|
Достижения максимальных
Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды. Данный процесс называется анализом факторов внешней среды.
Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и уфоз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды. Данный процесс называется анализом факторов внешней среды.
Маркетинг - это система- достижения корпоративных целей, осуществляющаяся путем определения и удовлетворения потребностей потребителя. Это определение лучше, чем просто "конкуренция".
• планирование, наем, обучение и мотивацию персонала для достижения корпоративных целей;
Управление потоком заданий и процессами [Workflow and Process Management] — взаимодействие людей, работающих с данными об изделии, в соответствии с заранее определенными планами функционирования на предприятии для достижения корпоративных целей. Повторяющиеся потоки заданий и процессы могут программироваться как часть системы PDM для автоматической маршрутизации данных и пакетов заданий, контроля и мониторинга процессов и для обеспечения управляющих сообщений. Контроль за изменениями — поток заданий, характерный для большинства предприятий, однако существуют и другие потоки заданий для управления выпусками проекта, подготовки заявок, инженерных пересмотров, закупок, отслеживания и разрешения проблем и управления контрактами. См. также Контроль изменений.
Портфельные корпоративные стратегии устанавливают принципы и правила достижения корпоративных целей при ограниченных ресурсах. Выделяются три основных типа идеального портфеля корпоративных стратегий: портфель роста, портфель прибыли и сбалансированный портфель.
вила достижения корпоративных целей при ограниченных ресурсах. Выделяются три основных типа идеального портфеля корпоративных стратегий: портфель роста, портфель прибыли и сбалансированный портфель (см. рис. 9).
и в результате снижают межличностную соревновательность. Без соперничества или «физиологически безопасной» среды компания является почвой, где зарождаются недоверие, межгрупповые конфликты и так далее, которые в свою очередь ведут к срыву достижения корпоративных целей и трудностей при разрешении проблем.
для достижения корпоративных целей? . ........ 62
Следовательно, даже если у вас прекрасные рыночные активы, но их невозможно использовать для достижения корпоративных целей и укрепления позиций компании, от них надо срочно избавляться.
Что делать, если рыночных активов недостаточно для достижения корпоративных целей?
Необходимость проведения экономического анализа вытекает из макроэкономической концепции ограниченности ресурсов, в соответствии с которой потребности в обществе безграничны, а доступные каждый момент времени ресурсы ограничены. Это означает ограниченность возможного выпуска товаров и услуг на данный момент. Иначе говоря, в любой стране в любой период времени можно произвести больше той или иной продукции, но нельзя увеличить производство всего одновременно. Поэтому приходится выбирать между конкурирующими вариантами использования ресурсов. Страна, в которой инвестирование проектов осуществляется по принципу достижения максимальных результатов при рациональных затратах, гарантирует наиболее эффективное использование своих ресурсов.
Другая цель сбора данных об экономически активном населении — обеспечение основы для измерения предложения рабочей силы, затрат труда и того, в какой степени имеющиеся людские ресурсы используются для производства продуктов и услуг. Такая информация нужна для определения политики наращивания трудового потенциала и повышения эффективности его использования с позиций достижения максимальных социально-экономических результатов. Это предполагает необходимость разработки и постоянного совершенствования методологии статистической оценки и анализа трудовых ресурсов и активного населения, их наличия, воспроизводства и использования, а также занятости и безработицы, состояния и функционирования рынка труда и его результатов.
Система нефтеенабжения сложна.и многофункциональна. В нее входят объекты различного производственно-хозяйственного назначения. В процессе продвижения нефтепродуктов от производства к потребителям участвуют нефтеперерабатывающие заводы, нефтецродуктопроводы, нефтебазы, автозаправочные станции и другие объекты. В условиях быстрого развития производительных сил страны; и все возрастающей потребности в нефтепродуктах к системе нефтеснабжения предъявляются высокие требования. Она должна быть достаточно надежной (т. е, обеспечивать своевременную доставку нефтепродуктов потребителям), экономичной, создавать условия для достижения максимальных результатов при наименьших затратах средств, отвечать требованиям оптимальности IB масштабах отдельных управлений и всей страны в целом.
НЛП Этот символ указывает на один из принципов, лежащих в основе НЛП. Эти принципы окажут вам неоценимую помощь в том, как организовать свое мышление для достижения максимальных результатов.
НТР на ее современном этапе вызвала коренной переворот в технологии производства. Этот переворот открыл до сих пор невиданные возможности для достижения максимальных результатов при наименьших затратах.
рована ли она для снижения вероятности сбоев или для достижения максимальных результатов, она всё равно
НТР на ее современном этапе вызвала коренной переворот в технологии производства. Этот переворот открыл до сих пор невиданные возможности для достижения максимальных результатов при наименьших затратах.
себя и других, распределять ресурсы для достижения максимальных ре-
Процессы: хозяйственные процессы для достижения максимальных результатов Заблаговременное влияние на потребности клиента Развитие регионального рынка А Быстрое налаживание аппаратного обеспечения Резкое улучшение управления проекта, ми Консультации до начала предложения продукции Количество новых клиентов в регионе А Рабочие дни между выдачей заказа и наладкой компьютера Доля проектов без просрочки Прирост 5% в год Прирост 30% в год 90% менее 10 дней 90%
ш Разработка бюджета на каждый отдельный товар. Роль рекламы состоит в том, чтобы повысить спрос на него. И фирма хочет истратить столько денег, сколько необходимо для достижения максимальных показателей сбыта.
Разработка бюджета на каждый отдельный товар. Роль рекламы состоит в том, чтобы повысить спрос на него. И фирма хочет истратить столько денег, сколько необходимо для достижения максимальных показателей сбыта.
Долгосрочно арендуемые Долговыми обязательствами Долгового финансирования Долговременные тенденции Долговременной перспективе Дальнейшей переработке Должником обязательства Должность руководителя Должностей расширение Действующему российскому Должности руководителем Должностных обязанностей Должностной инструкцией вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
