Бригадного хозрасчета

За каждой бригадой должны быть закреплены оборудование, сооружения, территория и зона обслуживания. Рабочие места организуются в соответствии с типовыми проектами или картами бригадной организации труда. Все оборудование и зоны должны быть закреплены за каждым членом бригады. Список ответственных по уходу за закрепленными оборудованием и территорией должны находиться на постоянных рабочих местах.

Размер и распределение общей заработной платы бригады с учетом КТУ могут быть разными. На первом этапе внедрения бригадной формы организации труда можно распределять только доплаты за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания и увеличение объема работ по щекинскому методу. При этом следует учесть, что в условиях бригадной организации труда доплата за расширение зоны обслуживания и увеличение объема работ отдельными членами бригады теряет смысл, она должна стать достоянием всей бригады. По решению бригады в коллективную заработную плату можно включать все виды премий из фонда заработной платы и материального поощрения, а также установленные доплаты за расширение зоны обслуживания, совмещение профессий и увеличение объема работ.

Вахтовое обслуживание. Операторы круглосуточно дежурят на ГРС в соответствии с разработанным и утвержденным графиком. При этом основное внимание уделяется выбору рационального маршрута и периодичности обхода оператором рабочих мест, соблюдению определенной последовательности выполнения регламентных работ. На рабочем месте оператора ГРС (КРП) должна быть карта организации труда с планом ГРС (КРП), на которую нанесены маршруты обхода. Ниже приведен пример карты бригадной организации труда операторов вахтового обслуживания одного из КРП Подмосковного ЛПУМГ, разработанной лабораторией НОТ ПО «Мострансгаз».

Поскольку на КС находятся в эксплуатации различные типы агрегатов, различающихся конструкцией, единичной мощностью и видами ГПА, размещаемого в компрессорных цехах (подвальная и бесподвальная установка, в укрытиях, в блок-боксах и т. п.), для каждой КС персоналом ЛПУМГ должны быть разработаны и внедрены карты бригадной организации труда и маршруты обслуживания КС с учетом специфики агрегатов, расположения сооружений и оборудования. Ниже приведен пример такой карты, разработанной лабораторией НОТ ПО «Мострансгаз».

Машинисты, обслуживающие КС с центробежными электроприводными ГПА, должны работать по месячным нормированным заданиям. Для выдачи нормированных заданий бригаде по обслуживанию основного и вспомогательного оборудования КС, оснащенных газотурбинными и электроприводными ГПА, можно использовать укрупненные нормы, приведенные в табл. 5.1, в которой показано примерное распределение времени за месяц для бригады машинистов технологических компрессоров, составленное по данным анализа карт бригадной организации труда, разработанных и внедренных в ПО «Мострансгаз».

Вид энергопривода ГПА Вид компоновки оборудования Период года * Среднее число одновременно работающих ГПА, приходящихся на одного Регламентное обслуживание по карте бригадной организации труда На ремонтно-профилакти-ческое по утвержденному графику ППР и месячному нормирован- На текущий ремонт сооружений и благоустройство территории

Благоустройство промплощад-ки (уборка мусора, выкашивание травы и т. п.) Всего (за месяц) To же, ТО-3 на работающих агрегатах 1 — 4 То же, ТО-4 на резервных агрегатах 5 и 6 Окраска трубопроводов Вахтовое обслуживание четырех постоянно работающих ГПА-Ц-6,3 (по карте бригадной организации труда, включая технический осмотр ТО-1) Ремонтно-профилактические работы Техническое обслуживание ТО-2 на работающих агрегатах 1 — 4 Содержание работ аряд нормированного задания nj остав бригады: машинисты rexi уководитель бригады — старший асчетное время 170 ч

Сквозные бригады по обслуживанию КС, оснащенных ГМК, должны иметь месячные нормированные задания. Лабораторией НОТ ПО «Мострансгаз» разработана и внедряется Карта бригадной организации труда по обслуживанию КС СПХГ, оснащенной ГМК типа 10ГК, 10ГКН и 10ГКМ.

