|
Централизации производства
Одним из основных направлений совершенствования планирования производственно-технического обслуживания и комплектации является составление реальных заявок и определение потребности в материальных ресурсах на основе прогрессивных норм расхода. Это достигается укреплением нормативной базы, нормированием всех видов материальных ресурсов, потребляемых в нефтяном производстве. Укрепление нормативной базы позволит полностью освободить предприятия и производственные единицы, входящие в состав объединения, от составления годовых заявок и сконцентрировать эти функции в аппарате объединения — УПТОК, что соответствует централизации планирования, учета и отчетности в производственных объединениях в связи с внедрением Генеральной схемы управления нефтяной промышленностью.
политике централизации планирования и государственного регулирования
Содержание процесса планирования деятельности в целом, и в том числе маркетинговой деятельности, в значительной степени зависит от уровня централизации планирования и управления.
Для компании, действующей на многих отдаленных рынках, характерна, как правило, высокая степень самостоятельности отдельных подразделений в принятии решений. Напротив, компания, сбывающая однородную продукцию на одном рынке, как правило, тяготеет к централизации планирования и управления.
Планы различаются по: целям; предмету; уровню, содержанию и периодам планирования. Каждый вид планирования отличается составом их детализации, методами выполнения плановых расчетов. Планированием на предприятии занимаются специальные плановые органы и менеджеры различных уровней. При организации системы планирования на предприятии решаются три комплекса вопросов: состав и характер специализации органов планирования; формы координации работ по планированию; характер формализации процесса планирования на предприятии. Состав и характер специализации определяется двумя основными факторами: уровнем централизации планирования на предприятии и типом общей системы управления.
Весь круг деятельности организации делится на основные сегменты--происходит «стратегическая сегментация». Затем осуществляется перераспределение стратегических полномочий в пользу руководителей сегментов. При этом высшая администрация остается ответственной за общее направление развития организации: размещение и структуру управленческих ресурсов, а также определение ресурсных ограничений в деятельности низших уровней управления. Теперь формируется стратегический хозяйственный центр на уровне отдельного подразделения. Он занимается разработкой и реализацией собственных стратегических планов. Если для крупных фирм ярко выраженной тенденцией является децентрализация плановой деятельности, то небольшие организации, напротив, стремятся к большей централизации планирования, созданию и расширению центральной плановой службы.
Состав и характер специализации органов планирования инноваций в организации определяется тремя основными факторами: уровнем централизации планирования в организации, типом общей системы менеджмента и принятой формой организации инноваций.
Состав и характер специализации органов планирования инноваций в организации определяется тремя основными факторами: уровнем централизации планирования в организации, типом общей системы менеджмента и принятой формой организации инноваций.
Прежде, при высоком уровне централизации планирования производства, функция определения потребностей в очень укрупненной, высоко интегрированной форме решалась вышестоящим плановым органом. В форме планового задания предприятию устанавливались объемы выпуска продукции и параметры качества. В этих условиях самому предприятию не было необходимости глубоко изучать потребности, заботиться о своевременном обновлении номенклатуры, ассортимента, знать экономические возможности потребителей. Все сводилось к своевременному выполнению плана.
При организации движения материального потока можно выделить два подхода: 1) системы, движение материального потока в которых основано на принципе «выталкивания» материальных ресурсов предыдущим производственным звеном на последующее на всем пути их продвижения в цепи поставок; 2) системы, движение материального потока в которых основано на принципе «вытягивания» материальных ресурсов последующим производственным звеном с предыдущего на всем пути их продвижения в цепи поставок. Оба вида систем находят широкое использование на различных предприятиях и в различных типах экономики (рыночной, централизованно управляемой, переходной). Отметим, что обе системы нацелены на удовлетворение потребности последующего производственного звена за счет соответствующей (по объему, срокам, качеству и т. д.) поставки от предшествующего звена. Различие касается способов управления движением потоков и в первую очередь степени централизации планирования поставок по межзвенным передачам — централизованное и децентрализованное планирование.
• изменение управления коммуникационным процессом внутри компании: назначение менеджера (а в некоторых компаниях — вице-президента), ответственного за интегрированную маркетинговую коммуникацию, в противоположность обычно имеющимся в штате ответственным за каждую составляющую коммуникационной политики. Это значительно повышает ее эффективность за счет централизации планирования и реализации мероприятий по продвижению товара на рынок;
искать товар с его клеймом. В наши дни для этих же целей пользуются товарными знаками и марочными названиями. К примеру, полотно из Оснабрюка тщательно проверяли на качество и назначали на него цену на 20% выше, чем на продававшееся без марочных названий вестфальское полотно. По мере централизации производства и удаления рынков значение клейма постоянно росло.
