|
Большинство процессов
Сторонники свободы рекламы выдвигают три довода. Во-первых, большинство предпринимателей избегают использования
2. За истекшие 50 лет, а последнее двадцатипятилетие особенно, большинство предпринимателей пришли к выводу, что конечными результатами лучше управлять, воздействуя на формирующие их факторы. Основой последующего изменения величины и структуры вновь созданной стоимости является прибыль предприятия. Эту величину назовем первичным показателем управления, поскольку она поддается измерению, планированию и регулированию.
Большинство предпринимателей могут красочно расписать достоинства своего предприятия. Однако убедить владельцев венчурных капиталов в том, что ваш бизнес-план хорош, так же тяжело, как опубликовать свой первый роман. Менеджеры "Марвина и компании" располагали убедительным аргументом в пользу своего проекта — а именно готовностью вложить в него собственные деньги. Они не только инвестировали в компанию в.се свои сбережения, но и заложили все, что можно. Это служило сигналом их веры в успех дела1.
В наших же условиях, когда большинство предпринимателей нацелены на быстрое извлечение прибыли любыми способами, о диверсификации, в ее нормальном понимании, не возникает и мысли, так как все это требует более тщательного подхода к анализу настоящей ситуации и всех возможных альтернатив, больших инвестиций и, конечно, надо быть готовым к финансовым неудачам на первых порах, чего и опасаются наши предприниматели.
Однако одной из дилемм, стоящих перед начинающимся бизнесом, основанным на передовой технологии, является то, что зарождающиеся небольшие компании обычно не имеют никаких ресурсов для финансирования и дополнительной экспертизы, чтобы развить свой опытный образец в коммерческое, конкурентоспособное изделие. Большинство инвесторов или венчурных фирм желают вступить в дело в момент, когда изобретение готово к производству и маркетингу. Но большинство предпринимателей не желает поделиться частью своей интеллектуальной собственности на первичной стадии, чтобы оплатить исследования и техническую помощь, необходимые для превращения своей идеи в готовое изделие. Итак, определенная программа технической помощи необходима, чтобы сделать эту помощь, обеспеченную проектом ПРП, более завершенной.
Большинство предпринимателей могут красочно расписать достоинства своего предприятия. Однако убедить владельцев венчурных капиталов в том, что ваш бизнес-план хорош, так же тяжело, как опубликовать свой первый роман. Менеджеры "Марвина и компании" располагали убедительным аргументом в пользу своего проекта - а именно готовностью вложить в него собственные деньги. Они не только инвестировали в компанию все свои сбережения, но и заложили все, что можно. Это служило сигналом их веры в успех дела1.
такой легкостью. Он выпадает очень немногим, поэтому прими его и выдели себе год, чтобы ничего не делать. И Найл продолжал объяснять, что большинство предпринимателей продают один бизнес и тут же начинают создавать следующий.
всегда просто. Так, большинство предпринимателей-импортеров не считались в
Большинство предпринимателей предлагают свои товары рынку через посредников. Каждый из них стремится сформировать собственный канал распределения. Канал распределения (по Ф. Кот-леру) — это совокупность фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю.
Проблема включения менеджера в учебный и производственный процесс — дело будущего. Большинство предпринимателей, даже на тех предприятиях, где традиционно сильны профсоюзы, ограничивается разработкой, конструированием рабочих мест, нормированием и стимулированием труда. Опыт изучения трудового потенциала в естественных условиях и на реальных людях убедительно показывает трудности, которые^при этом возникают.
Производственные процессы можно также разделить на периодические и непрерывные; индивидуальные и групповые. Периодическими (прерывными) называются процессы, повторяющиеся через определенный период времени. Периодические процессы характерны для хранилищ газа, газораздаточных станций и ряда других объектов в связи с периодичностью их работы (процессы приема и выдачи газа в баллонах, зачистка резервуаров и т. д.). При непрерывном производственном процессе работа длительное время протекает без перерыва (например, большинство процессов по транспорту газа можно отнести к непрерывным).
