Достигнутые показатели

Внутренний аудит представляет собой важную функцию управления, которая охватывает учет, финансовый анализ и контроль, сравнивает и оценивает фактически достигнутый результат с поставленными целями и задачами предприятия. Внутренний аудит систематически контролирует деятельность всех объектов управления, выявляет причины отступления от стандартов, отклонения от целей, поставленных перед конкретным объектом, что способствует оперативному устранению выявленных нарушений.

он отражает только достигнутый результат. Для анализа ситуации необходимо знать, какие результаты ожидались, т.е. следует предоставить данные квартального бюджета;

2. Достигнутый результат. (Например, рекламная компания создает имидж корпорации, а не индивидуального товара. Затраты по этой программе могут быть отнесены на подразделения с наибольшим уровнем продаж, а не с минимальным.)

Результативный подход предполагает оценку эффективности через отношение «достигнутого результата» к «поставленной цели». Применительно к валютному контролю это выражается следующим образом. Поставленная цель — предотвращение нелегального движения капитала (вывоз и ввоз). Достигнутый результат представляет собой общее движение капитала минус легальное, т. е. он характеризуется объемом нелегального движения капитала. Таким образом, формула оценки эффективности валютного контроля «результативным» методом имеет вид:

Одно из непреложных требований аналитического обоснования какой-либо закономерности является проверка ее устойчивости во времени. Является ли достигнутый результат закономерным или случайным, можно подтвердить лишь устойчивой статистикой. Иными словами, аналитику приходится постоянно сталкиваться с необходимостью оперирования с рядами динамики. К настоящему времени разработан достаточно изощренный аппарат аналитической обработки подобных данных (например, спектральный анализ, гармонический анализ и т.п.), однако упомянутые сложные методы хороши для научных, в частности макроэкономических, исследований, что касается практического микроэкономического анализа, дело нередко ограничивается так называемыми элементарными методами обработки рядов динамики. Их суть — в расчете некоторых количественных характеристик ряда динамики (средний уровень, темп роста и др.) и выявлении присущей ему тенденции.

где ПР — плановый результат (максимально возможный при определенных затратах); ФР — фактически реально достигнутый результат (при этом ПР > ФР).

Сумма покрытия в целом воспринимается как некоторый достигнутый результат: превышение чистой выручки над переменными или пропорциональными затратами. Целевое же покрытие - это величина, характеризующая требования, которые предъявляются к еще не достигнутым вкладам в покрытие. Целевые значения - это плановые показатели. Их рассчитывают на определенный период для предприятия в целом. Такая цель (возможно, с установлением промежуточных точек) может быть наглядно представлена с помощью диаграммы величин в точке безубыточности. Такая постановка цели может быть использована для конкретизации требований к центрам прибыли или продуктовым группам (отделам). Ориентиром для продуктовой группы и ее руководителя будет сумма покрытия II (СП П) (сумма покрытия I (СП I) за вычетом прямых постоянных затрат этой продуктовой группы). Для СП II следует формировать цели исходя из блока административных постоянных затрат и желаемого дохода с капитала. Затем эти цели по покрытию принимают во внимание при калькулировании продукции. Годовой показатель безубыточности может быть достигнут, только если сумма по отдельным сделкам (изделиям, проектам, клиентам или регионам сбыта) совпадет с целевой величиной. Для того чтобы сделать этот вывод наглядным, цели по покрытию должны быть представлены по изделиям и заказам. Запланированные целевые вклады в покрытие действуют тогда в двух направлениях: вверх в направлении цены реализации, и в направлении базовых предельных затрат. Таким образом, соединяются методы калькулирования по полным затратам и целевого планирования затрат.

Хотя модель деловой культуры типа «Эйфелева башня», так же как и «управляемая ракета», ориентируется на достижение определенной цели, ключевыми терминами, а следовательно, и стержнем управленческой системы здесь являются не «цель», «задача» или «проект», а «структура», «система» и «функциональные обязанности». Иными словами, «как» или «каким путем» что-то достигнуто, здесь часто значит больше, чем то, «что» достигнуто. Важнейшими характеристиками модели являются четкое структурирование «этажей» властной вертикали, определение роли каждого работника, жесткая субординация и тщательный контроль за исполнением детально прописанных функциональных обязанностей, недопустимость «прыжков через этаж» при решении вопросов. Делегирование полномочий увязывается с функциональными обязанностями. Попытки их спонтанного перераспределения пресекаются. Тщательное исполнение «спущенных сверху» заданий и возложенных руководством функций учитывается и оценивается при оплате труда не ниже, а часто и выше, чем достигнутый результат.

