|
Административно управленческого
Когда полномочия штабного аппарата являются рекомендательными, он часто должен тратить время, убеждая линейных руководителей в ценности своих услуг и предложений. Даже если за советом к аппарату обращались и его приняли, то линейные руководители все равно могут им пренебречь, что, несомненно, может привести к конфликтам между линейным руководством и административно-управленческим аппаратом. Эта серьезная проблема будет рассмотрена в гл. 18.
административно-управленческим =----------------- х 100,
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности изменили требования к административно-управленческим работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации.
Организационная структура управления КБ "РОКОЛ" утверждена решением Правления Банка (протокол № 9 от 2 ноября 1999г.) и, предусматривает наряду с Советом Банка и административно-управленческим звеном 4 функциональных управления (бухгалтерия, управление активно-пассивных операций, управление валютных операций, управление развития клиентской базы) и 11 отделов (кредитный отдел, отдел ценных бумаг, отдел корреспондентских отношений и международных расчетов, учетно-операционный отдел, служба внутреннего контроля, отдел внутрибанковских операций, отдел кассовых операций, юридический отдел, отдел кадров, административно-хозяйственный отдел, отдел автоматизации банковских технологий).
К административно-управленческим и прочим расходам пунктов перевалки отнесены издержки, связанные с частичным содержанием управлений магистральных трубопроводов, центрального материального склада, почтово-канцелярские, командировочные, по содержанию транспорта, инвентаря, по охране труда и технике безопасности, озеленению территории и др. В текущем периоде административно-управленческие и прочие расходы приняты соответственно в размере 5 и 50% от заработной платы основного производственного персонала пункта перевалки; на отдаленную перспективу эти расходы снижены на 25%.
Списание суммы, внесенной в бюджет экономии по административно-управленческим расходам за I — III кварталы,
Суммы перечисленных в бюджет средств, завышенных ассигнований по фонду заработной платы и административно-управленческим расходам ...........
Стоимость основных средств (фондов) нефтебаз при длительной ликвидации. По мере окончания их ликвидации операции отражают на уставном фонде, а результаты ее на счете «Прибыли и убытки» в установленном порядке . . . Списываются суммы изъятого излишка собственных оборотных средств и завышенных ассигнований по административно-управленческим расходам ........
общепроизводственным (цеховым) расходам, административно-управленческим и хозяйственным
Использование упреждающих методов управления на базе владения информационной ситуацией — одно из основных условий обеспечения нормального процесса функционирования государственных учреждений. Динамика их экономического состояния требует все большего количества оперативной и достоверной информации для своевременного принятия решений административно-управленческим персоналом и порождает ряд новых проблем управления информационными ресурсами. Решение таких проблем практически невозможно без широкого применения современных компьютерных технологий и систем. Применение их наиболее эффективно в управлении субъектами хозяйствования, имеющими сложную интегрированную организационную и функциональную структуру. Это в равной степени относится к Фонду социальной защиты населения (далее — Фонд) с трехуровневой системой управления и разветвленной сетью городских и районных отделов (рис. 9.3).
Хозяйственный с. с. характеризуется тем, что предприятие, имеющее средства для строительства, не привлекая подрядную организацию, самостоятельно выполняет для собственных нужд строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы. Для этого каждому предприятию приходится создавать собственную производственную базу, приобретать или брать в аренду строительные машины, механизмы, инструмент, инвентарь, обеспечивать стройку материалами, конструкциями, проектно-сметной документацией, рабочими, инженерно-техническим и административно-управленческим персоналом. По окончании строительства созданная для него производственная база, а также кадры строителей обычно расформировываются.
Для выполнения конкретного заказа в цехе (цехах) основного производства предприятия или для обеспечения этих работ в его вспомогательных цехах административно-управленческим подразделениям могут потребоваться соответствующие виды материальных ресурсов:
полнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важным резервом повышения производительности труда является разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутри-сменных и целодневных простоев, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа.
Сумма основной заработной платы административно-управленческого персонала и охраны определяется исходя из их плановой численности и средней тарифной ставки с учетом предусмотренных доплат и выплат.