При непрерывном производственном процессе работа более длительное время протекает без перерыва (например, большинство процессов по перекачке нефти и газа можно отнести к непрерывным). Непрерывный процесс создает условия для более полной загрузки магистральных газо- и нефтепродуктопроводов, что в свою очередь улучшает использование оборотных средств, снижает себестоимость перекачки (компримирования) нефтетоваров или газа, повышает рентабельность трубопроводных предприятий. Особенностью непрерывного транспортного процесса на магистральных трубопроводах является его территориальная разобщенность в пространстве. В процессе перекачки одноименные производственные операции производятся на объектах, отдаленных друг от друга расстояниями в сотни и тысячи километров. Однако эти процессы обычно совмещаются но времени. Совмещение процесса по времени характеризует степень одновременности выполнения тех или иных производственных операций. От этого показателя во многом зависит продолжительность производственного процесса.
Большинство процессов в Вашем теле происходит автоматически, без участия Вашего сознания. Так же как мы не размышляем о том, когда и как нам вздохнуть, глубоко укоренившиеся догматы веры управляют нашим подсознанием. Вы думали уже, что это может касаться и Вашего отношения к
Большинство процессов в организациях либо не имеет управляющих,
Большинство процессов имеет много функци-
Реинжиниринг может осуществляться многократно до тех пор, пока большинство процессов предприятия, определяющих его успех, не будет полностью перепроектировано. Проведение этой работы подразделяется на фазы, каждая из которых имеет ясно определенную цель. Главной целью всегда является достижение существенных улучшений в работе предприятия при осуществлении конкретной предпринимательской деятельности.
ПРЕДЕЛЬНЫЕ И ПРИРОСТНЫЕ ВЕЛИЧИНЫ В ЭКОНОМИКЕ [differential values in economics] — предельная величина характеризует не состояние (как суммарная или средняя величины), а процесс, изменение. Поскольку в экономике большинство процессов, рассматриваемых как непрерывные (напр., рост производства или изменение его эффективности), являются функциями ряда аргументов (факторов), то предельные величины здесь обычно выступают как частные производные результативных показателей процесса по каждому из факторов.
Некоторые специалисты считают, что слово «процесс» в термине «реинжиниринг бизнес-процессов» лишнее, так как в будущем предстоит осуществлять только реинжиниринг бизнес-процессов и ничего более. Как правило, реинжиниринг может осуществляться много раз до тех пор, пока большинство процессов компании не будет полностью перепроектировано. Таким образом, работа подразделяется на фазы, каждая из которых имеет ясно определенную цель. Наиболее важная цель - достигнуть существенных улучшений в работе компании, измеряемых в критических параметрах процессов.
ISO-9000 устанавливает, что на каждом предприятии выполнение работ добавляет стоимость продукции. Работа же выполняется посредством комплекса процессов. Структура этого комплекса достаточно сложна, поскольку большинство процессов взаимодействуют между собой.
В целом четвертый шаг должен привести в соответствие требования конструкторов и возможности технологических процессов и производств. Этот шаг требует кропотливой работы по оценке индексов возможностей. Как правило, на заводах существует много мифов в отношении возможностей процессов, большинство*'процессов считается никуда не годными. Однако исследования показывают, что картина может быть весьма пестрой. Значения индексов могут быть и 0, 2, 3 и даже 5. Просто никто раньше не занимался этой работой и редко интересовался ценой станков, поэтому иногда их точность много больше, чем нужно для выполнения технологической операции. Интересно и другое: простейшие мероприятия по улучшению индексов возможности Ср позволяли поднимать их значения в 2—3 раза. В частности, блестяще продемонстрировал это Е. С. Максимов из ОАО «ЗМЗ» [98].
Сегодня ситуация на российских предприятиях такова, что большинство процессов явно неустойчивы, в них присутствуют вариации, обусловленные особыми причинами, которые технически часто могли бы легко быть устранены. Но этого чаще всего не происходит. И то, что очевидно для рабочего, мастера, работника ОТК, по-прежнему остается в действующем процессе.
Бюджетное ограничение Банковской документации Бюджетного механизма Бюджетного выравнивания Бюджетном планировании Бюллетень иностранной Бухгалтера аналитика Бухгалтерией организации Бухгалтерию предприятия Бухгалтером бухгалтером Бухгалтеров аудиторов Бухгалтерская отчетность Бухгалтерский налоговый вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
