|
Адаптивные структуры
НЕКОТОРЫЕ АДАПТИВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
1^. Целесообразно, однако, ограничить область исследований и рассмотреть некоторые из наиболее важных адаптивных свойств шгана. Среди них прежде всего следует различать потенциальные адаптивные характеристики и свойства и уже проявившиеся в конкретных ситуациях, возникших при реализации плана. Первые формируют, если так можно сказать, экономическую наследственность и потенциальную изменчивость плана. Его фактическая изменчивость будет отличаться от потенциальной, поскольку она за-вйбйт не только от механизма и структуры самого плана, но и от механизма его адаптации к новым условиям.
---; В:; этом смысле следует различать задачи, с одной стороны, создания потенциально наиболее маневренных, адаптивных планов, с другой —• их оптимального адаптивного поведения в процессе выполнения. Вторая группа задач уже имеет достаточно большую литературу и сводится в итоге к разработке оптимального реагирования на меняющиеся условия в процессе выполнения плана, следовательно, к вопросам оптимального управления реализацией плана. Его. потенциальные адаптивные характеристики и свойства формируются, уже в исходном плане и в значительной мере предопределяют последующие возможности маневрирования и адаптации.
С их помощью формируется представление о плане как о сложной системе, имеющей многообразные разрезы изучения, характеристики и свойства. Мы видели свою задачу в том, чтобы отчасти дополнить эти представления «разрезами» адаптивных характеристик, сделать реализуемыми (для планов) идеи стохастического программирования, пути конкретизации и упрощения некоторых подходов. Кроме того, мы стремились сформировать дополнительные инструменты для анализа зоны неопределенности (все адаптивные характеристики) и отчасти расширить подходы к оптимальному планированию путем учета в нем некоторых новых категорий (маневренность, эластичность, надежность и др.).
Учитывать адаптивные характеристики перспективных планов требуют различные обстоятельства. Во-первых, многообразные изменения внешних условий выполнения плана. Может измениться обеспеченность различными видами ресурсов под влиянием новых условий экспортно-импортных поставок, изменения планов отраслей — поставщиков ресурсов, вызванных внутренними и внешними условиями реализации планов смежных отраслей. Наиболее важная составляющая возможных ресурсных изменений в газовой промышленности — это изменчивость ее сырьевой базы по запасам газа. Может быть существенно различной обеспеченность планов трубами, газоперекачивающими агрегатами и пр.— как за счет изменения объемов импортных поставок, так и вследствие коррективов по планам развития трубной, металлургической и энергома-^иностроительной отраслей промышленности.
В процессе корректировки, конечно, может возникнуть вопрос об отказе от части уже реализованного плана. Однако, поскольку нами рассматриваются потенциальные адаптивные характеристики отраслевой системы, никаких оснований для подобной корректировки плана в момент его составления нет (а если они есть, то будут учтены при формировании исходного плана).
В заключение отметим, что рассмотренные выше четыре адаптивные характеристики плана — маневренность, эластичность, надежность и потенциальная адаптивность — взаимосвязаны. Некоторые из этих взаимосвязей уже были охарактеризованы (надежность — эластичность, адаптивность — маневренность, адаптивность —• надежность и др.). Дальнейшему изучению подлежат более полные взаимосвязи адаптивных характеристик плана.
Рассмотрим возможности анализа адаптивной характеристики маневренности перспективных планов на основе использования специфических свойств, присущих сетевым моделям. Правомерность такого подхода вытекает из влияния на адаптивные характеристики перспективных планов различных топологических характеристик ресурсного сетевого графика, таких как, например, категорийность узлов * или иерархичность фронтов работ.
Решение этих вопросов может рассматриваться в качестве своеобразного «полигона» для первичной отладки аппарата использования адаптивных характеристик плана. Модели, предназначенные для решения поставленных вопросов, должны быть приспособлены только для этих целей и отражать в себе основные адаптивные характеристики плана.
Изменение уровня запасов газа при заданной на перспективу динамике его добычи (детерминирование или стохастически), т. е. изменение кратности запасов, оказывает непосредственное влияние на адаптивные характеристики плана добычи. Дело в том, что создание запасов газа — весьма инерционный процесс и повышений уровня запасов связано с преодолением этой инерционности в прошлом и с обеспечением повышенных возможностей маневрирования уровнями годовой добычи в настоящем и будущем. Таким образом, повышение кратности запасов приводит к тому, что увеличивается маневренность планов развития добычи, облегчается их корректировка в смысле наращивания темпов добычи. Создаваемый при этом некоторый запас маневренности по темпам добычи газа характеризует, конечно, изменение «качества» плана.
