Численность ремонтного

Суммарная численность промышленно-производственного персонала (Чр), устанавливаемая расчетом по категориям работников", не должна превышать численности, рассчитанной в соответствии с установленным для предприятия объемом транспортной работы и запланированным ростом производительности труда:

ход? ая численность промышленно-производственного персонала (ППП) на плановый период при условии сохранения базисной выработки; затем анализируются факторы и условия выполнения плана и разрабатываются мероприятия по повышению эффективности производства (план технического развития и организации производства); потом рассчитывается экономия рабочего времени (уменьшение численности работников) как за счет планируемого повышения эффективности производства, так и за счет других факторов; на основе рассчитанного по отдельным факторам уменьшения численности определяется расчетная численность ППП. Наконец, путем деления предусматриваемой экономии численности на расчетную плановую численность ППП определяют темп роста производительности труда на планируемый период; исходя из этого темпа и ожидаемого выполнения задания по производительности труда, устанавливают уровень (абсолютную величину) производительности труда на планируемый период и сравнивают с заданием.

где */i, 4t — численность промышленно-производственного пересняла в базисном и в планируемом году; /д т — темп роста чистой (товарной) г редукции в планируемом году по сравнению с базисным.

4) численность промышленно-производственного персонала, в том числе по категориям;

3) численность промышленно-производственного персонала.

где Т 2 и TI — численность промышленно-производственного пер-со:;ала в отчетном и базисном периодах.

'Наибольшее распространение в промышленности получил стоимостный метод измерения производительности труда. По этому методу объем производства валовой (товарной) продукции в оптовых ценах предприятия за определенный период делится на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

Численность промышленно-производственного персонала, тыс. —/581,4 584,8/570,4 580,4/560,2 99,97/95,9

Нормативный метод образования фонда заработной платы по чистой продукции способствует сокращению численности работающих в отличие от планирования фонда заработной платы на основе численности работающих и средней заработной платы. За два года работы в условиях полного хозрасчета и нормативного формирования фонда заработной платы численность промышленно-производственного персонала в отрасли сократилась на 3,5%.

Показателем затрат времени может служить год, месяц, день, час. В соответствии с этим определяется годовая, месячная, дневная и часовая производительность труда. Наиболее распространенным является показатель годовой производительности труда, который определяется путем деления объема выработанной за год продукции на среднесписочную численность промышленно-производ-ственного персонала предприятия.

По промышленно-производственному персоналу даются следующие показатели (табл. X.6): 1) среднесписочное число работников; 2) фонд заработной платы — всего (без премий из фонда материального поощрения, образованного за счет прибыли), премии из фонда материального поощрения (без премий рабочим по фонду заработной платы); 3) общее число проработанных за год всеми рабочими человеко-дней и человеко-часов; 4) среднегодовая выработка на одного работающего — производительность труда, исчисленная делением валовой продукции на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. Из среднесписочного числа и общегодового фонда заработной платы всего промышленно-производственного персонала выделяются численность и фонд заработной платы по категориям персонала: рабочих, учеников, инженерно-технических работников и т. д. Для

Необходимую среднегодовую численность ремонтного персо-

где Усп — списочная численность ремонтных рабочих; т0бщ — общая среднегодовая трудоемкость ремонтных работ, человеко-часы; /Слодр — коэффициент, учитывающий объем ремонтных работ, выполненных подрядными организациями (устанавливается предприятием при составлении годового графика ремонта оборудования); Канепл — коэффициент, учитывающий внеплановые работы (принимается в пределах 1,05 — 1,10); Т,Юл — полезный фонд рабочего времени одного ремонтного рабочего; Ks. н — коэффициент, учитывающий выполнение норм (принимается 1,0 — 1,2).

В зависимости от размера нефтеперерабатывающего предприятия, обусловливающего нормативную численность ремонтного персонала, рекомендуются три типа структур ремонтного хозяйства. На предприятиях с нормативной численностью централизованного в одном подразделении ремонтного персонала 500 человек и более целесообразно создание ремонтного производства; с нормативной численностью от 100 до 499 человек—• ремонтно-механического цеха; до 100 человек — ремонтно-меха-нического участка.

оформлением передачи нефтепродуктов и сырья из цеха в цех занимались по 5 человек. После объединения число этих работников снизилось до 40 человек, т. е. были высвобождены 32 человека. В то же время из-за плохой обеспеченности запасными частями и инструментом численность ремонтного персонала была увеличена па 20 человек. Потери рабочего времени в отчетном периоде составили 95 дней, в предшествующем — 97. Это привело к относительному снижению численности на 37 человек. Таким образом, в результате изменения организации производства и труда численность обслуживающего персонала сократилась на 49 человек.

ремонт на 1000 руб. основных фондов и численность ремонтного персонала от уровня централизации. На рис. 10.3 представлена зависимость материальных и стоимостных показателей ремонтного производства от уровня внутризаводской централизации ремонтного персонала i.

Допустим, в отчетном году на заводе четыре технологических цеха по прямой перегонке и термическому крекингу объединены в два цеха. В каждом цехе до объединения было по 13 человек общецехового персонала и по 5 человек для оформления передачи нефтепродуктов и сырья из цеха в цех. После объединения общее число этих работников составило 40 человек, т. е. сократилось на 32 человека. В то же время, вследствие плохой обеспеченности запасными частями и инструментом, численность ремонтного персонала была увеличена на 20 человек. Потери рабочего времени в отчетном году составляли 95 дней, а в предшествующем 97 дней. В совокупности эти факторы привели к относительному сокращению численности на 37 человек.

кратить продолжительность ремонта и численность ремонтного персонала. Например, если раньше ремонт ШГН производился на каждом промысле звеном из двух человек, то централизация этой работы позволяет выполнять весь объем ремонтных работ в НГДУ с лучшим качеством звеном в 3—4 человека. По каждому НГДУ высвобождается от 4 до 8 человек. Отремонтированные ШГН и ЭЦН сдаются РИТСам на прокат. Доставка их с ремонта и в ремонт осуществляется специально оборудованной автомашиной.

В зависимости от размера нефтеперерабатывающего предприятия, обусловливающего нормативную численность ремонтного персонала, рекомендуются три типа структур ремонтного хозяйства. На предприятиях с нормативной численностью централизованного в одном подразделении ремонтного персонала 500 человек и более целесообразно создание ремонтного производства; с нормативной численностью от 100 до 499 человек — ремонтно-механического цеха; до 100 человек — ремонтно-меха-нического участка.

оформлением передачи нефтепродуктов и сырья из цеха в цех занимались по 5 человек. После объединения число этих работников снизилось до 40 человек, т. е. были высвобождены 32 человека. В то же время из-за плохой обеспеченности запасными частями и инструментом численность ремонтного персонала была увеличена на 20 человек. Потери рабочего времени в отчетном периоде составили 95 дней, в предшествующем — 97. Это привело к относительному снижению численности на 37 человек. Таким образом, в результате изменения организации производства и труда численность обслуживающего персонала сократилась на 49 человек.

частичной замене. Это позволит уменьшить численность ремонтного персонала и снизить

В итоге существующее энергоремонтное хозяйство энергосистемы абсолютно не приспособлено для работы в условияхконкуренции. Оно неэффективно, имеет тенденцию к значительному росту численности персонала (рис. 23.7), материальных и общих затрат. Например, удельная численность ремонтного персонала в расчете на 1 МВт установленной мощности в 5 -10 раз превышает зарубежные показатели.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность