|
Численности безработных
полнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важным резервом повышения производительности труда является разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутри-сменных и целодневных простоев, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа.
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ. Значение структуры организации для ее производительности было осознано позже, чем влияние организации труда. Структура определяет взаимоотношения между рукоясдствоы и подчиненными на всех уровнях организации и между основными ег структурными подразделениями. Самое непосредственное влияние структура оказывает кз п^я^зодитгльиссть через отношение численности административно- управляй «CC-.'.'.YO переслала к ч.;келейности остальных работников. Административный состав представляет ссбой зна;штелькый затратный фактор. Если организация может обойтись менышгл -;ж ;rj:.i управляющих без ущерба для своей деятельности, ясно, что ее производительность буд;л- вшпе. Сокращение численности управленческого аппарата среднего авена на 4U% в корпорации «Крайслер» при Ли Якокке, несомненно явилось одной ш основных причин роста ее прибылей. При анализе причин высокой произеодктелькостм в японской автомобильной промышленности весьма важно ответить, ч го у 1ых *,:;• &гтс« всего лишь пять уровней управления по сравнению с 11-1.2 уровнями углубления в американском автомобилестроении. Одна из причин недаыгего рост?, пгзнзродктелыюсги закачается и в том, что американские корпорации довольно сильно «похудели». Численность занятых в 500 крупнейших корпорациях из списка, публикуемого в «Форчун», на конец 1985 г. сократилась на 2,2 млн. человек по сравнению с ьачалом 1980 г.
базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятий по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Техническое совершенствование производства, повышение уровня организации труда и производства направлены в нефтяной промышленности прежде всего на сокращение продолжительности строительства одной скважины, увеличение дебитности и снижение трудоемкости ее обслуживания. Для обеспечения высоких темпов роста производительности труда не менее важна и разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, прогулов, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях буровых и нефтегазодобывающих предприятий.
стоев, сокращение непроизводственных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях системы транспорта и хранения нефти и газа.
Концентрация строительного производства оказывает существенное влияние на уменьшение численности административно-управленческого персонала. Это способствует снижению удельных административно-управленческих и накладных расходов и повышению производительности труда. Она обеспечивает более полное использование строительной техники и применение индустриальных методов ведения работ, создает возможности для маневрирования финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами.
Необходимость использования экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники в планировании и управлении народным хозяйством обусловливается резким увеличением объемов производства, расширением ассортимента выпускаемой продукции, сложностью хозяйственных связей, увеличением потока информации, влиянием различных факторов на процессы производства, повышением скоростей технологических и транспортных процессов, увеличением грузоподъемности транспортных средств, сложностью решения таких народнохозяйственных задач, как оптимальное прикрепление потребителей к поставщикам (транспортная задача), массовость и очередность обслуживания, замена оборудования, оперативного управления и т. п. Немаловажная роль принадлежит в этом деле и такому фактору, как увеличение численности административно-управленческого персонала. Оставление действующих, так называемых рутинных, методов работы неизменно потребует в ближайшем будущем значительного увеличения количества работников, занятых в управленческом аппарате на всех уровнях руководства, особенно в верхнем звене — министерствах, ведомствах и планирующих органах. Более того, даже при увеличении аппарата, невозможно будет охватить и переработать в определенные сроки всю информацию, рассчитать различные варианты возможных решений и выбрать из них оптимальный.
Структура предприятия и производительность. Значение структуры предприятия для его производительности было осознано позже, чем влияние организации труда. Самое непосредственное влияние структура оказывает на производительность через отношение численности административно-управленческого персонала (АУП) к численности остальных работников, так как содержание этого персонала представляет собой значительный затратный фактор. Естественно, что сокращение АУП ведет к сокращению затрат и росту производительности предприятия. Структура воздействует на производительность и опосредствованно через отрицательную реакцию специалистов и ученых на структуры с жестким администрированием. При таком недовольстве работой уровень результативности их труда снижается. Кроме того, организации с менее централизованной структурой быстрее реализуют необходимые изменения. Однако в ряде случаев централизованная структура может оказаться эффективнее. Опыт совершенствования управления в ведущих фирмах США, Японии и Западной Европы внес серьезные коррективы в оценку размеров подразделений в современных организациях.
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важный резерв повышения производительности труда — разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, сокращение непроизводственных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях системы транспорта и хранения нефти и газа.