Наиболее опытные менеджеры в ходе своей деятельности постоянно ведут дневник основных событий, мероприятий, где фиксируют свое мнение и достигнутый результат.

• Валентность ("результат" — "вознаграждение") — сила предпочтения человека в отношении данного результата. Каждый результат имеет некий вероятностный уровень желательности. За любой достигнутый результат человек хочет получить определенное вознаграждение.;

Результативный подход предполагает оценку эффективности через отношение «достигнутого результата» к «поставленной цели». Применительно к валютному контролю это выражается следующим образом. Поставленная цель — предотвращение нелегального движения капитала (вывоз и ввоз). Достигнутый результат представляет собой общее движение капитала минус легальное, т. е. он характеризуется объемом нелегального движения капитала. Таким образом, формула оценки эффективности валютного контроля «результативным» методом имеет вид:

определяют достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

Необходимо отметить, что в некоторых случаях расчетные осевые нагрузки были несколько занижены вследствие отсутствия достаточного количества УБТ и приспособлений, предупреждающих искривление стволов скважин. Тем не менее, достигнутые показатели в этих случаях оказались значительно выше, чем при фактически применяемых режимных параметрах. Так, с увеличением удельной нагрузки на 30—35% механическая скорость возросла в 1,5—2 раза, а проходка на долото—на 25—30%. С увеличением осевой нагрузки вдвое, т. е. доведением ее до величины, близкой к оптимальной, проходка на долото возросла в 5 раз при росте механической скорости на 28%.

Анализ начинают с оценки деятельности предприятия методом сравнения достигнутых результатов с критерием, которым являются государственные плановые задания. Кроме того, при оценке деятельности конкретного предприятия достигнутые показатели сравнивают с показателями работы аналогичных предприятий нефтедобывающей промышленности, с лучшими и средними показателями, а также с показателями ряда одинаковых по длительности периодов, что позволяет выявить характер развития техники и экономики производства.

б) определяют достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

Рассмотренные премии рабочим по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда выплачиваются за счет фонда заработной платы независимо от состояния его расходования. Даже при наличии перерасхода фонда заработной платы нет основания лишать рабочих полностью или частично премий за достигнутые показатели в работе.

Номинальная продолжительность дополнительных технологических операций для данной буровой установки — величина постоянная, не требующая расчета. При выборе значений /д. т следует использовать не нормативные данные, а лучшие достигнутые показатели. Это дает возможность анализировать резервы повышения производительности СПО. Расчет номинальной скорости СПО показан на следующем примере.

определяют достигнутые показатели технико-экономического урсвня производства и выпускаемой продукции;

годов аналитической работы. Достигнутые показатели целесообразно сравнивать:

При социализме прибыль не является самоцелью производства. Она создается трудящимися и идет на повышение их благосостояния. Прибыль, которая будет оставаться в распоряжении предприятия, должна быть поставлена в зависимость от результатов его хозяйственно-финансовой деятельности. По мере повышения эффективности работы и роста прибыли размер средств, которые будут оставаться в распоряжении предприятий (объединений) для поощрения работников, должен возрастать. Таким образом, прибыль превращается в важнейший источник поощрения работников за достигнутые показатели. Создаваемый за счет прибыли фонд развития производства является источником финансирования затрат на обновление основных фондов, внедрение новой техники, модернизацию оборудования и совершенствование организации производства.

По мере повышения эффективности работы и роста прибыли размер средств, которые будут оставаться в распоряжении предприятий для поощрения работников, должен возрастать. Таким образом, прибыль превращается в важнейший источник поощрения работников за достигнутые показатели. Создаваемый за счет прибыли фонд развития производства должен явиться источником финансирования затрат на обновление основных фондов, внедрение новой техники, модернизацию оборудования и совершенствование организации производства.

Годовой план составляется с разбивкой по кварталам, исходными документами при разработке годового плана развития предприятия являются: пятилетний план развития предприятия и входящих в его состав структурных подразделений; задания (показатели) пятилетнего плана на планируемый год; задания годового плана по показателям, утверждаемым вышестоящей организацией; уточненная потребность народного хозяйства в выпускаемой продукции на планируемый год и в оказании услуг, выявленных на основе хозяйственных договоров и заявок заказчиков; нормативы и нормы, утвержденные в установленном порядке; достигнутые показатели года, предшествующего текущему и ожидаемое выполнение плана текущего года; задания по техническому развитию предприятия и его структурных подразделений; установленные объемы капитальных вложений для планируемого года; изобретения, патенты, рационализаторские предложения, передовой опыт.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность