|
Численности устанавливают
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ. Значение структуры организации для ее производительности было осознано позже, чем влияние организации труда. Структура определяет взаимоотношения между рукоясдствоы и подчиненными на всех уровнях организации и между основными ег структурными подразделениями. Самое непосредственное влияние структура оказывает кз п^я^зодитгльиссть через отношение численности административно- управляй «CC-.'.'.YO переслала к ч.;келейности остальных работников. Административный состав представляет ссбой зна;штелькый затратный фактор. Если организация может обойтись менышгл -;ж ;rj:.i управляющих без ущерба для своей деятельности, ясно, что ее производительность буд;л- вшпе. Сокращение численности управленческого аппарата среднего авена на 4U% в корпорации «Крайслер» при Ли Якокке, несомненно явилось одной ш основных причин роста ее прибылей. При анализе причин высокой произеодктелькостм в японской автомобильной промышленности весьма важно ответить, ч го у 1ых *,:;• &гтс« всего лишь пять уровней управления по сравнению с 11-1.2 уровнями углубления в американском автомобилестроении. Одна из причин недаыгего рост?, пгзнзродктелыюсги закачается и в том, что американские корпорации довольно сильно «похудели». Численность занятых в 500 крупнейших корпорациях из списка, публикуемого в «Форчун», на конец 1985 г. сократилась на 2,2 млн. человек по сравнению с ьачалом 1980 г.
БЕЗРАБОТИЦА СТРУКТУРНАЯ - наличие безработных, связанное с масштабными структурными преобразованиями экономики, с закрытием устаревших предприятий, сокращением численности управленческого персонала.
выпускаемой продукции учет работ, выполняемых контролерами, становится очень трудоемким. В этом случае целесообразно применять нормы обслуживания, определяющие численность основных рабочих, которых должен обслуживать контролер качества продукции. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА СЛУЖАЩИХ -установление общественно необходимых затрат инженерного, управленческого и др. видов умственного труда по его количеству (рабочему времени или численности работников) и качеству (сложность работ или квалификация работников) для достижения заданного общественно полезного результата. Н.т.с. и расчеты численности управленческого труда представляют особую сложность. Чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах рабочего времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев. Основным объектом нормирования труда управленцев является выполняемая ими функция — определенный состав работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления. По характеру, сложности и ответственности выполняемых функций управленческий персонал делится на три группы: руководители, специалисты и др. служащие (технические исполнители). Трудовые функции и содержание труда руководителей, специалистов и технических исполнителей существенно отличаются по таким признакам, как удельный вес творческого труда, степень повторяемости отдельных элементов работы, неравномерность загрузки в течение рабочего дня. Так, для руководителей и специалистов характерной особенностью трудовых процессов является значительный удельный вес элементов творческого труда, отсутствие многократной повторяемости работ и операций. Содержание трудовых процессов технических исполнителей характеризуется регулярной повторяемостью рутинных работ и операций, таких, как прием и выдача документов, работа операторов на вычислительных машинах, машинописные работы и т.п. Все это требует применения различных методов нормирования труда и расчета численности для различных категорий управленцев. Для нормирования повторяющихся работ, выполняемых техническими исполнителями (машинистками, чертежниками, копировщиками, счетоводами), и расчетов их численности могут применяться нормы времени и нормы выработки. В тех
ПАРАМЕТРИЧЕСКИЙ МЕТОД - способ установления функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия. Обоснование параметрических связей между объектом и субъектом управления — научно обоснованный подход к определению численности управленческого персонала кадровых служб организации. Большую работу в этом направлении проделали работники Института труда Министерства труда и соц. развития РФ.
РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА - один из наиболее универсальных методов расчета численности управленческого персонала — расчет по формуле Розенкранца (см. Методы расчета потребности в персонале).
СИСТЕМА РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА - система, цель которой — упорядочение управленческого труда; включает формы, методы, организационный механизм разработки и реализации отдельных регламентов по функциональному разделению управленческого труда, расчету коэффициента централизации функций управления, нормативной численности управленческого персонала, норм управляемости, порядку выполнения управленческих процедур, разработке штатного расписания, положений об отделах, должностных инструкций и т.д.
ФОРМЫ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА - конкретное представление регламентов управленческого труда в виде совокупности реквизитов документов, схем, графиков, таблиц и т.п. Ф.р.у.т. можно разделить на документированные и недокументированные. К первой группе относятся: положения о подразделениях, должностные инструкции, личностные спецификации, устав организации, штатное расписание, схема функциональных взаимосвязей, типовые оргструктуры аппарата управления, свободная карта процедур, оперо-грамма процесса управления, документо-грамма процесса управления и др. Ко второй группе можно отнести: коэффициент централизации функций управления, нормативы численности управленческого персонала, нормы управляемости, коэффициент эффективности использования управленческой информации и т.д.
Совершенствова-ние управления производством также влияет на уровень себестоимости продукции. Такие мероприятия, как объединение мелких подразделений в более крупные, упразднение излишних звеньев и должностей, внедрение средств оргтехники и автоматизации в управление, ведут к высвобождению численности управленческого персонала. Влияние данного фактора также определяют по приведенной выше формуле.
План совершенствования управления, планирования и организации производства предусматривает создание таких систем, форм, методов и организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания и устранению непроизводительных затрат.
Внедрение АСУС повышает качество планово-экономической работы, способствует ускорению сбора и обработки информации и оптимизации применяемых решений. АСУС совершенствует структуру управления и приводит к сокращению численности управленческого персонала.
При формировании организационных структур очень важно определить степень централизации и специализации функций управления. При этом следует иметь в виду, что централизация ведет к уменьшению количества звеньев в управлении и сокращению численности управленческого персонала, но излишняя централизация может привести к снижению оперативности в решении управленческих задач.
Нормативы явочной численности устанавливают следующими методами.
Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности следует рассматривать как частный случай использования метода норм обслуживания, т.к. и необходимое число работников по числу рабочих мест, и нормативы численности устанавливают исходя из норм обслуживания. Численность работников по рабочим местам определяется по формуле:
Нормативы явочной численности устанавливают следующими методами.
Так, «Нормативы численности рабочих, обслуживающих технологические установки и производства предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности» устанавливают, что на основе нормативов определяется явочная численность рабочих в смену. Однако в связи с тем, что продолжительность рабочей смены может быть совершенно различной и в большинстве случаев продолжительность рабочих смен не совпадает с продолжительностью рабочего дня, строго регламентированного государством, необходимо определить, изменяется ли явочная численность рабочих, определенная по нормативам, от изменения продолжительности рабочего периода. То есть целесообразно определить, правильно ли отраслевые нормативы численности устанавливают явочную численность рабочих.
Нормативы режимов обработки и производительности оборудования предназначены для нормирования основного времени и содержат данные, необходимые для расчетов пропускной способности оборудования, выбора оптимальных режимов его работы. Нормативы времени содержат исходные данные для расчета составных частей нормы времени — подготовительно-заключительного, основного и вспомогательного, времени на обслуживание рабочего места и на отдых — на операции, состоящие из типовых элементов. Нормативы обслуживания — это регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования, рабочего места, производственной бригады. Нормативы численности устанавливают количество работников, необходимых для обслуживания определенного объекта. Для определения большинства нормативов используются хронометраж и фотография рабочего места. Таким: образом, исследовательский метод представляет собой основу нормирования.
Нормативы численности устанавливают на отдельные подразделения предприятия (цехи, участки) или на отдельные виды работ (на обслуживание объектов, ремонт оборудования и т. д.).
Нормативы явочной численности устанавливают тремя методами.
Нормативы численности устанавливают на отдельные подразделения предприятия (цехи, участки) или на отдельные виды работ (на обслуживание объектов, ремонт оборудования и т.д.).
Нормативы численности устанавливают тремя методами.
Нормативы численности устанавливают общую численность рабочих (по 'Профессиям), которая необходима для обслуживания объекта в целом (например, автозаправочной 'Станции, сливио-наливной эстакады), при этом расстановка их внутри объекта не предопределяется. Примеро'м таких нормативов могут служить нормативы численности рабочих для автозаправочных станций, где явочная численность заправщиков и электрослесарей устанавливается в зависимости от объема реализации нефтепродуктов в год и вида управления заправочными колонками (дистанционное или ручное), а также от продолжительности (числа смен) работы автозаправочной станции в сутки.
Н. численности устанавливают регламентированную численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимую для выполнения установленного объема работ. Н. обслуживания определяют численность работников, число единиц оборудования или других производственных объектов,,которые должны обслуживаться одним работником- (или бригадой) в определенных организационно-технических условиях выполнения работ.
Численность специалистов Численность вспомогательных Численности обслуживания Численности ремонтного Частичное освобождение Числовыми значениями Чрезмерное увеличение Чрезвычайными обстоятельствами Чрезвычайно многообразны Чувствительности позволяет вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
