|
Анализирует состояние
Одной из первых в нашей стране была технологическая линия по проектированию несущих каркасов гражданских зданий на основе серии ИИ-04-КОРТ (каркас ортогональный). Эта технологическая линия проектирования КОРТ обеспечила выпуск рабочих чертежей, монтажных схем фундаментов, перекрытий, опалубочных и арматурных чертежей индивидуальных элементов, а также спецификаций, расчетных листов и сметной документации, т. е. полный набор проектной документации каркаса. Проектировщик в процессе использования ТЛП КОРТ принимает решения и анализирует результаты, а обработка принятых решений, хранение информации (постоянной и получаемой в процессе проектирования) выполняется ЭВМ. Математическое обеспечение объединено в семи специальных блоках, каждый из которых выполняет определенные функции. В блоке КОРТ-1 формируется информация об идеализированной схеме проектируемого здания (сооружения), в блоке КОРТ-2 проверяются прочность и устойчивость здания, в блоке КОРТ-3 решается компоновка сооружения из сборных элементов, в блоке КОРТ-4 проектируются нестандартные элементы, блок КОРТ-5 обеспечивает получение чертежей на устройствах вывода графической информации, блок КОРТ-6 изготовляет сметную документацию, блок
Порядок функционирования системы СПУ наиболее характерен для этапа оперативного планирования и управления. На этом этапе периодически (через день, два, неделю или еще реже — в зависимости от сложности объекта и продолжительности его разработки) ответственные исполнители представляют информацию о степени завершенности работ на объекте. Эти данные служба СПУ проверяет, обрабатывает и анализирует. Результаты анализа и рекомендации относительно дальнейшего совершенствования хода работ служба СПУ представляет в органы управления, которые принимают окончательные решения (команды управления). Команды управления обычно выступают в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входящих в комплекс в целом.
3. На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует ответственных исполнителей (или службы СПУ при структурных подразделениях) в части своевременного представления ими оперативной информации о ходе работ, а вычислительный центр — в части ее своевременной обработки. На основе этой информации служба анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической зоны. Результаты анализа оперативно отражаются службой в сводном сетевом графике, который, будучи откорректированным, служит базой определения уточненных календарных сроков для ответственных исполнителей.
Порядок функционирования системы СПУ наиболее характерен для этапа оперативного планирования и управления. На этом этапе периодически (через день, два, неделю или еще реже — в зависимости от сложности объекта и продолжительности его разработки) ответственные исполнители представляют информацию о степени завершения работ на объекте. Эти данные служба СПУ проверяет, обрабатывает и анализирует. Результаты анализа и рекомендации относительно дальнейшего совершенствования хода работ служба СПУ представляет в органы управления, которые принимают окончательные решения, которые обычно выступают в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входящих в комплекс в целом.
ния о ценах, качестве и количестве. Производственный отдел должен определить новые затраты на рабочую силу и вычислить отношение накладных расходов к затратам на рабочую силу. Бухгалтерия анализирует результаты финансовой деятельности для определения прибыли на инвестированный капитал. Прежде чем проект поступит в более высокую инстанцию на утверждение, на нем будет стоять десяток подписей. Считается, что подписи необходимы для того, чтобы разделить ответственность, если возникнут трудности с осуществлением проекта. Однако проблема состоит в том, что когда отвечает каждый, то в действительности никто не несет никакой ответственности.
Данная модель контроля применима на всех уровнях организации. Высшее руководство фирмы устанавливает годовые цели по прибыли и объемам продаж. Для каждого последующего уровня управления эти цели разбиваются на более мелкие и конкретные. В результате каждый менеджер по продукту занимается достижением своих целей по сбыту и затратам. Конкретные цели имеют и региональные, и районные менеджеры по сбыту, равно как и все торговые представители. По истечении"определенного периода высшее руководство анализирует результаты деятельности нижестоящих работников и выясняет, нужно ли предпринимать какие-либо корректирующие действия.