Состояние специализации и централизации производства характеризуется уровнем специализации производства, который определяется как отношение численности основных рабочих ППП к общей численности рабочих ППП.
В трудоемкости изготовления запасных частей 70—80% приходится на станочные работы, которые легче поддаются централизации и организации серийного производства. Поэтому специализация производства запасных частей позволит получить большой экономический эффект. Если в существующих прокат-но-ремонтных цехах размер партии изготавливаемых запасных частей не превышает 5—10 штук, то при централизации производства однотипных деталей он увеличивается в десятки раз.
Принципы хозяйственного расчета находят свое дальнейшее развитие в производственных строительно-монтажных объединениях и комбинатах, которые располагают более квалифицированными кадрами, значительными материальными, техническими и финансовыми ресурсами, создаются все условия для концентрации и централизации производства, улучшения показателей фондоотдачи, производительности труда, рентабельности.
В условиях интенсификации научно-технического прогресса намечается усиление концентрации и централизации производства. Передовыми элементами организации производства в газовой промышленности стали крупные объединения, которые способны обеспечить значительное повышение эффективности производства. В объединении создаются условия для установления более тесных связей между наукой, техникой и производством. В состав объединений включаются научные и проектные организации, оперативные службы и производственные подразделения, что создает возможности для более мощного технического развития и повышения эффективности общественного производства.
В конце XIX в. бурный рост промышленности в Европе и США, сопровождавшийся процессами концентрации и централизации производства и капитала, привел к существенному изменению самой структуры организаций, процесс управления усложнился. При отсутствии специальных знаний управленческая интуиция и расчет на «здравый смысл» все чаше оказываются недостаточными для мотивации и эффективного использования больших групп людей, занятых в крупном машинном производстве. Идея о необходимости выделения менеджмента в особую научную дисциплину и превращении менеджмента в отдельную профессию, что называется, «носилась в воздухе». Возникновение науки о менеджменте условно относят к 1886 г. и связывают с обнародованием доклада американского инженера-исследователя Генри Тоуна «Инженер в роли экономиста», прочитанного на конгрессе Американского общества инженеров-механиков. В докладе автор доказывал, что в условиях бурного роста фабричного производства инженера должны интересовать не только технические параметры производства и техническая эффективность, но и подсчет затрат, расчет доходов и прибыли.
Идеи школы научного менеджмента получили наибольшее распространение в первые два десятилетия XX в., когда ведущие страны мира проходили пик индустриализации, концентрации и централизации производства. Использование в этот период на практике рекомендаций и методов, выработанных школой научного менеджмента, позволило добиться значительной экономии сырья и материалов, оптимизации затрат труда и повышения его производительности, существенно повысить эффективность производства в целом. Одновременно по мере стандарти-
Усиление процессов концентрации и централизации производства и капитала на национальной и международной основе, происходящее под воздействием объективной тенденции к интернационализации хозяйственной жизни и научно-технической революции, ведет к росту международных производственно-хозяйственных комплексов - ТНК, располагающих огромными финансовыми, производственными и научно-техническими ресурсами и широчайшей зарубежной производственной и сбытовой базой. Для них характерна сложная система внутренних связей и взаимозависимостей между отдельными подразделениями по линии производственных, финансовых, научно-технических, технологических, сбытовых и других видов отношений, подчиненная единому внутрифирменному планированию.
С усилением централизации производства на уровне высшего звена управления крупной промышленной фирмы необходимость в организации управления отдельными структурными подразделениями на основе функционального подхода усиливается и распространяется на обеспечение развития каждого подразделения в отдельности. Это непосредственно связано с расширением применения в управлении программно-целевого метода, при котором фирма рассматривается как сложное единое целое, где производственное отделение выступает как взаимозависимая составная часть, главной задачей которой является обеспечение интересов фирмы в целом.
В современных условиях западноевропейские и японские компании приобрели многие общие с американскими фирмами черты в применении принципов децентрализации в управлении. Это обусловлено усилением процессов концентрации и централизации производства под влиянием научно-технической революции и обострения конкурентной борьбы на мировом рынке. Прежде всего отмечается рост размеров западноевропейских и японских компаний, которые по оборотам приближаются к американским.
Удельный вес производства эпектроэнергии электростанциями общего пользования и блок-станциями в общем производстве электроэнергии всеми электростанциями (коэффициент централизации производства электроэнергии) в 1990 г. составил 99%.
Цементировочных агрегатов Ценностей используемых Ценностей отражается Целесообразным рассмотреть Ценностей вкладываемых Ценностных ориентациях Ценностной значимости Ценообразования определение Центральный диспетчерский Центральным аппаратом Центральная лаборатория Центральной инженерно Центральное положение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
