|
Благоприятных возможностей
Часть прибыли в виде платы за пользование производственными фондами, а также рентных (фиксированных) платежей предприятий, находящихся в более благоприятных природных условиях, перечисляется ^_бюАжет. Из прибыли вносится также плата за пользование банковским кредитом. Оставшуюся после этого сумму называют расчетной прибылью, часть которой остается в распоряжении предприятия и направляется на создание фондов экономического стимулирования, на прирост оборотных средств, на формирование капитальных затрат, выделенных предприятию в централизованном порядке. Часть прибыли перечисляется министерству для создания необходимых централизованных финансовых резервов. Оставшаяся часть прибыли (свободный остаток) направляется предприятием в Госбюджет.
3) ограниченность земли и вообще благоприятных природных условий.
Учет дифференциальной ренты — формы добавочной прибыли, образующейся у отдельных предприятий благодаря использованию более благоприятных природных условий, имеет особенно большое значение в новых условиях хозяйствования в связи с усилением роли показателей прибыли и рентабельности.
Часть прибыли в виде платы за пользование производственными фондами, а также рентных (фиксированных) платежей предприятий, находящихся в более благоприятных природных условиях, перечисляется в бюджет. Из прибыли вносится также плата за пользование кредитом. Значительная часть прибыли остается в распоряжении предприятия и направляется на создание фондов экономического стимулирования, на прирост оборотных средств, на формирование капитальных вложений, выделенных предприятию в централизованном порядке. Часть прибыли перечисляется министерству для создания необходимых централизованных финансовых резервов. Оставшаяся часть прибыли (свободный остаток) направляется предприятием в Госбюджет.
Часть прибыли в виде платы, за пользование производственными фондами, а также рентных (фиксированных) платежей предприятий, 'находящихся в более благоприятных природных условиях, перечисляется в бюджет. Значительная часть прибыли остается в распоряжении отрасли и направляется на финансирование государственных капитальных вложений (в части, не подрываемой амортизационными отчислениями и другими источниками финансирования): на погашение банковского кредита и уплату процентов по нему; на создание фондов экономического стимулирования, на прирост оборотных средств, на создание единого фонда развития науки и техники, а также фонда поощрения за развитие и внедрение новой техники, на создание резервов для оказания финансовой помощи.
Природный, нефтяной и сланцевый газы объединениям по транспорту и поставкам газа и газоперерабатывающим заводам отпускают по оптовым ценам предприятий. Оптовая цена предприятий включает следующие основные элементы: себестоимость добычи газа, в том числе себестоимость геологоразведочных работ; плату за производственные фонды, рентные платежи, предусматривающие изъятие дифференциальной ренты у предприятий, которые находятся в более благоприятных природных и транспортных условиях по сравнению с другими отраслями топливной индустрии, например с угольной промышленностью, где затраты общественного труда значительно выше, чем в газовой промышленности; прибыль предприятий, направляемую для образования поощрительных фондов предприятия; свободный остаток прибыли, поступающей в государственный бюджет.
Основную часть оптовой цены предприятия на природный газ (примерно 60%) составляют рентные платежи. Рентные или фиксированные платежи представляют собой дифференцированный чистый доход, который образуется у предприятий, находящихся в особо благоприятных природных и транспортных условиях.
Фиксированные платежи были установлены для объединений, предприятий, у которых образовывался дифференциальный чистый доход, имевших рентабельность выше, чем в среднем по отрасли, вследствие благоприятных природных, транспортных, технико-экономических условий производства и не использующих расчетные цены. Применение фиксированных рентных платежей позволяло выравнять рентабельность объединений, предприятий в пределах отрасли, исключить из общей суммы прибыли ту ее часть, которая не зависит от работы коллектива объединения, предприятия.
В настоящее время распределение прибыли осуществляется в следующей последовательности: а) плата за производственные фонды (основные фонды и нормируемые оборотные средства); б) фиксированные (рентные) платежи; в) проценты за банковский кредит. Фиксированные (рентные) платежи в бюджет устанавливаются для предприятий, у которых в силу особо благоприятных природных и транспортных условий образуется дополнительный чистый доход либо у которых рентабельность выше, чем в среднем по отрасли, в силу особых условий производства, не зависящих от их деятельности.
Однако при всех благоприятных природных факторах и самых изощренных промысловых методах разработки месторождений значительная часть изначальных запасов нефти остается на месте. Даже в самых «зрелых» и интенсивно разработанных районах неизвлеченная часть может превышать добытую (см. рис. 4). Добыча любого дополнительного количества в этих районах становится мучительным процессом, который требует новейших тех-
Предприятия, находящиеся в особо благоприятных природных транспортных условиях, у которых образуется дифференциальный чистый доход, а также имеющие высокую рентабельность, превышающую среднеотраслевую, образующуюся по не зависящим от предприятий причинам, вносят в бюджет фиксированные (рентные) платежи.
В Законе СССР «О государствен юм предприятии (объединении)» установлено, что предприятие обязано обеспечить социальное развитие коллектива, формирование современной материальной базы социальной сферы, создание благоприятных возможностей для высокопроизводительного труда, последовательное осуществление принципа расгределения по труду, социальной справедливости, охрану и улучшения окружающей чело-пека природной среды. Для реализации этой задачи оно
Итак, мы предполагаем, что осознание высшим руководством благоприятных возможностей вне и ганизации является отправной точкой, или переменой, как указывают стрелки на рис. 1.1. По этой мы начинаем с анализа высшего руководства. Тогда почему же мы акцентируем внимание на ана-«продукт — рынок»? Потому что эффективность функционирования компании во многом опре-стратегией «продукт — рынок». В ряде прове-в Японии опросов представителей высшего руководства относительно того, какие факторы оказывают наиболее сильное влияние на функционирование, всякий раз упоминались четыре фактора: разработка новых I, конкурентоспособность,
АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.
Вера питает разум, позволяя ему извлекать пользу из всякой поступающей в него информации. Благодаря вере разум не упускает благоприятных возможностей во всех сферах жизни. Вера помогает человеку каждую неудачу и каждое поражение превращать в успех и победу.
социального развития коллектива, создания благоприятных возможностей для высокопроизводительного труда, последовательного осуществления принципа распределения по труду, социальной справедливости;
В Законе СССР «О государственном предприятии (объединении)» установлено, что предприятие обязано обеспечить социальное развитие коллектива, формирование современной материальной базы социальной сферы, создание благоприятных возможностей для высокопроизводительного труда, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости, охрану и улучшения окружающей человека природной среды. Для реализации этой задачи оно
В настоящее время при формировании ИХС широко используется стратегия инновационного развития, основанная на освоении смежных технологий и продуктов на основе создания стратегических альянсов. Так. например, в США и Японии длительное время бурно развивались стратегические альянсы в области электроники и автомобилестроения. К стратегическому альянсу близка концепция "'виртуальной корпорации", представляющая собой создание на временной основе сети независимых компаний (поставщиков, заказчиков, и др.). объединенных современными информационными системами с целью расширения своих рыночных возможностей на основе взаимного использования людских, финансовых и материальных ресурсов. Стратегические альянсы направлены на создание благоприятных возможностей для партнеров, а " виртуальные корпорации" - на использование имеющихся мощностей и ресурсов. Например, предприятия Японии, участвующие в таких альянсах, осуществляют более половины экспортно-импортных операций .
Если мы рассматриваем дивидендную политику только как решение о финансировании, то выплата дивидендов выступает в роли пассивного остатка. Величина дивидендного выхода будет изменяться от периода к периоду в соответствии с колебаниями числа приемлемых, с точки зрения фирмы, инвестиционных проектов. Если у фирмы есть много благоприятных возможностей для инвестирования средств, то дивидендный выход, по-видимому, будет равен нулю; напротив, если фирма не имеет возможностей для выгодного вложения средств, дивидендный выход скорее всего, составит 100%. Для любой промежуточной ситуации значение дивидендного выхода будет принимать значения от 0 до 1.
Заключением такого анализа и оценок должно стать выявление благоприятных возможностей и угроз различных аспектов для настоящей деятельности предприятия, его менеджмента, а также составление на его основе плана мероприятий по выводу предприятия из предкризисного состояния. Важнейшей задачей этих мероприятий должна стать их направленность на остановку не-
4. Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина он появляется в середине 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации. Однако этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избежания угроз.
* Поиск благоприятных возможностей и ресурсов во всем мире.
Большинство потенциальных Большинство процессов Большинство работников Большинство респондентов Большинство спекулянтов Большинство участников Бостонской консультативной Бригадной материальной Британской промышленности Брокерские вознаграждения Банковских учреждениях Брокерскую деятельность Бюджетный федерализм вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
