|
Целесообразно выделение
годов аналитической работы. Достигнутые показатели целесообразно сравнивать:
Одной из основных задач управленческого учета является обеспечение менеджеров и руководства предприятия информацией, полезной для принятия верных управленческих решений. Зачастую процесс принятия управленческого решения подразумевает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью последующего выбора из них оптимального. При этом целесообразно сравнивать лишь релевантные показатели.
Сравнение наиболее широко применяется в процессе анализа. Достигнутые показатели целесообразно сравнивать: 1) с показателями ряда одинаковых по длительности периодов, что позволяет выявлять характер развития техники и экономики производства; 2) с плановыми (нормативными) показателями — для определения степени выполнения плана; 3) с лучшими и средними показателями — для определения имеющихся резервов производства; 4) с показателями работы аналогичных предприятий отрасли — с целью получения данных для распространения передового опыта работы и вскрытия различий в использовании трудовых и материальных ресурсов.
Сравнение наиболее широко применяют в процессе анализа. Достигнутые показатели целесообразно сравнивать: 1) с показателями ряда одинаковых по длительности периодов, что позволяет выявлять характер развития техники и экономики производства; 2) с плановыми (нормативными) показателями - для определения степени выполнения плана; 3) с лучшими и средними показателями — для определения имеющихся резервов производства; 4) с показателями работы аналогичных предприятий отрасли — с целью получения данных для распространения передового опыта работы и вскрытия различий в использовании трудовых и материальных ресурсов.
Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках.
Ускорение и замедление оборачиваемости оборотных средств отчетного периода по сравнению с прошлым периодом в днях определяются как разность между продолжительностью оборота оборотных средств в прошлом и отчетном периодах. Оборачиваемость оборотных средств в отчетном году целесообразно сравнивать с величиной этого показателя, вытекающей из материалов биснес-плана.
Логика показателя достаточно очевидна. Дебиторская и кредиторская задолженности примерно уравновешивают друг друга, а прочие обо-ротныг средства (запасы и финансовые активы) покрываются двумя источниками — собственными и привлеченными средствами. Поскольку в этой части оборотных средств производственные запасы доминируют по удельному весу, именно с ними целесообразно сравнивать величину собственных оборотных средств. Соответствующий показатель известен в нашей стране уже в течение нескольких десятилетий и имеет, в частности, большое значение в анализе финансового состояния предприятий торговли; в зтом случае запасы и затраты сужались до товарных запасов, рекомендуемая нижняя граница показателя, традиционно сложившаяся за эти годы, — 50%. Экономическая интерпретация этого лимита достаточно очевидна: по текущим операциям банки могут предоставлять льготное кредитование предприятиям, в которых не менее половины стоимости запасов (и вложений в незавершенное производство) покрывается собственными средствами. Такое льготное кредитование может реализовываться путем открытия специального ссудного счета, с которого оплачиваются счета чоставщиков и одновременно зачисляются поступления от продажи продукции. В том случае, когда у предприятия на спецссудном счете нет срздств, оплата счетов поставщиков все же производится, но уже за счет б;шка, который тем самым кредитует предприятие. Плата за предоставленный кредит осуществляется на льготных условиях. Подобная система, известная под названием овердрафт, широко распространена и во многи t экономически развитых странах. Безусловно, приведенный лимит является ориентиром, а его конкретная величина определяется в кредитных договорах.
Одним из наиболее правильных, признанных и широко применяемых обобщающих показателей меры эффективности использования средств предприятия является коэффициент прибыльности (доходности), представляющий собой отношение прибыли к капиталу, инвестированному для получения этой прибыли. Этот коэффициент целесообразно сравнивать с альтернативными путями использования капитала, например прибылью (доходом), полученной предприятиями, подверженными той же степени риска.
В анализе эффективности всегда требуется некая величина, с которой сопоставляются данные по пенсионному фонду. Доходность пенсионного фонда целесообразно сравнивать с доходностью "контрольного" портфеля, которому присущ тот же риск, что и фонду, но который может быть составлен любым инвестором.
Необходимо сравнивать каждый вид затрат по распространению товара с объемом продаж, например, рассчитывать отношение затрат на транспортировку к объему продаж. Более высокий показатель означает меньшую производительность и является неблагоприятным, так как показывает, что требуются большие расходы на каждый доллар продаж. Если действия по распространению товара приобретают определенный и повторяющийся характер, целесообразно сравнивать (рактические и планируемые затраты с целью расчета отклонений. Причины отклонений исследуются и выполняется необходимая коррекция. Также следует сравнивать затраты на дистрибуцию в собственной компании с соответствующими затратами на конкурирующих предприятиях. Выявленные различия подлежат анализу.
