм оплаты труда. Анализ трудовых показателей проводится в непосредственной связи с анализом использования фонда заработной платы и фонда материального поощрения.
8. Анализ выполнения плана прибыли. Прибыль относится к числу основных планируемых показателей, используемых дли оценки деятельности предприятия и измерения эффективности отдельного производства. Реализуя выработанную продукцию предприятие должно возместить производственные затраты iu ее получение и сбыт и получить прибыль. Изучение выполнение плана прибыли предусматривает раскрытие факторов, оказав тих влияние на изменение ее абсолютного размера против п.ча-па, выясняет наличие резервов па анализируемом предприятии по дальнейшему повышению величины прибыли.
Из таблицы видно, что выпуск валовой продукции в отчетном году должен увеличиться на 292 тыс. руб. (6400—6108), фактически же он возрос по сравнению с прошлым годом на 400,8 тыс. руб. (6508,8—6108). Это свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии был принят к выполнению недостаточно напряженный план по выпуску продукции, ниже имеющихся производственных возможностей на 108,8 тыс. руб. (400,8- 292), или на 1,8% (108,8:6108x100). Кроме того, имеется отклонение (на 1,0%) между стоимостью товарной продукции в ценах, принятых в плане, и валовой продукцией в стабильных (неизменных) ценах. Это свидетельствует об изменении оптовых цен, принятых в плане, по сравнению с оптовыми ценами л о состоянию на 1 января 1982 г., а также о том, что на анализируемом предприятии нарастают остатки незавершенного производства на конец отчетного периода. Имевшееся внутри отчетною периода изменение действующих оптовых цен обеспечило повышение объема товарной продукции па 327,6 тыс. руб. (6836,4—6508,8), что составляет примерно 5,1% (327,6 : 6460X X 100) общего прироста продукции против плана.
При анализе структуры валовой и товарной продукции важно также выяснить, как значительны на анализируемом предприятии используемые не по прямому направлению производственные я трудовые ресурсы и какой дополнительный объем основной продукции дало бы более полное их использование. При значительных объемах таких работ и услуг необходимо устс,-
Сопоставление коэффициентов сортности по отчету и плану свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии качество выработанной продукции повысилось на 0,001 (0,990 —
По характеру участия в процессе производства рабочий персонал предприятия подразделяется на основных производственных и вспомогательных рабочих. В процессе анализа следует выяснить, как предприятие обеспечено основными и вспомогательными рабочими по структуре, по профессиям и квалификации, а также динамику их движения за 2—3 последних года. Состав рабочих на анализируемом предприятии характеризуется данными, приведенными в табл. 4.3.
Снижение численности основных производственных рабочих на анализируемом предприятии вызвано несколькими причинами: текучестью кадров из-за неудовлетворительных бытовых и жилищных условий, недостаточного уровня механизации и автоматизации отдельных производственных процессов, неудовлет-творителыюго состояния организации труда и т. п. Снижение против плана количества вспомогательных рабочих объясняется частично ранее указанными причинами, а также проведением мероприятий по улучшению организации ремонтных работ. Хотя их численность отклоняется от плана менее существенно по сравнению с основными производственными рабочими, недостаток рабочих по этой группе персонала оказывает существенное
Из приведенных расчетов устанавливается, что средний тарифный коэффициент рабочих на анализируемом предприятии но отчету ниже по сравнению с плановым, что свидетельствует о.понижении квалификации рабочих на рассматриваемом предприятии. Для того чтобы ответить на вопрос, чем определилось снижение среднего тарифного коэффициента рабочих, необходимо установить выполнение предприятием намеченных мероприятий по повышению профессионального мастерства л квалификации рабочих, используя для этих целей данные формы № 4-к годового отчета и форму № 10-т периодической статистической отчетности.
Использование рабочего времени на анализируемом предприятии по сравнению с планом, как это устанавливается по показателям табл. 4.7, несколько ухудшилось. В среднем каждый рабочий в отчетном периоде по плану должен отработать 221,600 дня, фактически отработано 216,804 дня, т. е. меньше на 4,796 дня (216,804—221,600). В результате снижения количества выходов на работу против плана допущено снижение объема выпуска продукции на 132,5 тыс. руб. [(216,804-»221,600)Х X 4424X6,245]. Необходимо раскрыть причины, повлиявшие на изменение показателя использования рабочего времени по сравнению с планом, установить направление их действия и произнести оценку влияния каждой из них на объем выпуска продукции. Целодневные потери рабочего времени на предприятии характеризуются данными, приведенными в табл. 4.8.
Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:
Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработка рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования и др.
При проведении оценки динамики и структуры нематериальных активов по степени правовой защищенности, анализируется изменение удельного веса нематериальных активов, защищенных патентами, лицензиями и авторскими правами. Срок полезного использования нематериальных активов ранжируется по годам: в течение до 10 лет и свыше 10 лет. Чем выше доля нематериальных активов с более длительным сроком использования, тем больше экономический эффект, полученный организацией.
Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:
Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, разработанной Н.А.Русак [41], согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.
Аналогично анализируется изменение прямых материальных и трудовых затрат в
Аналогичным образом анализируется изменение уровня постоянных затрат и его влияние на уровень использования мощности.
Административный контроль. На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируется изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют оперативным контролем (а также административным, или тактическим), в отличие от общего стратегического контроля. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий контроль требует централизации, в то время как оперативный контроль — децентрализации.
При проведении оценки динамики и структуры нематериальных активов по степени правовой защищенности анализируется изменение удельного веса нематериальных активов, защищенных патентами, лицензиями и авторскими правами. Срок полезного использования нематериальных активов ранжируется по годам: в течение до 10 лет и свыше 10 лет. Чем выше доля нематериальных активов с более длительным сроком использования, тем больше экономический эффект, полученный предприятием.
Предприятие разрабатывает логистическую стратегию, основанную на анализе соотношения между объемом услуг и размером издержек. С точки зрения логистики анализируется изменение потребностей в той или иной отрасли, т. е. изменение структуры каналов сбыта. Анализ и оценка направлений движения материальных ресурсов, альтернативность выбора направления и прогноз осуществляются с помощью таких известных показателей, как:
Сущность методов экстраполяции состоит в том, что, анализируя изменение отдельных параметров разрабатываемых продуктов в прошлом и исследуя факторы, обусловливающие эти изменения, можно сделать выводы о закономерностях развития и путях совершенствования техники в будущем. В научно-техническом прогнозировании принято выделять два вида задач, решаемых методами экстраполяции: задачи динамического и статического анализа. В динамической задаче главным и единственным фактором развития выступает фактор времени. В этом случае прогноз развития научного направления или вида техники составляется на основе тщательного анализа временных рядов, отражающих изменение того или иного прогнозируемого параметра во времени. Например, анализируется изменение во времени таких параметров, как мощность,
В динамической задаче главным и единственным фактором развития выступает фактор времени. В этом случае прогноз развития научного направления или вида техники составляется на основе тщательного анализа временных рядов, отражающих изменение того или иного прогнозируемого параметра во времени. Например, анализируется изменение во времени таких параметров, как мощность, скорость, надежность, разрешающая способность, весогабаритные характеристики и пр.
Аппаратурных процессах Арбитражный управляющий Адаптации западного Арбитражного управляющего Арендодатель лизингодатель Арендуемого имущества Архитектурно планировочных Арифметических подсчетов Асбестовых технических Асимметрии информации Аспирантов экономических Ассоциация регистраторов Ассоциации предпринимателей вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