Оценка количественного влияния кратности запасов на адаптивные характеристики плана и общая постановка этой задачи возможны, например, в рамках многоцелевой оптимизации. Запасы газа различных категорий могут быть охарактеризованы кривыми распределения вероятностей с разными параметрами этих зависимостей. Отсюда возможна постановка задачи обоснования кратности запасов в условиях, когда одновременно определяется и оптимальная структура запасов по их категориям.
адаптивные структуры органические структуры
никающие в бюрократических структурах, связаны с преувеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих надлежащее выполнение сотрудниками своих задач, выполнение запросов других подразделений этой организации, а также взаимодействие с клиентами и общественностью. Это приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения, поскольку все возникающие здесь вопросы и проблемы решаются только исходя из прецедентов. Постепенно тщательный поиск альтернатив начинает сокращаться. Клиенты и общественность могут ощущать неадекватность реакции на их потребности, поскольку все их проблемы будут решаться в соответствии с установленными правилами, процедурами и нормами. Если сотрудникам бюрократических организаций указывают на неадекватность их действий, они, защищаясь, ссылаются на соответствующее правило или инструкцию. Это, в свою очередь, легко может испортить взаимоотношения с клиентами или общественностью. Однако бюрократ не может быть наказан, потому что с официальной точки зрения своей организации он или она действуют правильно. Такое же отсутствие гибкости может возникать и во взаимоотношениях сотрудников внутри организации. Строгое соблюдение установленных правил может порождать новые проблемы в ходе взаимодействия, обмена информацией и координации деятельности различных частей организации. Еще одним негативным свойством бюрократических структур, по мнению Катца и Кана, является «отсутствие способности спонтанно и по-новому реагировать на окружающие условия, что существенно необходимо для эффективного функционирования организации»5. Почти исключительный упор на строгое соблюдение правил ведет к негибкости и полному нарушению способности организации порождать и вводить новые элементы в процесс своей деятельности6. Ниже мы увидим, что те организации, которые должны по-новому реагировать на быстрые изменения условий рынка и технологии, запаздывали и действовали не столь эффективно, если были организованы по типу бюрократий. Далее мы рассмотрим адаптивные структуры, которые были разработаны для расширения возможностей организаций реагировать на происходящие изменения и вводить новшества.
АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ
С начала 60-х годов многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые по сравнению с бюрократией были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еще одно название этих более гибких систем — органические структуры. Оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Органические или адаптивные структуры — это не просто какая-то вариация бюрократии, каковой является дивизиональная структура. Органическая структура строится на целях и допущениях, радикально отличающихся от тех, что лежат в основе бюрократии.
Концепция организаций претерпела существенные изменения в связи с тем, что компаниям требуются гибкие, адаптивные структуры. Взгляды на то, как в действительности работают компании, тоже изменились, поскольку управляющие поняли, что организация процесса работы не всегда совпадает с разработанными схемами деятельности компаний. Эти новые перспективы, новые подходы нашли свое подтверждение в ряде научных исследований. На их основе можно сделать вывод о том, что успешное создание и трансформация организаций происходят при определенных условиях. Во-первых, важно изучить опыт и использовать его применительно к текущей ситуации. Известные компании строили свою деятельность исходя из их потенциала, совершенствуя опыт и знания, поддерживая нововведения там, где этого требовала ситуация. Во-вторых, компании не старались имитировать организационные структуры конкурентов, а искали возможности компенсировать свои недостатки или получать конкурентные преимущества в форме, соответствующей стилю работы и ситуации в компании. В-третьих, эти компании относились к организационной структуре, как к приспосабливающемуся организму, среде, которая может реагировать на изменения ситуации и видоизменяться, реструктуризироваться.
8.2. Адаптивные структуры
- умиротворяющая 325 Адаптивность 23, 106-107 Адаптивные структуры 106—107 Административная школа, см. Классическая школа
Адаптивные структуры. Чтобы организация имела возможность реагировать на изменение внешних условий, внедрять новые технологические решения, необходимы гибкие (адаптивные) структуры управления, которые можно быстро модифицировать. Их отличие от других структур состоит прежде всего в отсутствии долговременной жесткой структуры управления. Создаваемое подразделение получает конкретную проблему, после решения которой подразделение ликвидируется. Под систему задач создается система подразделений на конкретный срок, после чего система управления перестраивается. Адаптивная структура — это не только новый тип, это процесс «существования» структуры управления как надстройки над проблемами организации.
адаптивные структуры организации, которые можно было бы быстро
В зависимости от степени выраженности указанных выше компонентов (сложности, формализации и централизации)струк-туры менеджмента делятся на две группы: механистические и органические ( адаптивные )структуры.
5.3. Адаптивные структуры менеджмента
Акционеров собственников Акционирования предприятий Аккредитованного инвестора Активизации инновационной Активного формирования Активного приспособления Абсолютной ликвидностью Активность организации Активности показатели Актуальными становятся Актуальной проблемой Актуальную информацию Альтернативные вмененные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
