|
Дальнейшая дифференциация
Дальнейшая детализация планов, определение конкретного перечня подлежащей выпуску в плановом периоде продукции, потребных для выполнения плана трудовых и материальных ресурсов, разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов, доведение плановых заданий до исполнителей — все это представляет содержание экономического и социального планирования предприятия.
рыночной ориентированности всеобъемлющего управления качеством: на первое место выдвигается процесс продажи, а затраты должны под него подстраиваться. Однако в рамках такого подхода довольно трудно контролировать отдельные виды затрат (например, материальные или трудовые), так как целевое калькулирование дает лишь итоговую остаточную плановую себестоимость. Ее дальнейшая детализация может потребовать разработки нормативных затрат.
Показатели длительности оборота могут быть рассчитаны также отдельно по производственным запасам (т.е. сырью и материалам) и незавершенному производству. Таким образом может быть проведена дальнейшая детализация сводного показателя запасов. В этих случаях расчеты проводят следующим образом:
Дальнейшая детализация функций (до уровня вспомогательных) осуществлялась с помощью контрольных вопросов (блок 6):
краткой форме происхождение ресурсов (фондов) в течение отчетного периода и направления их использования. Отчет о фондах должен рассматриваться не как заменитель баланса, счета прибылей и убытков, а лишь как дальнейшая детализация информации, содержащейся в них. Отчет о фондах может быть подготовлен объединением информации двух последовательных балансовых отчетов с соответствующей информацией счета прибылей и убытков за отчетный период.
Планирование процесса производства начинается с выработки целей, формулируемых на уровне высшего руководства фирмы. Эти цели выражаются показателями прибыли на вложенный капитал и годового прироста дивидендов. На этом уровне определяются требования к производственным отделениям в форме ожидаемого от них вклада в достижение поставленных целей. Дальнейшая детализация планов осуществляется в производственных отделениях, где должны быть соблюдены заданные лимиты по таким показателям, как доход на активы, рост объема продаж, устанавливаемым с учетом рыночных факторов для производственных отделений внутри страны и за рубежом.
В плане поставок осуществляется дальнейшая детализация пока- • зателей, установленных в балансах распределения нефтепродуктов. Планы поставок делятся на межотраслевые и территориальные.
Дальнейшая детализация в этой цепочке на основе индексов не представляется возможным, поскольку здесь уже связи корреляционные. Для этих целей может быть создана система корреляционных моделей (для оценки факторов, влияющих на часовую выработку; количество дней, отработанных в течение смены и т. д.).
Дальнейшая детализация нормативной численности внутри каждой функции осуществляется с помощью норм управляемости. С их помощью конкретизируется число структурных подразделений, которые могут быть созданы в пределах одного функционального подразделения, и их численность.
альный характер. Дальнейшая детализация технологии (при ее
5. Дальнейшая детализация бизнес-процессов осуществляется посредством бизнес-функций. Так, процесс Прием на работу содержит в себе функции: Прием заявления, Оформление приказа, Регистрацию и др. Обычно для моделирования бизнес-функции достаточно 2—3 уровней детализации, завершающейся описанием элементарного алгоритма с помощью миниспецификации.
Дальнейшая дифференциация процессов создания новой продукции позволяет выявить структуру и опре-
• дальнейшая дифференциация позиций и увеличение числа возможных вариантов финансово-экономического состояния на определенную дату;
Анализ динамики финансово-экономического состояния предприятия в приростной форме сопряжен с появлением большого множества вариантов, даже если дальнейшая дифференциация позиций не будет проводиться.
межуточный этап процесса управления между сбором информации и принятием решений по оперативному регулированию производства и планированию хозяйственной деятельности экономических субъектов. Дальнейшая дифференциация аналитических дисциплин привела к возникновению управленческого и финансового анализа.
1) дальнейшая дифференциация планирования и учета по большому числу групп продуктов, сфер ответственности или групп клиентов;
Целесообразно пойти по пути дифференциации. Прежде всего следует выделить факторы, зависящие и не зависящие от предприятия. Внутри каждой из этих групп возможна дальнейшая дифференциация. Тогда, например, если два предприятия повысили уровень рентабельности каждое на 7%, но первое на 5% за счет факторов, зависящих от него, а второе на 3%, то оценка работы первого предприятия будет более высокой, что следовало бы выразить и в начислении больших фондов экономического'стимулирования.
Разграничение видов деятельности в экономике страны осуществляется по группам отраслей: сельское и лесное хозяйство, добывающая промышленность, строительство, обрабатывающая цромышленность, транспорт, связь, торговля и т. д. Дальнейшая дифференциация происходит по отдельным отраслям и подотраслям. Так, в обрабатывающей промышленности выделяется машиностроение, которое, в свою очередь, структурируется по видам изготовляемых машин, приборов и аппаратов.
Дальнейшая дифференциация трудовых процессов рабочих и служащих производится по их функциям. В настоящее время принято делить трудовые процессы рабочих на основные и вспомогательные и, соответственно, рабочих — на основных и вспомогательных. К первым относят рабочих, основных цехов, непосредственно Занятых выпуском продукции данного предприятия, ко вторым — всех рабочих вспомогательных
Дальнейшая дифференциация в каждой группе идет по видам рынков и организаций.
Для предприятий, деятельность которых осуществляется одновременно на нескольких рынках в различных регионах страны, особенно если эти предприятия выпускают однотипную продукцию, возможна дальнейшая дифференциация задач маркетинговых служб применительно к отдельным рынкам (назначаются лица, несущие ответственность за маркетинговую деятельность в целом на отдельных рынках).
Дальнейшая дифференциация оплаты труда работников НИИ и КБ возможна благодаря использованию надбавок к основному должностному окладу. Руководителям научных учреждений предоставлено право устанавливать за счет экономии фонда заработной платы надбавки научным работникам, конструкторам и технологам за выполнение наиболее сложных и ответственных работ. Размер надбавок — до 50% должностного оклада. Указанные надбавки отменяются или уменьшаются при несоблюдении сроков завершения работ, неудовлетворительном их качестве, нарушении трудовой и производственной дисциплины. Основанием для установления надбавки должны служить стабильные повышенные результаты научно-технической деятельности работника, широкое распространение и признание его трудов, активное
Дальнейшая дифференциация оплаты труда работников НИИ и КБ возможна благодаря использованию надбавок к основному должностному окладу. Руководителям научных учреждений предоставлено право устанавливать за счет экономии фонда заработной платы надбавки научным работникам, конструкторам и технологам за выполнение наиболее сложных и ответственных работ. Размер надбавок — до 50% должностного оклада. Указанные надбавки отменяются или уменьшаются при несоблюдении сроков завершения работ, неудовлетворительном их качестве, нарушении трудовой и производственной дисциплины. Основанием для установления надбавки должны служить стабильные повышенные результаты науч-
Дальнейшей проработки Дополнительного образования Дополнительного соглашения Дополнительном финансировании Действующих нормативов Дополнительно вовлеченных Дополнительную продукцию вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
