Целесообразно проводить

ление путей такого воздействия требует апробирования найденных решений в условиях натурного эксперимента или искусственным путем, имитируя реальную систему. Первое решение сопряжено с большими трудностями организационного и технического порядка, поэтому его применение практически нереально. Целесообразно проведение экспериментов, связанных с определением оптимальной стратегии, тактики или нахождением решения оперативных вопросов службы управления персоналом, с помощью экон.-математического моделирования. В основе процесса моделирования лежит наше представление о содержании явлений, протекающих в системе управления персоналом, которые формируются опытом. Разработка М.о.с.у.п. требует тщательного изучения экон., соц., организационных процессов, имеющих место в организации, анализа и прогнозирования этих процессов. Структура математического обеспечения системы управления персоналом представлена ниже. Функционирование системы управления персоналом организации основано на использовании большого количества взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Важным качеством этой системы является эмерд-жентность — наличие таких свойств, которые не присущи ни одному из элементов, входящих в систему. Применяемые в науке, технике, экономике модели можно разбить на два класса: физ. и логические (математические). По форме описания математические модели подразделяются на формально-аналитические и имитационные, детерминированные и вероятностные. В формально-аналитических моделях связи между объектами, т.е. процессы, выражаются системами математических выражений, позволяющих исследовать объекты, провести оптимизацию искомого результата. Сфера применения имитационного моделирования — исследование систем, состоящих из большого числа взаимодействующих объектов. Модель системы в целом состоит из моделей отдельных объектов, характеризующих состояние системы в целом. За конечное число имитаций появляется возможность найти оптимальное решение для исследуемой модели. Детерминированные математические модели (балансовые и оптимизационные) не учитывают влияние случайных факторов и описываются в строгих математических и логических правилах. Стохастические (вероятностные) математи-

Прежде всего целесообразно проведение всех финансовых расчетов по проекту в базовых (базисных) ценах (БЦ). Это цены сложившиеся на рынке в некоторый период времени, обычно к началу анализа проекта. Они достаточно достоверны и могут быть получены непосредственно у продавцов соответствующей продук-

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — экон. расчет и прогноз функционирования СП путем сопоставления возможных и реальных результатов с затратами при объективной оценке конкурентоспособности готовой продукции СП, портфеля заказов, т. е. цен и объемов реализации на внутреннем и внешних рынках. Эти расчеты позволяют определить целесообразность создания и эффективность работы СП. В ТЭО должны быть отражены все аспекты и учтено как можно больше факторов, влияющих на создание СП, и дана соответствующая их стоимостная оценка. В самом укрупненном виде ТЭО проводится по следующей схеме: расчет уставного фонда, определение ориентировочных объемов вн.-торг. и внутренних цен на готовую продукцию, расчет себестоимости готовой продукции (с учетом цен на сырье, материалы, электроэнергию, газ, воду, транспорт и т. д.), определение прибыли СП, расчет экон. эффективности СП, составление баланса доходов и расходов на срок действия СП. Исходя из целей и задач СП, целесообразно проведение ТЭО на всех этапах организации СП. Для проведения предварительного, т. н. «рамочного», ТЭО необходимо: подготовить конкурентный план, т. е. с учетом технико-экономических показателей предлагаемой к выпуску продукции провести ее сопоставление с однотипной продукцией ведущих зарубежных фирм. Такие расчеты позволяют определить предварительно уровень цены продукции СП по отношению к ценам мировых рынков. Аналогичная работа проводится и в части цен внутреннего рынка. Здесь желательно учесть степень улучшения качества и потребительских свойств по сравнению с продукцией отечественных предприятий, степень дефицитности и т. п.

Этап 5. Серия из nW независимых опытов проведена. Следовательно, остается теперь провести только серию из N — «W независимых опытов. После проведения серии из nW независимых опытов нам будет известна стоимость тех затрат времени на ЭВМ, которые будут иметь место при проведении серии из N — «W независимых опытов. Соизмеряя увеличение затрат времени на ЭВМ и уменьшение величины приведенных затрат, которое мы получаем при проведении такого числа опытов, добиваемся более лучшего решения. Предположим, что целесообразно проведение новой серии опытов. (Пусть при этом случайная величина Я приняла следующие значения.

При отборе изделий, по которым целесообразно проведение детального межзаводского анализа трудоемкости, могут быть использованы принципы, изложенные в гл. 4. В первую очередь сопоставляют изделия, занимающие наибольший удельный вес в объеме производства (или изделия, выпуск которых быстро увеличивается), а также те, по которым различия в трудоемкости особенно велики.

Предположим, что капитальные вложения в разработку создают начальную мощность 1825 тыс. т/год. Среднегодовые темпы отбора добычи примем равными 5%. Тогда удельные затраты на ГРР, отнесенные на 1 т добычи, рассчитанные по формуле (33), составят z = 59,71 • 106/1,825 • 106 • 6,94x4,72 руб/т. Эту величину можно сравнить с приростом затрат на увеличение добычи по эксплуатируемым месторождениям. Если, например, на этих месторождениях прирост затрат на добычу эквивалентного объема в среднем выше 4,72 руб/т, значит целесообразно проведение ГРР.

• Для каких месторождений целесообразно проведение более углубленных исследований — например, изучение физики пласта для анализа результатов сейсморазведки?

Кроме того, целесообразно проведение ревизии, предусматривающей: оценку

Целесообразно проведение конкурсов: на лучший дом и двор среди жителей города, на лучшее благо-

44. Рекомендуется иметь по любому виду сырья и материалов не менее двух поставщиков. В этих целях целесообразно проведение конкурсного отбора поставщиков. Такой подход позволяет минимизировать потери от неизбежных срывов поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, что позволяет добиваться понижения цен на эту продукцию. В то же время покупка сырья, материалов и комплектующих изделий у одних и тех же поставщиков позволяет при необходимости получить у них отсрочку платежей из-за боязни потерять покупателя.