На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности накоплен значительный опыт внедрения бригадной организации труда. В отрасли функционирует более 27 тыс. производственных бригад, объединяющих 53,5% рабочих. Из 27 тыс. бригад —К) тыс. комплексных, 17 тыс. специализированных бригад. Более 15% работающих в бригадах работают с оплатой по единому наряду. В основных производствах насчитывается более 18 тыс. бригад, вспомогательных — свыше 8,5 тыс.

В последние годы все большее распространение получает коллективная организация и оплата труда. Около 65% рабочих отрасли объединены в бригады. При бригадной организации труда применяется коллективная система оплаты труда. Ее особенность заключается в том, что заработную плату начисляют всей бригаде и распределяют между рабочими в соответствии с их квалификацией пропорционально отработанному времени с учетом коэффициента трудового участия (КТУ) каждого. Размер КТУ каждого рабочего определяет общее собрание бригады, а в больших бригадах — ее совет.

организацию социалистического соревнования между производственными участками и их подразделениями. При этом большое внимание уделяют развитию бригадной организации труда.

3. Организация бригадного хозрасчета......... 312

3. Организация бригадного хозрасчета

Создание бригад нового типа открывает широкие возможности для организации бригадного хозрасчета. В качестве плановых хозрасчетных показателей бригадам могут быть установлены: объем производства в натуральном или стоимостном выражении; снижение затрат, непосредственно зависящее от работы бригады, рост производительности труда, фонд заработной платы и др. В настоящее время можно выделить три вида организации бригадного хозрасчета: частичный, полный и бригадный подряд.

4. Организация бригадного хозрасчета.

Важное место в системе бригадного хозрасчета занимают лицевые счета экономии материально-энергетических ресурсов (топлива, реагентов, катализаторов, растворителей, электроэнергии, воды, пара, сжатого воздуха), в которых указывается их наименование, цена, расход по норме, фактический расход, экономия за месяц и с начала года. В условиях АСУ—НПЗ можно получать табуляграммы как нормативного, так и фактического расхода материальных ресурсов, а также экономии за более короткие периоды времени (например, ежедневно). Это повысит оперативность воздействия лицевых счетов на результаты работы бригад.

Для эффективного использования бригадного хозрасчета необходимо наладить точный учет расхода материально-энергетических ресурсов. Там, где не налажен такой учет, не дает полного эффекта и хозрасчет. Между тем нефтеперерабатывающие установки на многих заводах не оснащены счетчиками и расходомерами и другими контрольно-измерительными приборами, по показаниям которых можно было бы точно определить фактический расход ресурсов. Зачастую расход электроэнергии, воды, пара и других материально-технических средств определяется путем технических расчетов, а не непосредственных замеров. Это искажает расходные показатели и снижает действенность бригадного хозрасчета.

Создание хозрасчетной бригады в составе всех вахтенных рабочих только одной технологической установки следует признать весьма удачным. В этих условиях показатели бригады и установки совпадают. А по установкам имеется, как известно, законченная (системная) отчетность — материальные балансы, сведения о работе оборудования, калькуляция себестоимости нефтепродуктов. Это без особого труда обеспечивает получение всех показателей бригадного хозрасчета.

Переход на экономические методы управления предполагает развитие хозрасчетных отношений во всех звеньях производства, широкое внедрение коллективных форм организации труда, бригадного хозрасчета.

Рис. 9.5. Организация бригадного хозрасчета

наиболее полное использование трудового потенциала, всемерная экономия труда и высвобождение работников на основе резкого сокращения доли ручного труда, аттестации, рационализации и упразднения излишних рабочих мест, широкое использование бригадного хозрасчета и подряда, перевод на подрядную форму цехов, участков и других производственных подразделений предприятий, добиваясь выполнения возрастающих объемов работ с меньшей численностью персонала.

Как известно, наиболее совершенной формой бригадного хозрасчета, позволяющей на самом низшем уровне управления строительным производством осуществлять научно-обоснованное планирование, является бригадный подряд. В этом случае, когда выполнение строительно-монтажных работ на объекте или комплексе поручается одной бригаде, планово-учетной единицей, на которую устанавливаются планово-производственные нормативы, будет являться объект.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность