|
Аналогичных предприятиях
Для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности характерны большие мощности как объединений и заводов, так и отдельных технологических установок. Мощность предприятия зависит от многих факторов и в первую очередь •от потребности в данной продукции, близости других аналогичных предприятий, ресурсов сырья и топлива и т. п. Крупные •предприятия имеют ряд преимуществ. Во-первых, при их строительстве достигается относительное уменьшение потребности в капитальных, трудовых и материальных затратах. Во-вторых, на таких предприятиях возможно сооружение мощных комбинированных систем, создание крупных производственных подразделений, а также комплексное использование сырья.
Этапы процесса оценки предприятия: сбор информации, сопоставление списка аналогичных предприятий. Финансовый анализ. Расчет оценочных мультипликаторов. Выбор величины мультипликатора. Внесение итоговых корректировок.
Анализ начинают с оценки деятельности предприятия методом сравнения достигнутых результатов с критерием, которым являются государственные плановые задания. Кроме того, при оценке деятельности конкретного предприятия достигнутые показатели сравнивают с показателями работы аналогичных предприятий нефтедобывающей промышленности, с лучшими и средними показателями, а также с показателями ряда одинаковых по длительности периодов, что позволяет выявить характер развития техники и экономики производства.
расчет капитальных вложений, в том числе затрат на строительно-монтажные работы по промышленному и жилищно-гражданскому строительству с учетом сопряженных затрат в смежные отрасли промышленности, расчет удельных капитальных вложений и анализ их снижения по сравнению с показателями аналогичных предприятий или производств;
Для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности характерны большие мощности как объединений и заводов, так и отдельных технологических установок. Мощность предприятия зависит от многих факторов и в первую очередь от потребности в данной продукции, близости других аналогичных предприятий, ресурсов сырья и топлива и т. п. Крупные предприятия имеют ряд преимуществ. Во-первых, при их строительстве достигается относительное уменьшение потребности в капитальных, трудовых и материальных затратах. Во-вторых, на таких предприятиях возможно сооружение мощных комбинированных систем, создание крупных производственных подразделений, а также комплексное использование сырья.
Нормативы по труду бывают межотраслевые, отраслевые и местные (заводские). Межотраслевые нормативы предназначены для нормирования труда на работах, выполняемых на предприятиях всех отраслей промышленности; отраслевые — для нормирования труда на работах, выполняемых на предприятиях отрасли, и учитывают организационно-технические условия, типичные для этой отрасли; местные — для нормирования труда на работах, характерных для одного или нескольких аналогичных предприятий.
4) с показателями работы аналогичных предприятий — с целью получения данных для распространения передового опыта работы и вскрытия различий в использовании трудовых и материальных ресурсов.
Капитальные вложения по обособленно размещенным предприятиям принимают в соответствии с данными проектов этих предприятий. При отсутствии готовых проектов необходимо использовать проекты аналогичных предприятий с учетом изложенных выи~1е условий сопоставимости н пересчетом сметной стоимости в соответствии с условиями привязки.
регистрации, лицензировании, получении торгового патента и т.д.). Возможности вхождения нового предприятия на уже сформировавшийся рынок в этих условиях будут искусственно ограничены. Необходимо учитывать и естественное снижение доходности малого предприятия в случае открытия (функционирования) других аналогичных предприятий на той же территории в течение налогового периода.
В процессе управления система испытывает внешнее воздействие от вышестоящей организации (задания, лимиты) и аналогичных предприятий (поставки сырья, вспомогательных материалов, вывоз продукции и т. д.). В то же время она обладает определенной самостоятельностью, сформулированной для современного предприятия в Положении о социалистическом производственном объединении. Грани самоуправления и внешних воздействий подвижны. Яркое подтверждение этому — проводимая в нашей стране хозяйственная реформа, расширившая права предприятий.
Сравнение наиболее широко применяется в процессе анализа. Достигнутые показатели целесообразно сравнивать: 1) с показателями ряда одинаковых по длительности периодов, что позволяет выявлять характер развития техники и экономики производства; 2) с плановыми (нормативными) показателями — для определения степени выполнения плана; 3) с лучшими и средними показателями — для определения имеющихся резервов производства; 4) с показателями работы аналогичных предприятий отрасли — с целью получения данных для распространения передового опыта работы и вскрытия различий в использовании трудовых и материальных ресурсов.
расчетах необходимо принимать не спущенные сверху директивные задания по росту производительности труда и лимиты численности работающих, а показатели, достигнутые на аналогичных предприятиях-конкурентах. Иначе будет выглядеть и порядок расчетов при П.п.т. Если раньше вначале рассчитывались уровень запланированной производительности труда и необходимый рост ее для выполнения установленных сверху заданий, то теперь предстоит все расчеты производить в обратном порядке — исходить из предельно допустимых в условиях рынка удельных издержек на рабочую силу и затем уже определять уровень производительности труда, выявлять резервы, осуществление которых обеспечило бы конкурентоспособность предприятия. При П.п.т. на отечественных предприятиях применялись два метода расчетов — метод прямого счета и метод планирования по факторам (см. Факторы производительности труда). С помощью метода прямого счета представляется возможным рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост производительности труда. В условиях рынка предпочтение следует отдать методу планирования по факторам, к числу которых следует отнести следующие укрупненные группы: внешние факторы, не зависящие от работы предприятия; изменение объемов производства; структурные сдвиги в производстве продукции; повышение технического уровня производства; совершенствование управления, организации производства и труда; ввод в действие новых объектов. Особую сложность при П.п.т. представляет необходимость учета внешних факторов, многие из которых в условиях рынка трудно предсказуемы. Речь идет не только о постоянных колебаниях в спросе и предложениях на рынке товаров, но и возможных изменениях налоговых правил, размеров взносов на соц. страхование, в Пенсионный фонд, ожидаемая инфляция, повышение тарифных ставок, ММОТ, появление законодательных актов, предусматривающих новые природоохранные нормативные требования и соответствующие дополнительные расходы и т.п. В этих условиях искусство П.п.т. заключается в выдаче по возможности точного прогноза, чтобы руководители предприятия смогли заблаговременно принять необходимые меры для выживания на рынке.
газотурбинного агрегата КС устанавливают норму обслуживания — один машинист в смену; для обслуживания линейной части трубопровода — обходчик-ремонтер на 15—20 км трассы и т.д.). Нормы трудовых затрат подразделяются на индивидуальные (единичные), групповые и отраслевые. Индивидуальные (единичные) определяют затраты труда применительно к конкретному изделию или технологическому процессу; а групповые нормы характеризуют максимальный уровень расхода трудовых ресурсов для группы предприятий. Отраслевые нормы учитывают показатели всех предприятий отрасли. Индивидуальные нормы используют при составлении спецификаций и в оперативной работе, групповые и отраслевые нормы — при планирсн вании численности персонала и фонда заработной платы, а также при сопоставлении расхода трудовых ресурсов на аналогичных предприятиях.
Индивидуальные нормы используются при составлении спецификаций и в оперативной работе, групповые и отраслевые нормы — при составлении годовых планов снабжения, при планировании численности персонала и фонда заработной платы, а также при сопоставлении расхода материальных и трудовых ресурсов на аналогичных предприятиях.
в области производительности труда — установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах; определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда и на этой основе выявление, классификация и расчет влияния факторов, исследование качества применяемых норм выработки, их выполнения и влияния на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и расчет их влияния на динамику продукции;
в области производительности труда — установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах; определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда и на этой основе выявление, классификация и расчет влияния факторов, исследование качества применяемых норм выработки, их выполнения и влияния на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и расчет их влияния на динамику продукции;
Здесь «водораздел» проходит между бюджетом прямых затрат (бюджет прямых материальных затрат и бюджет прямых затрат труда) и, с другой стороны, бюджетом косвенных расходов (бюджет ОПР). Разделение затрат на прямые и косвенные зависит не от содержания отдельных статей расходов (экономического или технологического), а от степени детализации системы учета на предприятии. Иными словами, на двух аналогичных предприятиях один и тот же вид затрат может, в одном случае, относиться к прямым затратам, а в другом случае — к косвенным.
Определяя выплаты на заработную плату на уровне предприятия, коллектив решает проблему своего стратегического существования. Если всю прибыль предприятия направить на оплату труда, то это нанесет ущерб обновлению оборудования и, как следствие, проявится в будущем через падение производительности предприятия и качества выпускаемой продукции. Таким образом, повышенный расход прибыли на заработную плату в ближайший период приведет к ее снижению в будущем. Однако если предприятие выделяет на заработную плату недостаточно ресурсов, то это отражается на условиях существования работающих. Оплата за труд должна покрывать разумные расходы работающего за пределами предприятия, к которым относятся питание, одежда, жилье, содержание семьи и т. д. «Если вы требуете от кого-нибудь, чтобы он отдал свое время и энергию для дела, то позаботьтесь о том, чтобы он не испытывал финансовых трудностей» (Г. Форд). В противном случае вы потеряете работника или снизится эффективность его работы. Выбирая уровень оплаты труда, руководство предприятия учитывает заработную плату на аналогичных предприятиях, на предприятиях своего региона, стоимость жизни, финансовое положение предприятия, государственное требования, необходимость стабилизации кадров. К основным принципам организации оплаты труда на предприятии относятся:
Прирост оборотного капитала (стр. 6.6) рассчитывается исходя из требуемой его величины на каждый планируемый год, представляющий собой оборотные средства, которыми должно располагать предприятие в начале периода. Величина требуемого оборотного капитала рассчитывается исходя из величины той части выручки из реализации (в расчете на один рубль), которая направляется на инвестирование оборотного капитала (товарно-материальные запасы, дебиторская задолженность и т. д.) на основании анализа потребности предприятия в оборотном капитале за прошлые годы, а также его типичной величины на аналогичных предприятиях.
Здесь «водораздел» проходит между бюджетом прямых затрат (бюджет прямых материальных затрат и бюджет прямых затрат труда) и, с другой стороны, бюджетом косвенных расходов (бюджет ОПР). Разделение затрат на прямые и косвенные зависит не от содержания отдельных статей расходов (экономического или технологического), а от степени детализации системы учета на предприятии. Иными словами, на двух аналогичных предприятиях один и тот же вид затрат может, в одном случае, относиться к прямым затратам, а в другом случае — к косвенным.
Предприятие может быть отнесено на одну группу ниже по сравнению с группой, определенной по установленным показателям, с учетом характера и степени сложности производства, требований, предъявляемых к качеству продукции (работ), а также в тех случаях, когда на предприятии более низкий уровень производительности труда, чем на аналогичных предприятиях.
на одну деталь в масштабах всего производства вырастает в ощутимую величину. Исходя из этого, целесообразно в условиях массового и крупносерийного производства вести анализ по схеме изделие — агрегат—узел—деталь—операция. Таким образом можно, не перебирая всего числа деталей, подойти к основным резервоносителям. Для этого на всех стадиях можно использовать следующий принцип: предпочтение отдается тем узлам, деталям, которые занимают наибольший удельный вес в затратах на производство, т. е. являются наиболее дорогими, и по которым длительное время не было снижения затрат; по которым заведомо известно, что по ним затраты выше, чем на аналогичных предприятиях; по которым ниже абсолютные показатели (например, трудоемкость, расход материалов и т. д.).
Арестованного имущества Архитектурно строительные Арифметической взвешенной Асимметричной информации Адекватной информации Ассоциация государств Ассоциация участников Ассоциации российских Ассоциации технических Ассортимента номенклатуры Ассортимента выпускаемой Ассортиментом продукции Ассортимент нефтепродуктов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