Административно-управленческие расходы определяются исходя из действующих положений по планированию сумм предельных ассигнований на содержание аппарата управления. В эту статью затрат включаются: заработная плата административно-управленческого персонала и отчисления на социальное страхование; расходы на служебные командировки и перемещения административно-управленческого персонала; конторские и почтово-телеграфные расходы; затраты на содержание
Один из основных элементов системы бухгалтерского учета — калькуляция — определение издержек производства и обращения, в которой учитывается и анализируется поток средств, направляемый на определенные нужды. Для сопоставимости данных при анализе структуры затрат применяется единая классификация их по элементам и статьям калькуляций. При классификации по элементам в основу берется то, что расходуется (материалы, заработная плата, сырье и т. п.), по статьям калькуляций — на что и для чего расходуются средства (топливо и %нергия на технологические нужды, расходы на содержание административно-управленческого аппарата и т. д.). Для возможности составления калькуляций в системе счетов предусмотрены специальные калькуляционные счета, на которых группируются средства в соответствии с принятой классификацией.
уточнение и упрощение внутренней структуры предприятия (укрупнение цехов, переход на бесцеховую структуру, уточнение штатов административно-управленческого персонала,четкое определение функций отдельных исполнителей и подразделений аппарата управления и т. п.);
7. Всемерное упрощение и удешевление административно-управленческого аппарата, повышение культуры управления. Аппарат управления должен быть максимально простым и экономичным и вместе с тем квалифицированным, гибким, способным конкретно и бесперебойно руководить производством. «Мы должны свести наш госаппарат до максимальной экономии»1, — писал В. И. Ленин.
Накладными считаются расходы, не связанные с непосредственным производством продукции. Это затраты на содержание зданий и сооружений общезаводского и цехового назначения, заработную плату (с начислениями) административно-управленческого и общезаводского персонала, содержание персонала лабораторий, рационализаторство и изобретательство, охрану труда и др.
В цеховые расходы включают затраты, связанные с управлением цеха, затраты па заработную плату с начислениями административно-управленческого персонала цеха, амортизацию, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря цехового назначения, испытания, опыты, исследования, рационализаторство и изобретательство для нужд данного цеха, охрану труда и пр.
3. Концентрация производства обеспечивает значительное снижение себестоимости продукции (за счет снижения удельных энергетических расходов, затрат на содержание административно-управленческого персонала, затрат, связанных с эксплуатацией оборудования и др.).
Директор завода является центральной фигурой американской промышленности и находится среди наиболее высоко оплачиваемых и ценимых руководителей среднего звена. Более того, его ответственность постоянно растет. «Способный производственник все больше и больше осознает, что самое главное — это прибыль и убытки», — утверждает Р. Дж. Уитмар, президент «Уитмар энд Компани», чикагской фирмы по найму кадров, которая регулярно проводит обследования компаний в отношении движения кадров и обязанностей их административно-управленческого персонала. — В прошлом все, что производственник должен был делать, это производить продукт. Теперь он должен объяснять, сколько это стоит и почему». Но когда дело доходит до принятия главных решений по делам фирмы, то к директору завода мало прислушиваются. Некоторые руководители среднего звена утверждают, что им ничего не надо, кроме возможности дать нсболз>шой совет наверх. «Нельзя хорошо зести дела на заводе, не спрашивая ни о чем его работников, — говорит Реймонд Шелмир, управляющий по производству трех заводов стекловолокна фирмы «Джонс-Мэнвиль Корпорейшн» в Дифайансе, шт. Огайо. — Но мы уже несем большую ответственность и я не уверен, что смогли бы воздать должное работе, если бы взяли на себя еще больше». Мистер Хоффман из «Атласа» утверждает, что он удовлетворен, «имея достаточно информации, чтобы повлиять на решения, касающиеся этого завода». Но принятие решений, по его еловая, — «наиболее привлекательная часть любой работы, и только тупица не желает быть хозяином положения и не принимать решения на самом высоком уровне».
7. Опишите основные типы административно-управленческого аппарата.
Альтернативные вмененные Альтернативных издержках Альтернативных сценариев Альтернативными издержками Альтернативная стратегия Абсолютное преимущество Алгебраических уравнений Алгоритма управления Алкогольного наркотического Американская экономика Американский исследователь Американские депозитарные Американские производители вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