5) Основные существенные негативные моменты в деятельности предприятия за последние три года . Наличие простоев и недозагрузки производственных мощностей , Увеличение численности административно-управленческого персонала (в каждом дочернем предприятии) в связи с проведением децентрализации . Недостаточный рост объемов производства и продаж . Отсутствие четких целевых установок в разработке системы поиска и постановки на производство новых изделий . Некоторое снижение уровеня управляемости . Некоторое старение отдельных технологий, видов оборудования . Нежелание управленческого аппарата быстро осуществить передачу функций финансово-экономического управление дочерним предприятиям , Отток высококлассных специалистов
Формула для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца приведена ниже:
3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:
Возрастает стоимостной объем капитала, приводимого в движение одним работником. При переходе к гибким автоматизированным и роботизированным системам (к началу 1995 г. на их долю в США приходилось около половины объема производства) сократится с 35 до 90% различных категорий работников (главным образом операторов и вспомогательных рабочих). На отдельных предприятиях коэффициент административной нагрузки (отношение численности административно-управленческого персонала и ИТР к численности производственных рабочих) сегодня уже превышает 100%. Затраты на содержание общефирменного персонала подчас приближаются к затратам на заводской персонал (табл. 1.5.2).
ти, в сфере бухгалтерского учета и банковского дела, на которые все больше претендуют мужчины; усиление прямой и косвенной дискриминации женщин в сфере занятости, особенно в пегое, секторах экономики. Специалисты отмечают, что безработица имеет "женское лицо", точнее — молодое лицо жен шин с высшим образованием. И хотя доля безработных женщин постоянно снижается. они занимают высокий удельный вес к общей численности безработных, зарегистрированных в службе занятости. В РФ Б.ж. составляют на конец 1996 г. 62% общей численности безработных.
БЕЗРАБОТИЦА ПРОДОЛЖИТЕЛЬНАЯ -нахождение в состоянии безработного в течение 4—8 месяцев. За этот период появляется неуверенность в себе, снижается желание искать работу самостоятельно. Для безработных этой категории характерно привыкание к низкому уровню жизни. Они составляют около 25% в обшей численности безработных.
КОЭФФИЦИЕНТ РЕГИСТРАЦИИ БЕЗРАБОТНЫХ — удельный вес зарегистрированных в гос. службе занятости безработных в общей численности безработных.
МОЛОДЕЖНАЯ БЕЗРАБОТИЦА - безработица, возникающая после окончания школы (если не удалось поступить в учебное заведение либо устроиться на предприятие); после окончания дневного учебного заведения, если не удается устроиться на работу. Удельный вес молодежи в общей численности безработных продолжает оставаться высоким. Несмотря на наметившуюся тенденцию сокращения их численности в общей численности безработных, они все еще составляют более трети армии безработных в РФ.
Динамика численности безработных
С переходом к рыночным отношениям и формированием рынка труда с его конъюнктурой определение стоимости трудовых ресурсов становится возможным. В этих условиях оценка трудового потенциала базируется на статистике трудовых ресурсов — носителей потенциала, статистике рынка труда, занятости и безработицы. При этом показатели численности безработных рассматриваются с позиций расчета потерь трудового потенциала и ущерба, наносимого экономике этим явлением.
В составе безработных выделяются безработные, официально зарегистрированные в органах государственной службы занятости, к которым относятся лица, признанные этими органами безработными. В 1997 г. они составляли 2011,8 тыс. человек, т.е. 25% от общей численности безработных. В общей численности безработных лица с высшим профессиональным образованием составляют 9%.
В численности безработных (имеющих официальный статус) не учтена численность лиц, проходящих переподготовку, временно занятых на общественных работах, а также вынужденно занятых неполное рабочее время. Для аналитических целей в численность безработных с официальным статусом целесообразно добавить указанные категории незанятых.
Следовательно, численность безработных, официально зарегистрированных в органах госслужбы занятости, отличается от общей численности безработных на число лиц, не обратившихся в указанные органы в поисках работы, а также не имеющих права на официальный статус безработных.
Уровень безработицы определяется как удельный вес численности безработных в численности экономически активного населения.
1. Уровень безработицы (Уб) как отношение среднегодовой численности безработных (Тб) к среднегодовой численности экономически активного населения (Нэа) :Уб = Тб : Нэа. Учитывая, что экономически активное население — сумма численности занятых (Т3) и безработных (Тб), Нэа = Т3 + Т0, можно записать:
Численностью персонала Численность инвалидов Численность производственных Частичной ликвидации Численности экономически Численности отдельных Численности специалистов Численности вспомогательных Читательской аудитории Чрезвычайные обстоятельства Чрезвычайной экологической Чрезвычайно разнообразны Частичное воспроизведение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