Предупреждение: в некоторых случаях неправильно в качестве ставки дисконтирования использовать норму прибыли, получаемой компанией. Ее целесообразно сравнивать с нормой прибыли, которую получают инвесторы при финансировании аналогичных проектов. Можно обосновать и увеличить прибыль собственной компании, если минимальную ставку определять в соответствии с прибылью по усредненному проекту компании. Не стоит забывать, что даже в ситуации, когда предприятие получает высокую прибыль, оказываются отложенными проекты, которые с определенной долей вероятности могут обеспечить еще большую прибыль.
В свете «сквозного» разграничения постоянных и переменных затрат на всех стадиях финансового цикла (концепция директ костит) целесообразно выделение по счету 44 «Расходы на продажу» двух основных субсчетов: счет 44-1 «Прямые коммерческие расходы» и счет 44-2 «Общие коммерческие расходы». При этом по субсчету 44-1 должны учитываться все переменные расходы, возникающие на стадии сбыта; по субсчету 44-2 — все постоянные расходы (см. схему 22).
При этом по счету 62 целесообразно выделение двух основных субсчетов:
В свете «сквозного» разграничения постоянных и переменных затрат на всех стадиях финансового цикла (концепция директ костит) целесообразно выделение по счету 44 «Расходы на продажу» двух основных субсчетов: счет 44-1 «Прямые коммерческие расходы» и счет 44-2 «Общие коммерческие расходы». При этом по субсчету 44-1 должны учитываться все переменные расходы, возникающие на стадии сбыта; по субсчету 44-2 — все постоянные расходы (см. схему 22).
При этом по счету 62 целесообразно выделение двух основных субсчетов:
Целесообразно выделение трех-пяти групп новизны. Например, первая группа — создание САПР, являющихся модификациями существующих систем (новая информация практически отсутствует); вторая группа — создание САПР, являющихся новыми вариантами существующих систем, но существенно отличающихся от них по программному и (или) информационному обеспечению (объем новой информации незначителен); третья группа — разработка принципиально новых САПР с применением новых технологических средств, математических методов-и языков (объем новой информации значителен).
пазоне значений параметра а целесообразно выделение ресурса и
пазоне значений параметра а целесообразно выделение ресурса и
На первом этапе структурных преобразований целесообразно выделение из существующих АО-энерго самостоятельных бизнесов (генерация, транспорт и дистрибью-ция энергии, сбыт, инжиниринг, энергоремонт) в рамках холдинга на базе существующей структуры (рис. 23.3).
С целью координации и систематического проведения цикла маркетинговых мероприятий в структуре библиотек целесообразно выделение особых проблемно-ориентированных служб: центров, отделов, секторов, групп маркетинга или конъюнктурно-экономической деятельности. Российские библиотеки уже накопили позитивный опыт функционирования подобных анали-тико-управленческих образований. Многообразие названий действующих маркетинговых подразделений библиотек акцентируют реализуемые направления деятельности:
Как видно из рис. 2.15, целесообразно выделение трех основных систем — системы подготовки проектов, системы управления проектами и системы развития проектов. Такое деление обусловлено основными стадиями девелоперского проекта, концепцию которого предлагается взять за основу предлагаемых в настоящей
С учетом поставленной цели и круга решаемых задач, а также отраслевой принадлежности предприятия возможно и целесообразно выделение отраслевых рисков и их подвидов.
Предположим, что цель аналитического исследования заключается в выявлении этапов деятельности промышленного предприятия, на которых возникают повышенные по сравнению с запланированными затраты, вызывающие впоследствии риск невостребованности продукции. Тогда, в первую очередь, необходимо выделить категории внешнего и внутреннего риска. Целесообразно выделение и категории смешанных рисков. Это связано с тем, что существуют виды экономического риска, порождаемые частично внешней средой предприятия, а частично его внутренними действиями.
Целесообразность проведения Целесообразность увеличения Целенаправленное функционирование Целесообразности привлечения Целесообразности реализации Целесообразно использование Целесообразно обратиться Целесообразно осуществить Целесообразно представить Целесообразно применить Целесообразно производить Целесообразно рассчитать Целесообразно размещать вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
