|
Достаточными полномочиями
Благодаря маркет-мейкерам поддерживаются ликвидность и устойчивость валютного рынка, поскольку они всегда готовы осуществить сделку по предложенным ими самими котировкам, а также обладают достаточными финансовыми возможностями для компенсирования движения валютных курсов как за счет собственных средств, так и выполняя приказы клиентов. Большинство маркет-мейкеров работают 24 ч в сутки, активно заключая сделки.
Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.
Поскольку предприятия, как правило, не располагают достаточными финансовыми ресурсами для поддержания производства на уровне требований динамично развивающегося рынка, перед ними всегда возникает двуединая задача: с одной стороны, обосновать перед будущими инвесторами необходимость модернизации или ввода новых основных фондов, а с другой — доказать привлекательность осуществления инвестиционного проекта на основе оценки его эффективности. Решение этой задачи предполагает использование системы показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников инвестиционного проекта:
Предприятие осуществляет исследования по трем проектам. Относительно реализации первого проекта не решены вопросы, касающиеся технической возможности его осуществления, также отсутствует уверенность в получении экономических выгод. Для осуществления второго проекта компания не располагает достаточными финансовыми ресурсами, и получение необходимого финансового обеспечения на отчетную дату представляется сомнительным. Претворение в жизнь третьего проекта вполне реально. Имеются достаточное финансовое обеспечение, уверенность в получении будущих экономических выгод, технически проект выполним.
б) возможность создания хорошо оснащенного и располагающего достаточными финансовыми ресурсами строительно-перерабатывающего комплекса и его эффективное функционирование.
1. Совместная деятельность наиболее выгоднадля небольших предприятий, стремящихся выйти на несколько рынков, но не располагающих для этого достаточными финансовыми возможностями. Зачастую такое предприятие не имеет соответствующего международным требованиям персонала, а также не располагает информацией о конъюнктуре и емкости внешних рынков, позициях на них конкурентов и т. д. По сути такое предприятие предлагает свои технические знания в обмен на другие недостающие для внешнеторговой деятельности атрибуты.
Подводя итог можно сказать, что продавцы опционов взамен на получение премии подвергаются довольно существенному риску. Эта ситуация аналогична той роли, которую играют страховые компании. За весьма скромную сумму они готовы застраховать ваш дом от пожара, но если дом сгорит - им придется выплачивать многие тысячи фунтов. Причина того, что страховые компании и продавцы опционов заключают подобные контракты, заключается в том, что пожары случаются довольно редко, а цены на рынках не часто меняются очень существенно. Правильно назначив цену на опцион, продавцы опционов во многих случаях могут рассчитывать на получение прибыли. Роль продавца опционов не подходит для людей, по натуре осторожных, и не обладающих достаточными финансовыми ресурсами. С другой стороны, необходимо отметить, что многие консервативные участники рынка занимаются продажей опционов в рамках общей стратегии торговли лежащим в основе опциона товаром (базовым товаром). Такие методы использования опционов с покрытием связаны со значительно меньшим риском.
Block House — брокерский дом. Брокерская фирма, обладающая достаточными финансовыми возможностями и квалификацией для торговли крупными партиями акций.
знающие за местными властями право располагать достаточными финансовыми средствами, поступающими от
обеспечить указанный уровень власти достаточными финансовыми ресурсами для
сторы, не обладающие достаточными финансовыми ресурсами, чтобы удержать
Местные органы власти должны обладать достаточными полномочиями и доходами для организации социального обеспечения населения, развития региональной производственной и социальной инфраструктуры, контроля над эффективностью природопользования.
При делегировании прав в принятии решений необходимо обосновать, кто и в какой ситуации имеет право решать и действовать. Важно и то, как полномочия распределяются по уровням управления, в какой степени и какие функции централизованы или децентрализованы. Правильное их распределение удовлетворяет следующим требованиям: лица, ответственные за выполнение определенных функций, обладают для этого достаточными полномочиями: следует установить нормы управляемости, определяющие максимальное количество работников, которыми одновременно может управлять один руководитель; количество уровней управления способно поддерживать баланс между их числом и нормой управляемости; надо правильно установить степень централизации полномочий. Чем больше прав делегировано руководителям более низкого уровня, тем более открытой и гибкой является организация. Здесь важно помнить, что
• передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом; подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата;
Местные органы власти должны обладать достаточными полномочиями и доходами для организации социального обеспечения населения, развития региональной производственной и социальной инфраструктуры, контроля над эффективностью природопользования.
Располагает ли вице-президент по маркетингу достаточными полномочиями в управлении деятельностью, напрямую связанной с удовлетворением покупателей? Оптимально ли структурирована маркетинговая деятельность в плане функций, товаров, сегментов, конечных пользователей и географических регионов?
ны власти должны обладать достаточными полномочиями и дохода-
подписями и достаточными полномочиями подписавших его лиц.
ноуловимая особенность была упущена основными конкурентами компании, такими как Nestle, что стало для них причиной тяжелых последствий в сфере маркетинга. Во-вторых, миссия должна базироваться на сильной личной убежденности и целеустремленности руководителя, который обладает способностью "заразить" своим видением других. Эта убежденность и видение должны стать всеобщим достоянием организации, они должны разделяться сотрудниками на всех уровнях. В-третьих, сильная формулировка миссии должна создавать в организации атмосферу стратегической решимости одержать победу. Это помогает сформировать чувство общей цели и необходимость создания собственных конкурентных преимуществ, а не следования в фарватере других игроков на рынке. И, наконец, в-четвертых, эта формулировка должна носить разрешительный характер. Менеджеры должны быть уверены, что они обладают достаточными полномочиями для принятия стратегических решений без их пересмотра руководством высшего звена. Формулировка миссии дает общую схему, в рамках которой менеджеры и должны решать, на какие возможности и угрозы следует обращать внимание, а какие можно игнорировать.
ся перед дилеммой, сущность которой заключается в том, что они несут ответственность за коммерческий успех своих марок, но не обладают при этом достаточными полномочиями, чтобы продвигать свои решения, поскольку не обладают властью в других функциональных областях, таких как сбыт, производство и НИОКР. Они действуют как
Еще одна возможная проблема, возникающая при внедрении корпоративных информационных систем, — активное сопротивление сотрудников на местах, которое является серьезным препятствием для консультантов, вполне способно сорвать или существенно затянуть проект внедрения и вызвано несколькими человеческими факторами: обыкновенным страхом перед инновациями, консерватизмом (например, кладовщику, проработавшему 30 лет с бумажной картотекой, обычно психологически тяжело пересаживаться за компьютер), опасением потерять работу или утратить свою незаменимость, боязнью существенно возрастающей ответственности за свои действия. Руководители предприятия, принявшие решение автоматизировать свой бизнес, в таких случаях должны всячески содействовать ответственной группе специалистов, внедряющей информационную систему, вести разъяснительную работу с кадрами, создать у сотрудников всех уровней твердое ощущение неизбежности внедрения этой системы, наделить руководителя проекта внедрения достаточными полномочиями, поскольку иногда сопротивление (часто подсознательно или в результате неоправданных амбиций) возникает даже на уровне топ-менеджеров, подкреплять все организационные решения по вопросам внедрения информационной системы изданием соответствующих приказов и письменных распоряжений.
Ў наличие в организации управленческого персонала, обладающего необходимой квалификацией и навыками для организации процедур инвестиционного менеджмента. В качестве альтернативы может рассматриваться выделение в организации (или привлечение из внешней среды) управляющей группы, обладающей достаточными полномочиями, деятельность которой может быть организована по проектному принципу.
Документов предусмотренных Действующей организации Документов разработка Документов соответствующих Документов создаваемых Документов выполняется Документов управления Долгосрочный банковский Долгосрочные инвесторы Долгосрочные контракты Долгосрочные последствия Долгосрочные стратегические Действующее оборудование вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
