|
Центральная лаборатория
1 Центральная инженерно -технологическая служба (UUTC)
В соответствии с делением производственных процессов HF основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР делятся по этому признаку. Для выполнения оперативных суточных заданий по бурению деятельность УБР координирует центральная инженерно-техническая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады по испытанию скважин. Районные инженерно-технические службы осуществляют технологический контроль за ходом производственных процессов.
Центральная инженерно-технологическая служба, координирующая деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений, свою работу по оперативному регулированию производственного процесса строит исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин. В нем указывается нормативная проходка по каждой РИТС за сутки. Инженерно-технологические службы в бурении используют различные средства связи (телефон, рации, транспортные средства и др.).
Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС) подчиняется непосредственно начальнику УБР. Она направляет всю работу инженерно-технологической службы предприятия по выполнению планов и графиков строительства скважин в соответствии с заданной технологией. Начальник ЦИТС подчиняется непосредственно начальнику УБР. Он имеет право давать указания всем подразделениям и службам УБР относительно выполнения плана строительства скважин и требовать их выполнения.
В соответствии с делением производственных процессов на основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР также делятся на основные и вспомогательные. Деятельность основного и вспомогательного производства координируют в целях выполнения оперативных суточных заданий по бурению центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады и бригады по испытанию скважин. Районные инженерно-технологические службы осуществляют технологический контроль за ходом производственных процессов.
Центральная инженерно-технологическая служба Вышко цех
Центральная инженерно-технологическая служба
управления производством. В составе управления имеется Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС), которой подчинены производственные подразделения предприятия — районные инженерно-технологические службы (РИТС). В задачи ЦИТС входит осуществление круглосуточного контроля за ходом производственного процесса. Диктуется это рассредоточением предприятий по большой территории.
Центральная инженерно-технологическая служба
Центральная инженерно-технологическая служба, координирующая деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений, свою работу по оперативному регулированию производственного процесса строит исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения сква-
Производственная структура бурового предприятия (УБР) представлена на схеме 2. В соответствии с делением производственных процессов на основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР делятся по этому признаку. Деятельность УБР координирует в целях выполнения оперативных суточных заданий по бурению центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады и бригады по испытанию скважин. Районные инженерно-технологические службы осуществляют технологический контроль за ходом производственных процессов.
Эту подсистему составляют отделы: технический, проектно-конструкторский, изобретательства и рационализации; научно-технической информации, технического обучения, охраны природы, а также центральная лаборатория, служба технического обслуживания орудий труда, возглавляемая главным механиком, служба главного энергетика, служба главного метролога. При создании в объединении единой централизованной ремонтной службы по согласованию с министерством может быть выделена подсистема по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, возглавляемая заместителем генерального директора по руководству этой функцией.
Центральная лаборатория -объединения Отдел научно-те-- хническои информации' Исследо- i нательская лаборатория ^~~ экономического анализа!
- Центральная лаборатория
Центральная лаборатория
Центральная лаборатория
г, то нередко она не ждет немедленной прибыли и не стремится окупить затраты за четыре-пять лет. если этот продукт имеет стратегическое значение. В 1970 г. «Хнта-ти» должна была принять стратегическое решение: продолжать разработку компьютера или же прекратить ее, как прекратила «Дженерал электрик» (в 1969 г.) или «Рэйдио корпорейшн оф Америка» (в 1970 г.). «Хитати» решила конкурировать с гигантом «ИБМ», поскольку верила, что компьютеры — это растущий бизнес и что компьютерная технология обладает большой синергией с продуктами компании. Высшее руководство ком-вложило огромные суммы денег в исследования и разработки. Центральная лаборатория н завод в Канага-ва сотрудничали в разработке компьютера. В то прибыль отделения бытовых электроприборов была высока и направлялась па разработку компьютера. В настоящее время «Хитати» занимает второе место по про-.дажам компьютеров в Японии и обладает большой конкурентоспособностью на мировом рынке.
также предполагается, что у специализированной компании есть центральная лаборатория, а у диверсифицированной — как центральная лаборатория, так п лаборатории в отделениях. Для японских компаний это нехарактерно. Даже диверсифицированные компании имеют лаборатории. «Хитати» является дпверсифи-компанией, и у нее восемь лабораторий, лишь из которых принадлежат отделениям. Остальные на-под контролем главной конторы. В отделении есть сектор разработок, но его сотрудники заняты конструированием. «Мацусита» — тоже диверсифицированная компания, но все девять ее лабораторий подчинены центральному руководству. «Мицубиси хэви индастри компани» является чрезвычайно диверсифицированной компанией, но опять-таки все ее пять лабораторий непосредственно подчиняются главной конторе. «Такеда» является диверсифи-фармацевтической компанией с большой цент-лабораторией; ее отделение лекарственных препаратов не имеет исследовательского отдела, однако в каж-из четырех более мелких производственных
«Кэнон» располагает исследовательскими организа-трех типов. Первый — это центр техники будущего, в котором трудятся в среднем шесть человек. Он прогнозирует возможные технические разработки на пять или десять лет вперед и изучает будущие направления развития продукции «Кэнон». Второй тип — центральная лаборатория исследований и разработок, где почти 200 сотрудников. Она проводит фундаментальные и прикладные исследования и проектирует новые продукты на три или пять лет вперед. Центр технологии производства при штаб-квартире с 300 сотрудниками отвечает за разработку новых технологий. Исследовательские организации третьего типа — это конструкторские подразделения трех продуктовых отделений, в которых занято 600 человек. Они занимаются совершенствованием выпускаемой продукции и доведением до производства тех проектов, которые поступают из центральной лаборатории. Общее число работников, занятых разработкой новых изделий и в отделе технологии производства, составляет примерно 1 тыс. человек. Если исключить из них 300 конструкторов и чертежников, то оставшиеся 700 дадут примерно 9% всех занятых в компании.
В состав аппарата управления предприятием, как правило, входят отделы: планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, кадров, материально-технического снабжения, главного технолога, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного прибориста, бухгалтерия и центральная лаборатория. На некоторых предприятиях органнюваны отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, технического обучения рабочих, лаборатория организации труда и производства, информационно-вычислительные центры (ИВЦ) н др.
Центральная лаборатория предприятия проверяет качество поступающих на предприятие сырья и материалов, а также производимой продукции, участвует в разработке мероприятий по совершенствованию методов технического контроля и технологических процессов.
* В состав общезаводских объектов входят дороги, здания пожарной и военизированной охраны, проходные, склады (кроме сырьевых и товарных), центральная лаборатория, медпункты, столовые, прачечные для стирки спецодежды, железнодорожные пути и ДР.
Целесообразно разработать Целесообразно составить Целесообразно вкладывать Целесообразно увеличить Целочисленности переменных Цементировочных агрегатов Ценностей используемых Ценностей отражается Целесообразным рассмотреть Ценностей вкладываемых Ценностных ориентациях Ценностной значимости Ценообразования определение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
