|
Ассортимента продуктов
повышение качества и расширение номенклатуры и ассортимента продукции в соответствии с потребностями народного хо-.зяйства и населения;
Упорядоченная по разнообразию товарная масса, т.е. набор различных товаров, их видов и разновидностей, сгруппированных по определенным признакам. Различают производственный и торговый ассортимент. Совокупность видов работ, целиком охватывающих процесс планирования ассортимента с момента появления идеи нового изделия до момента его выпуска на широкий рынок после осуществления пробных продаж, получила название "цикл планирования ассортимента продукции".
На мощность производственных подразделений (участков, цехов) и предприятия в целом кроме факторов, определяющих мощность единицы оборудования, влияют также число единиц оборудования, особенно ведущего, рациональность распределения ассортимента продукции по взаимозаменяемому оборудованию, сопряженность мощности ведущего разноименного оборудования и др.
Расчету производственной мощности предшествует установление или уточнение исходных данных и подбор исходной информации для расчета: установление или уточнение номенклатуры и планового или расчетного ассортимента продукции; определение количества оборудования, принимаемого в расчет; установление перечня видов ведущего оборудования, ведущих участков и цехов; отбор исходных данных и нормативов для расчета фонда времени работы оборудования и прогрессивных показателей его производительности (или норм затрат машинного, аппаратурного времени на единицу продукции); уточнение планового (проектируемого) объема выпуска продукции по централизованным заданиям; подбор данных для определения направления и меры влияния намечаемых реконструкций, технического перевооружения и оргтехме-роприятий на величину производственной мощности, подбор данных для пересчета мощности в соответствующие единицы измерения и т. д.
В зависимости от особенностей производства и его организации и принятого в связи с этим способа расчета мощности распределение фонда времени одинакового или взаимозаменяемого оборудования может производиться по-разному. При закреплении^ только одного из видов однородной продукции за определенной единицей взаимозаменяемого оборудования весь эффективный фонд времени этого оборудования полностью принимается в расчет производственной мощности по выпуску данного вида продукции. При закреплении определенного ассортимента продукции за одной единицей оборудования или за группой однотипного оборудования весь эффективный фонд времени подлежит распределению
При закреплении ассортимента продукции за группой взаимозаменяемого оборудования общий эффективный фонд времени его работы распределяется аналогичным образом, как и по оборудованию одинаковой производительности, но в основу расчета принимаются не индивидуальные, а усредненные по группе оборудования (участку) нормы производительности по выпуску каждого продукта.
При изменении номенклатуры и ассортимента продукции и поминального фонда времени по сравнению с принятым при проектировании величина проектной мощности вводимых объектов подлежит корректировке.
В многономенклатурном химическом производстве, где им .;ется возможность варьировать номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции, возникает задача оптимизации производственной программы, т. е. выбора оптимального ассортимента продукции.
Изменение производительности труда по предприятию может быть рассчитано по изменению фактической трудоемкости для сравнимого ассортимента продукции по выражению
На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях к органам контроля относятся лаборатории, выполняющие контроль качества сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, и технологические бригады, осуществляющие контроль. Для предприятий разработаны типовые структуры подразделений лабораторного контроля, основанные на централизации функций контроля качества сырья, полуфабрикатов, материалов, готовой продукции и сточных вод. Структура службы технического контроля зависит от мощности, профиля предприятия, ассортимента продукции и числа технологических установок. На рис. 6 показана типовая структура службы технического контроля на крупном нефтеперерабатывающем предприятии, где лаборатории специализированы по функциональному и технологическому признакам.
Премию выплачивают из фонда материального поощрения, который распределяют по цехам с учетом значения и влияния цеха на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Конкретные размеры премии и условия премирования устанавливает предприятие в зависимости от характера производственного подразделения. Премию выплачивают по результатам работы за месяц или квартал при обязательном выполнении планового ассортимента продукции. Основанием для выплаты служат данные оперативного и бухгалтерского учета.
Значительные мероприятия по улучшению размещения промышленности начали проводиться уже в первой и последующих пятилетках в связи с увеличением внутреннего потребления и выпуском более разнообразного ассортимента продуктов (бензин, керосин, масла, мазут), развитием экспорта, открытием нефтяных месторождений и организацией добычи нефти в Урало-Поволжье и т. д. В местах концентрированного потребления были введены в действие заводы. К 1940 г. построен завод в Москве, сооружены и расширены заводы в Урало-Поволжье (в Уфе, Саратове, Орске), на побережье Черного моря (в Осипенко, Туапсе, Батуми, Одессе, Херсоне), на Дальнем Востоке.
Значительные мероприятия по улучшению размещения промышленности начали проводиться уже в первой и последующих пятилетках в связи с увеличением внутреннего потребления и выпуском более разнообразного ассортимента продуктов (бензина, керосина, масел, мазута), развитием экспорта, открытием и организацией добычи нефти в Урало-Поволжье и т. д. Были введены в
б) объемные показатели по производству продукции в натуральном выражении, где показывают производство продукции по развернутой номенклатуре: бензины по маркам, дизельные топлива по маркам, масла по маркам, а также котельное топливо, сортовые мазуты, нефтехимические продукты и др. Такой порядок планирования диктуется важностью нефтепродуктов и нефтехимических продуктов в народном хозяйстве, большой потребностью в них и утверждением вышестоящей организацией выработки довольно-таки большого ассортимента продуктов.
Одним из основных методов снижения уровня и распространенности сопротивления изменениям со стороны сотрудников организации считается привлечение их к процессу изменений на самом раннем этапе — при подготовке и принятии решений о них. Это достаточно распространенная процедура, известная еще со времен второй мировой войны, когда К. Левину с помощью дискуссии, транслируемой по радио, удалось коренным образом изменить отношение населения США к ухудшению ассортимента продуктов на рынке. С того времени вовлечение сотрудников в процесс изменений стало одной из базовых процедур так называемого партиципативного менеджмента.
• Устранение из ассортимента продуктов, не приносящих прибыль
ходована, если нет необходимого минимального потребительского ассортимента продуктов и услуг. Возникновение такой ситуации на рынке ведет к неоправданному существенному повышению цен на дефицитные продукты (услуги) из минимального потребительского ассортимента, расслоению общества по уровню заработной платы из-за неоправданного обогащения производителей и торговцев этой группы товаров (услуг), концентрации значительных денежных сумм (незаработанная заработная плата) у небольшого количества людей, которые не могут найти ей применение
• Управление для сохранения текущих доходов • Концентрация на привлекательных сегментах Защита сегментов • Защита позиций в наиболее прибыльных сегментах • Совершенствование ассортимента продуктов можно будет получить наибольший денежный ДОХОД • Одновременно урезать постоянные затраты и прекратить инвестиции
1. Продукт: действия по расширению, модификации, сокращению ассортимента продуктов, дизайну, позиционированию, присвоению торговых марок.
Вы можете представить, как отслеживать скромную сеть 10,000 дистрибьюторов без компьютера? Подсчитывать размер комиссионных для оформления чеков; точно оформлять^ их и вовремя отсылать; получать и обрабатывать заказы; от! слеживать наличие необходимого ассортимента продуктов..^ Не выйдет! А что, если все это приходится делать для сети в 100.000 дистрибьюторов или в 2.000.000 дистрибьюторов (как у лидера индустрии - компании "Amway"), рассеянных по всему миру?!
Вы можете представить, как отслеживать скромную сеть 0.000 дистрибьюторов без компьютера? Подсчитывать раз-ер комиссионных для оформления чеков; точно оформлл \ н вовремя отсылать; получать и обрабатывать заказы; теживать наличие необходимого ассортимента продуктов...^ [е выйдет! А что, если все это приходится делать для сети в СЮ.000 дистрибьюторов или в 2.000.000 дистрибьюторов как у лидера индустрии - компании "Amway")1 рассеянных э всему миру?!
между фирмами и отраслями таким образом, чтобы обеспечить производство определенного ассортимента продуктов, которые более всего нужны обществу (потребителям). Эффективность распределения ресурсов достигается, когда невозможно как-либо изменить структуру совокупного продукта, чтобы при этом получать чистую выгоду для общества.
Автоматизации проектирования Автоматизации управленческих Автомобильные перевозки Автомобильной корпорации Автомобильного железнодорожного Автомобилей мотоциклов Автомобили холодильники Администрации предприятия Автономное потребление Авторитарно управляемой Авторских свидетельств Авторским коллективом Автотранспортных организаций вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