сопоставление целесообразно проводить не только на заключительной стадии работ, но и при разработке вариантов.

Интервьюирование и наблюдения предусматривают предварительную разработку вопросов и получение на них ответов при личных контактах. Их преимущества перед анкетированием в том, что вопросы можно уточнять в ходе беседы, а следовательно, можно получить большую информацию. Такие беседы целесообразно проводить руководителю. При интервьюировании предъявляются определенные требования к работнику, проводящему его. Беседа должна быть четко подготовлена (заранее продуманы цель собеседования, характер и последовательность вопросов), проходить в непринужденной и дружеской обстановке. Это имеет особое значение, если беседу проводит руководитель. Наблюдения и беседы могут быть единовременными и долгосрочными, когда коллектив изучают длительное время.

Анализ выполнения плана но кооперированным поставкам и обязательствам целесообразно проводить раздельно по каждому виду продукции, подлежащей поставке предприятиям-смежникам.

Анализ себестоимости сравнимой товарной продукции целесообразно проводить на всех химических предприятиях, выра батывающих сравнимую товарную продукцию, с целью изучения динамики снижения себестоимости продукции, выпускаемой в течение ряда отчетных периодов. Из отчетных данных устанавливается, что в отчетном году себестоимость сравнимой товарной продукции против среднегодовой ее себестоимости за предыдущий год снизилась на Я6 тыс. руб. (4498—4534), или на 0,79% (36:4534x100). В техпромфинплане предприятия предусмотрено получить от снижения себестоимости сравнимой товарной продукции экономию в сумме 24 тыс. руб. от планируемого выпуска сравнимой товарной продукции в отчетном году на сумму 3808 тыс. руб. и снижения ее себестоимости в размере 0,63%.

РЕЙТИНГ НАУЧНОГО РАБОТНИКА И ИННОВАТОРА — уровневый результирующий показатель исследовательской и инновационной деятельности, позволяющий судить об их классе, месте, категории, принадлежности к определенной страте научного и инновационного сообщества. Интегрированную оценку научных качеств непосредственного исследователя целесообразно проводить по его индивидуальному научному рейтингу (Р) с помощью трех составляющих: формального научного статуса (престижа) ученого в научном сообществе (С); научной результативности ученого (Н); перспективности его научной деятельности (П). Выразив значения С, Н и П в форме соответствующих баллов, получим общее значение рейтинга ученого (интегральный рейтинг):

усложнения заданий, выполняемых новым работником; выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом; выполнение разовых поручений по организации работы органа управления (производственного совещания, совета директоров и т.п.); подготовка замены кадров при их ротации; проведение в коллективе подразделения специальных ролевых игр по сплочению сотрудников и развитию групповой динамики. Информационное обеспечение процесса адаптации заключается в сборе данных и оценке показателей ее уровня и длительности. Сбор и обработку информации об уровне и длительности адаптации целесообразно проводить в рамках процедуры текучей деловой оценки персонала. По отношению к новым сотрудникам процедура деловой оценки должна иметь более высокую периодичность в пределах срока адаптации.

Интервьюирование и личные наблюдения предусматривают предварительную разработку вопросов и получения на них ответов при личных контактах. Их преимущества перед анкетированием в том, что вопросы можно уточнять в ходе беседы, а следовательно, может быть получена большая информация. Такие беседы целесообразно проводить как руководителю, так и специально назначенным работникам. Существенную помощь могут оказать общественные организации.

Расчеты общей эффективности целесообразно проводить в процессе планирования хозяйства для характеристики эффекта, который будет получен в результате выделяемых в плане капитальных вложений, а также для оценки фактической экономической эффективности уже осуществленных затрат.

сумма трудоемкости по операциям. Трудоемкость продукции по отдельной операции рассчитывается по формуле (6.1). При проектировании участков и цехов в условиях одно-номенклатурного производства расчет общей трудоемкости продукции может производиться аналогично расчету при проектировании технологических процессов. Если производство является многономенклатурным, то целесообразно проводить расчет трудоемкости продукции по типовому изделию-представителю. В приближенных расчетах могут быть также использованы методы, излагаемые применительно к установлению трудоемкости изготовления проектируемых машин.

Расчеты ведутся по укрупненным нормам на основе анализа перспектив развития потребляющих отраслей по экономическим районам страны. При анализе фактического территориального размещения используют метод зонирования потребления продукции, т. е. выделяют зоны потребления, складывающиеся вокруг центров производства данной продукции. Этот метод дает возможность разделить фактические связи на рациональные и нерациональные. Территория зоны определяется расчетом совокупных затрат. Пункты одинаковых суммарных издержек образуют границы зоны рационального распространения одноименной продукции. Завершающим этапом анализа экономической базы должно быть выявление районов, не обеспеченных «ефте- и нефтехимическими продуктами, а также размера этого дефицита. Расчеты целесообразно проводить балансовым методом.

Интервьюирование и наблюдения предусматривают предварительную разработку вопросов и получение на них ответов при личных контактах. Их преимущества перед анкетированием в том, что вопросы можно уточнять в ходе беседы, а следовательно, можно получить большую информацию. Такие беседы целесообразно проводить руководителю. При интервьюировании предъявляются определенные требования к работнику, проводящему его. Беседа должна быть четко подготовлена (заранее продуманы цель собеседования, характер и последовательность вопросов), проходить в непринужденной и дружеской обстановке. Это имеет особое значение, если беседу проводит руководитель. Наблюдения и беседы могут быть единовременными и долгосрочными, когда коллектив изучают длительное время.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность