|
Антикризисному управлению
Тема 22..Планирование в системе антикризисного управления.
Тема 16. Контроллинг в системе антикризисного управления.
21. «Стратегия и практика антикризисного управления», С.-П., «Специальная литература», 1996.
Разработана на кафедре «Антикризисного управления» Составитель: Рзаев A.M.
Собственность и система эффективного управления. Стоимость как мера эффективности управления. Стратегии роста стоимости компании-. Стратегия управления, ориентированная на стоимость. Программы антикризисного управления, реформирования и реструктуризации учитывают факторы стоимости компании.
получения будущих чистых доходов. Грабовой П. Г. дает следующее толкование риску: под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. В работе Градова "Стратегия и тактика антикризисного управления" дается следующее определение риска: "Риск - возможность потери части ресурсов и/или недополучения доходов по сравнению с уровнями и значениями, рассчитанными исходя из (гипотезы) предпосылок о наиболее рациональном использовании ресурсов и принятого развития конъюнктуры рынка". Следовательно, чтобы наиболее точно раскрыть категорию «риск» необходимо определить также такие понятия, как вероятность и неопределенность, поскольку именно они лежат в основе понятия риска [ЗгС. 3].
КАК ФОРМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
Механизм антикризисного управления предполагает включение в программу реструктуризации конкретного предприятия следующих блоков взаимосвязанных работ:
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ФОРМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ: МЕХАНИЗМЫ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРЫ
Таким образом, основной задачей антикризисного управления предприятием является снижение издержек производства и сокращение погребных для производственного цикла оборотных средств. Исходя из необходимости соблюдения этих условий, для выживания предприятия необходима упрощенная продукция с невысокой серийностью при минимальном производственном цикле и минимальном уровне затрат.
Основными инструментами антикризисного управления в этом случае будут:
Арбитражный управляющий действует на основании лицензии. При реализации процедуры банкротства лицензирование деятельности арбитражных управляющих началось с 1 марта 1999 г. До этого времени лица, имевшие аттестат специалиста по антикризисному управлению, назначались арбитражными управляющими и регистрировались в арбитражном суде.
Эффективному антикризисному управлению предприятием призвано содействовать государственное регулирование.
7. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями/ Бобрышев А. Д., Кузенков А. П., Осташенков Д. Б., Юн Г. Б. М.: Гильдия Специалистов по антикризисному управлению. I999.
щению кризиса, которые можно реализовать в короткий период, либо меры, направленные на выход из кризиса, который уже наступил. Графически сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению может быть представлено в виде областей предотвращения, недопущения и выхода из кризиса (рис. 1).
Рис. 1. Сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению
Таким образом, все эти специалисты (арбитражные управляющие и управляющие предприятием-должником по договору подряда) могут быть объединены одним понятием — специалисты по антикризисному управлению, или антикризисные управляющие.
С целью реализации Закона «О несостоятельности (банкротстве)», а также управления государственными предприятиями-должниками ФСДН России разработана и реализуется развернутая система подготовки специалистов по антикризисному управлению, представленная на рис. 9.
• проведение специализированных семинаров по различным направлениям деятельности специалистов по антикризисному управлению с целью углубления их знаний.
В настоящее время через систему подготовки специалистов по антикризисному управлению прошло более 10 тыс. человек.
Основные нормативно-правовые документы по антикризисному управлению
К основным нормативно-правовым документам по антикризисному управлению относятся:
Ассортимента вырабатываемой Администрация организации Ассортимент продукции Атмосферно вакуумной Аттестации персонала Аттестации руководителей Авансированной стоимости Авиационная промышленность Автоматическая индексация Автоматическим управлением Автоматической идентификации Автоматическое управление Абсолютные показатели вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
