|
Большинство руководителей
В настоящее время большинство российских коммерческих банков предпочитают выдавать кредиты под высокие проценты и на короткие отрезки времени (3—6 месяцев).
Конкуренция на рынке любой зарубежной страны является достаточно жесткой для российского экспортера. Большинство российских предприятий в настоящий момент не располагает большим набором преимуществ, так как последние обуславливаются, прежде всего, уровнем развития производственной базы и наличием существенных финансовых ресурсов. Лишь немногим удается выдержать сравнение с зарубежными товарами-аналогами по качеству и потребительским свойствам, поэтому первоначально, вероятно, большинству отечественных предприятий следует выбрать стратегию проник-
Большинство российских предприятий предпочитают реализовывать по экспорту продукцию с традиционным ассортиментом. Это происходит, во-первых, из-за того, что основу российского экспорта составляют минерально-сырьевые ресурсы, имеющие неизмененные технические характеристики, во-вторых - затруднительное финансовой положение предприятий не позволяет им совершать дополнительные затраты на НИОКР и переоснащение производства для приспособления совей продукции под конкретные рынки и выпуска новинок.
Доставшиеся от социалистической экономики устаревшая организационная структура управления предприятиями, изношенные основные средства, кризис неплатежей и банковской системы, усугубились общим финансовым кризисом. Большинство российских промышленных предприятий оказались неплатежеспособными и вынуждены останавливать производство.
Доставшиеся от социалистической экономики устаревшая организационная структура управления предприятиями, изношенные основные средства, кризис неплатежей и банковской системы усугубились общим финансовым кризисом. Отечественная продукция часто не выдерживает конкуренции со стороны западных фирм: низкие потребительские свойства, неоправданно высокие цены и, как следствие, отсутствие рынков сбыта — все это ведет к затовариванию и остановке производства. Большинство российских промышленных предприятий оказались неплатежеспособными и вынуждены останавливать производство.
4. Защита прав собственности, уровень корпоративного управления. Большинство российских компаний не воспринимают создание инвестиционной привлекательности в качестве приоритетной задачи. В последние 3—4 года произошло множество нарушений прав инвесторов, особенно в компаниях, где контрольный пакет акций принадлежит одной из ФПГ.
На конец 1997 г. было реализовано или запущено 25 программ. К маю 1997 г. сумма депозитарных расписок российских компаний достигла 6,5 млрд долл. В связи с финансовым кризисом запуск этих программ был приостановлен. Большинство российских депозитарных расписок относится к первому уровню публичного размещения. Две компании — «Вымпелком» и «Лукойл» получили право эмиссии расписок третьего уровня. Некоторые компании использовали возможность частной эмиссии (по Правилу 144А), при которой не требуется разрешение Федеральной комиссии по ценным бумагам, но число инвесторов ограничено небольшим кругом высококвалифицированных участников рынка.
2) по заемщикам — получателями кредитов могут быть физические или юридические лица. В отличие от банков стран с развитой рыночной экономикой, где кредитование физических лиц получило очень широкое распространение, большинство российских банков (за исключением Сберегательного банка России) ограничивается кредитованием только своих сотрудников. По состоянию на 1 марта 2000 г. кредиты гражданам РФ составили всего 4,4% всех кредитных вложений коммерческих банков;
Большинство российских организаций подпадают под определение банкротства, это значит, что названные критерии не работоспособны, поскольку не выделяют из всего множества организаций те, которым реально грозит процедура банкротства.
К первому облигационному внутреннему займу правительство России прибегло лишь в 1809 г., чему в немалой степени способствовала внешнеполитическая ситуация. Голландия, где до этого размещалось большинство российских займов, была оккупирована Францией. Финансовый рынок Европы был расстроен в результате наполеоновских войн. Размер дохода по внутренним займам первоначально был определен в 6% (и сверх того грация 1%), причем и процент, и грация каждые 12 месяцев выдавались на год вперед. Для большей популярности облигации займа должны были приниматься в залог по всем подрядам и откупам, а также в уплату казенных и таможенных сборов в размере У5 платежа. Однако, несмотря на высокую доходность и льготы, заем не имел успеха. Выпуск займов принадлежал к компетенции царя и министерства финансов, однако после своего первого созыва Государственная дума приобрела право утверждать каждый заем; при этом условия займа определялись правительством. Правительство Советской России, отказавшись выплачивать царские долги, практически не выходило на рынок внешних заимствований и осуществляло лишь внутренние займы.
Справедливость этой позиции можно проиллюстрировать на примере экономического развития той страны, в валюте которой большинство российских граждан предпочитает хранить сегодня свои сбережения. После краха фондового рынка в 1929 г. в США началось повальное банкротство банков. Его основной причиной было массовое изъятие физическими лицами своих вкладов. В начале 30-х годов Конгресс США принял решение о федеральном страховании депозитов путем создания фондов FDIC и FSLIC1. Величина страхового взноса равнялась 0,25% суммы внесенных во вклад денежных средств. Страховались только небольшие по величине депозиты (с 1980 г. страхуются депозиты до 100000 долл.). Впоследствии фонд FSLIC был ликвидирован. С 1998 г. взносы банков для страхования депозитов составляют от 0,23 до 0,28% в зависимости от степени риска активов кредитного института. Создание в 1934 г. системы федерального страхования депозитов помогло преодолеть последствия Великой депрессии. [Кидуэлл, с. 442—484].
Даже в крупных организациях большинство руководителей выполняет часто работу, не связанную с координированием работы других. Руководители высшего звена в компании «Аи bvi ',/'№». например, иногда сами з»онят клиентам или выходят в торговыГ? злл, для того чтобы сохранить связь с клиентами, ощутить их потребности. Однако, БО всех организациях, за исключением самых маленьких, управление занимает так много frv-'.'Hi', что становится все труднее осушестплтгь его мимоходом. По мере разрасташ:'/ паанизации людям сложнее ориентироваться., от кого они должны непосредственно принимать указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от нсугфавленческом- раЬом ы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности. Фактически, как мы узнаем из
Организации и их руководители, как можно ожидать, имеют ценности, существующие в культуре данного общества. Преобладание частных фирм в Соединенных Штатах и нежелание японского менеджера уволить рабочего ни при каких обстоятельствах — это образцы поведения, точно отражающие социальные ценности соответствующего общества. Конкретные ценности руководителей, в особенности высшего звена (пример 3.3.), часто ощущаются во всей организации и отражаются в ее целях и политике. Большинство руководителей высшего звена, уверенные в желательности высоких этических норм, выражают этические ценности в своих письменных обращениях и твердо внедряют правила, регулирующие этику поведения.
Директора филиалов «Пенни» явно удовлетиоре- Если реакцию Хаузлла можно считать показательны. «Комитет управления — действительно эф- ной, более молодое поколение руководителей фективный инструмент», говорит Борис Явиц, фирмы «Пенни» так же горячо поддерживает кол-декан Школы бизнеса Колумбийского универси- леиивное управление, как и более зрелое. Хауэлл тега и член Совета директоров фирмы «Пеняй», отмечает, что при таком подходе конфликтующие «Пенни» не смогла бы добитыя такой большой мнения постепенно придут к общему пониманию прибыли^сли бы не коллективный подход в ре- ^J^XSSS^SSSS^^ гаенииПроблемтоварныхзапасов,маржи,сто»шо. дшь в ____„_, иамечешше цели ^^ свободно, стн ссуд и рефинансирования». чем если gM „рии-,,, поступали с верхнего уровня Горячая поддержка Маловероятно, что с уходом по- организационной иерархии. «Коллективное уп-следнего из нынешних руководителей концепция равление было подсказано нуждами самого дела, коллективного руководства потеряет свою силу. и японцы убедительно доказали это, говорит Хау-Хотя Неппл и предсказывает, что «некоторые обв- элл и добавляет — большинство руководителей запности (в данный момент привязанные к конк- понимает, в чем в данный момент нуждается орга-ретным должностям) скорее всего изменятся», низация».
В компании У.Т. Гранта страх не достиг поставленных целей по той же причине, по которой власть, основанная на принуждении, не действует на большинство руководителей — из-за отсутствия доверия и слишком высоких затрат, связанных с ее применением. Действительно, страх может одерживать верх только тогда, когда имеется довольно высокая вероятность того, что человека поймают в момент неуставного поведения. Для того чтобы использовать такой инструмент как страх, необходимо иметь эффективную систему контроля. Но эффективную систему контроля создавать нелегко, и удовольствие это — дорогое, даже при наиболее благоприятном стечении обстоятельств. Когда основой власти является, главным образом, принуждение, почти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается стремление людей сознательно обманывать организацию.
Управление на основе понимания. Большинство руководителей НИР в Японии являются «местными» кадрами, т. е. их подбирают из тех научно-исследовательских подразделений, где работают их подчиненные. Поэтому они прекрасно знают своих сотрудников и понимают их слабые и сильные стороны. Подчиненные, также надеясь стать руководителями в данной области НИР, понимают, что ждет от них руководитель, и содействуют его начинаниям. Опыт совместной работы руководителей и подчиненных содействует разрешению конфликтов и дает толчок к усилению сотрудничества изнутри в японском предпринимательстве. Это можно отнести и к научно-исследовательской сфере.
обеспечению имели иную, чем у их подчиненных, специальную подготовку и профессиональный опыт. Большинство руководителей были инженерами-электриками по образованию, что определяло кх иной, отличный от математиков склад ума и образ мышления. В результате внутреннее управление в подразделениях НИР по программному обеспечению стало невозможным. Взаимопонимание между руководителями и подчиненными не возникало, поэтому стало необходимым разрабатывать и внедрить новый вид управления.
Мы знаем, что цена и объем производства должны быть такими, чтобы предельный доход равнялся предельным издержкам, но как может практически руководитель фирмы правильно определить соответствующие цену и объем производства? Большинство руководителей располагают ограниченной информацией о кривых средних и предельных доходов, с которыми сталкиваются их фирмы. Они также располагают информацией о предельных издержках фирмы лишь для изменяющихся в определенных пределах объемов производства. Мы, следовательно, хотим перевести условие равенства предельного дохода и предельных издержек в универсальное правило, которым легче пользоваться на практике.
Сговор, однако, явление незаконное, и большинство руководителей предпочитают держаться подальше от тюрьмы или уплаты суровых штрафов. Но если кооперация может привести к более высоким прибылям, почему фирмы не сотрудничают без явного сговора? В частности, если вы и ваш конкурент можете вычислить максимизирующую прибыль цену, на которую вы согласились бы, если бы между вами существовал договор, почему бы не установить эту цену в надежде, что конкурент сделает то же самое! Если ваш конкурент сделает то же самое, вы оба получите больший доход.
мых ОПЕК, и в дальнейшем повысить темпы роста ВВП развитых капиталистических стран до 3,5% с перспективой сохранения этих темпов до 2000 г. Что же касается самой ОПЕК, то А. Бернард считает, что она будет сокращать добычу нефти, так как в обмен на нее страны-члены не получают «никаких реальных ценностей. Многие из их проектов развития промышленности явно терпели крах, в то время как излишки доходов, которые вкладывались за границей, приносили скудную прибыль и подрывались инфляцией и падением курса доллара... Большинство руководителей стран ОПЕК сейчас понимает, что устойчивое развитие потребует многих лет и поэтому надо позаботиться о том, чтобы нефти хватило надолго... Крупные экспортеры Ближнего Востока сталкиваются с растущей необходимостью снизить уровень добычи нефти».
При этом большинство руководителей предприятий склонны считать, что стоящие перед ними проблемы должны решаться внутренними усилиями, и уверены в том, что знают свое предприятие и его проблемы лучше, чем любая третья сторона, оказывающая официальные консультационные услуги.
При социалистической системе хозяйствования госу-liipci'BO <:Dмо определяло стоимость своих активов, основываясь н..) затратах на их воспроизводство, при этом ti'i'OH.vTOCTb земли не учитывалась. Большинство руководителей предприятий до сих пор руководствуются этими понятиями, говоря о стоимости активов.
Бюджетного механизма Бюджетного выравнивания Бюджетном планировании Бюллетень иностранной Бухгалтера аналитика Бухгалтерией организации Бухгалтерию предприятия Бухгалтером бухгалтером Бухгалтеров аудиторов Бухгалтерская отчетность Бухгалтерский налоговый Бухгалтерские документы Бухгалтерских документов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