Заведующий производством — планирует объем выпуска продукции, закупки сырья и расходных материалов; планирует и отслеживает движение сырья по подразделениям (количественно и по времени); анализирует результаты химических анализов для выявления лучших и худших поставщиков; предоставляет обоснованную информацию генеральному директору; участвует в распределении сырья по имеющемуся плану (совместно с кладовщиками); участвует в формировании пакетов-заказов; отслеживает качество выполнения ювелирных работ; участвует в передаче готовой продукции; следит за работоспособностью технологической базы и наличием инструмента; является основным коммуникатором между подразделениями; дает опережающие задачи граверу по рекомендациям отдела маркетинга смежной фирмы. Участвует в приеме готовых форм; осуществляет контроль за всеми производственными процессами; дает необходимые рекомендации руководству; участвует в стратегическом и текущем планировании.
Контроль является оборотной стороной бюджетирования. Он собирает необходимую финансовую и экономическую информацию и анализирует результаты выполнения бюджетов, финансового плана и других необходимых финансовых показателей.
Координация подобных панъевропейских исследований порождает дополнительные проблемы. Как правило, агентство кратко инструктирует соответствующие зарубежные компании. Каждая использует своего собственного местного модератора, который проводит исследование, анализирует результаты и отправляет их в координирующее агентство. Все зарубежные отчеты затем объединяются, и для клиента составляется полный международный отчет.
Знакомство с основными понятиями экономико-математических методов, применения компьютерной техники и информатики в экономике необходимо, по нашему мнению, отнюдь не только специалистам — кибернетикам, математикам, экономистам-математикам, являющимся, так сказать, "производителями экономико-математической продукции". Такое знакомство становится профессиональной необходимостью и для ее "потребителей", т. е. всех тех, кто использует экономико-математические модели, но их не разрабатывает, кто анализирует результаты расчетов на ЭВМ, но не программирует их. И если кратко определить сущность предлагаемой читателям книги, ее можно было бы назвать специальный словарем для неспециалистов. Это как бы среднее звено в системе, которой, по давнему убеждению автора, должна располагать каждая отрасль знаний: во-первых, общедоступный словарь для всех, особенно для молодежи, обдумывающей выбор будущей профессии (таким, по замыслу, был в свое время наш "Популярный экономико-математический словарь", выдержавший три издания); во-вторых, общий толковый словарь для неспециалистов в данной области, но так или иначе с ней связанных в своей работе, — таково предлагаемое читателю издание; наконец, в-третьих, специальные словари-справочники как рабочий инструмент для специалистов.
Во время перерыва ведущий анализирует результаты, представленные в бланках участников, сравнивает их с оптимальным решением, выявляет отклонения (игра «Выборы») и определяет, кто из участников принял наилучшие решения, кто и как повлиял на решение, принятое в группе, кто не сумел доказать правильность своего решения и т.п. Кроме того, ведущий должен познакомиться с получившимся видеофильмом и подготовиться к его комментированию.
щие задачи: анализирует состояние и эффективность гос. службы в органах гос. власти; координирует разработку проектов нормативных актов по вопросам организации гос. службы; организует совместно с соответствующими гос. органами работу по формированию конкурсных комиссий, проведению аттестаций и гос. квалификационных экзаменов; информирует граждан о проведении конкурсов на замещение вакантных гос. должностей гос. службы; координирует методическую работу органов по вопросам гос. службы и кадровых служб гос. органов; разрабатывает предложения по формированию Реестра гос. должностей в РФ и внесению в него изменений; ведет федеральный реестр гос. служащих; осуществляет методическое руководство профессиональной подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации гос. служащих; формирует резерв на выдвижение на вышестоящие гос. должности гос. службы. СОВЕТ ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ — консультативный орган Президента РФ по вопросам разработки и обеспечения реализации кадровой политики в системе исполнительной власти РФ. Основные задачи Совета: координация функционирования системы гос. службы и кадровой политики в федеральных органах исполнительной власти РФ; анализ состояния и эффективности использования интеллектуального, управленческого и предпринимательского потенциала страны; разработка предложений по стратегии формирования кадрового потенциала российской государственности и повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти, включая использование международной помощи в сфере работы с кадрами; определение механизмов координации деятельности органов исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней в сфере работы с кадрами; подготовка предложений по подбору и расстановке кадров на ведущие должности в системе исполнительной власти; подготовка предложений по основным направлениям формирования единой системы нормативно-правового обеспечения работы с кадрами в органах исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней; анализ характера взаимодействия федеральных, региональных и местных органов управления в процессе реализации кадровой политики, подготовки предложений по повышению эффективности этого взаимодействия.
Создается координационно-рабочая группа (КГР) по разработке и внедрению КС УКП, которая должна действовать в течение всего периода разработки и внедрения системы. КГР, осуществляя общее методическое руководство, определяет цели и задачи КС УКП в предприятии, анализирует состояние работ по качеству продукции и труда, дает оценку проектов плана по повышению качества и аттестации продукции, составляет и контролирует выполнение графика по разработке стандартов предприятия (СТП), организует переподготовку кадров по разработке СТП; изучает и обобщает отечественный и зарубежный опыт по совершенствованию качества продукции и труда. После окончания запланированного объема работа КГР может быть распущена.
Отдел организации труда и заработной платы занимается постоянным совершенствованием организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы и материального стимулирования на основе достижений науки, техники и передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства. В связи с этим отдел систематически анализирует состояние организации труда и заработной платы на участках и разрабатывает мероприятия по устранению выявленных недостатков и улучшению работы. Отдел разрабатывает положения и производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает и представляет на утверждение штатные расписания.
2. Анализирует состояние текучести рабочих кадров и вырабатывает предложения по ее сокращению.
8. Организует учет нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка, обеспечивает взаимодействие с внешними организациями по этому направлению, анализирует состояние трудовой дисциплины в подразделениях объединения и представляет рекомендации по организации работы с нарушителями.
...менеджер по маркетингу вносит наиболее существенный вклад в процесс стратегического планирования. Именно он несет ответственность за определение целей предприятия; анализирует состояние окружающей бизнес-среды, уровень конкуренции и рыночную ситуацию; устанавливает цели, задачи и стратегию; определяет номенклатуру продукции, рынки, систему распределения и реализует планы качества. В его обязанности входит разработка взаимоувязанных со стратегическим планом программ и операционных планов.
Пожалуй, именно благодаря своему дару постоянно на несколько шагов опережать действия конкурентов, Билл Гейтс, глава компании Microsoft, и создал то, чему все мы являемся свидетелями: от первых языков программирования и операционных систем, от текстового редактора Word до таких потребительских продуктов, Kav.Encarta (CD-ROOM энциклопедия). Б. Гейтс постоянно анализирует состояние маркетинговой среды; около трети своего времени он тратит на общение с клиентами, как настоящими, так и будущими. Держа ухо востро, он получает возможность создавать продукты, открывающие его компании путь в следующее тысячелетие. На прошедшей недавно выставке Comdex Computer Show Билл Гейтс уделил основное внимание представлению перспективного оборудования жилого дома, показав фильм о бытовых приборах, которые, по его мнению, заполонят наши дома в 2005 г., — от плоских персональных компьютеров, которые используются как мониторы во время видеоконференции, до маленьких, размером с бумажник, компьютеров для электронных покупок.
Группа анализирует состояние дел с реализацией процесса улучшения
города и другими органами исполнительной власти анализирует состояние
ле и национальные банки) организовывать и регулировать денежный оборот региона. Национальный банк Республики Башкортостан анализирует состояние наличного денежного оборота в республике и на основе баланса денежных доходов и расходов региона и прогнозов кассовых оборотов коммерческих банков определяет потребности в наличных деньгах в регионе. В соответствии с этим Национальный банк устанавливает размеры резервных фондов и оборотной кассы РКЦ в пределах лимитов, выделенных территориальному учреждению. Национальный банк организует кассовое обслуживание кредитных организаций и контролирует соблюдение ими условий работы с денежной наличностью и порядка ведения кассовых операций по обслуживаемой клиентуре. Национальный банк осуществляет контроль за соответствием купюрного строения банкнот и монеты в обращении потребностям наличного денежного оборота, а также за качеством денежных знаков.
Важнейшая роль в процессе стратегического планирования принадлежит маркетингу. Именно он несет ответственность за определение целей предприятия; анализирует состояние окружающей бизнес-среды, уровень конкуренции и рыночную ситуацию; устанавливает цели, задачи и стратегию, определяет номенклатуру продукции, рынки, систему распределения и реализует планы качества. В его обязанности входит разработка взаимоувязанных со стратегическим планом программ и операционных планов.
Априорной информации Арбитражным операциям Арбитражного процессуального Арендного имущества Арендованного имущества Адаптивные структуры Архивного управления Ароматические углеводороды Асимметричность информации Асинхронных двигателей Ассоциация маркетинга Ассоциации бухгалтеров Ассоциации связанные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
