|
Достижения требуемых
ских, учебных, производственных и иных организациях. Центральная задача К. — разработка принципов, форм и методов поиска, подготовки, использования и движения руководителей и специалистов для достижения стратегических целей государства и отдельных организаций.
Реинжиниринг бизнеса - это кардинальное перепроектирование внутренней модели предприятия для достижения стратегических целей путем пересмотра базовых постулатов организации бизнес-процессов, поиска новых способов организации работы с помощью использования достижений в области менеджмента и информационных технологий. Результатом реинжиниринга должна стать новая организационно-функциональная модель, нацеленная на выполнение миссии предприятия.
Для достижения стратегических целей предприятия, необходима система показателей, позволяющая осуществлять мониторинг предпринимаемых инициатив в текущей ежедневной деятельности, т.е. система сбалансированных измерителей эффективности.
Определяются цели и задачи для каждого подразделения, бизнес-процесса, бизнес-функции, функции менеджмента. Относительно их разрабатываются необходимые результаты, достижение которых приводит к достижению целей и задач, которые в результате приведут к достижению стратегических целей и задач предприятия, к выполнению миссии. Разрабатываемые показатели являются как финансовыми (увеличение прибыли, рентабельности продукции, рентабельности собственного капитала, чистого денежного потока и т.д.), так и нефинансовыми (скорость обработки заказа, процент брака, количество возвращенной клиентом продукции, отзывы клиентов о работе, текучесть кадров, скорость получения информации и т.д.). На основании показателей эффективности работы разрабатывается система вознаграждений работников, что позволяет вовлечь каждого сотрудника в процесс достижения стратегических целей предприятия.
Если принять во внимание отмеченные во введении общие особенности, присущие инвестиционным решениям, становится очевидной важность обеспечения соответствия самих инвестиционных решений глобальной стратегии организации. Из примера 10.1 можно понять, какой могла бы быть стратегическая целевая установка деятельности компании Railtrack — "создать железнодорожную сеть XXI века". Крупное капиталовложение не должно осуществляться просто потому, что оно обеспечивает хороший финансовый результат в краткосрочном периоде. В процессе достижения стратегических целей организации может возникнуть необходимость принять решение, связанное с понесением значительных затрат в ближайшей перспективе, но ценное в долгосрочной. Поэтому инвестиционные решения следует рассматривать не только через призму финансовых критериев, но также и с той точки зрения, насколько они способствуют выполнению стратегических задач и как вписываются в ряд других предполагаемых (или осуществляемых) инвестиционных проектов. Из этого не следует, что финансовый аспект надо вообще игнорировать. Напротив, еще до проведения финансового анализа требуется оценить необходимость инвестиций в контексте стратегических целей организации. Как отмечалось в гл. 1, эти цели могут быть разнообразны, соответственно разнообразны и цели инвестирования. Например, достижение или упрочение конкурентного преимущества; улучшение качества предлагаемых товаров/услуг; увеличение прибыли; рост производительности, эффективности и экономии; обеспечение соответствия нормативным требованиям.
Поскольку государственные инвестиции являются средством достижения стратегических экономических целей в обществе, а коммерческие инвестиции — это вид бизнеса, важной задачей становится нахождение сбалансированного и оптимального для всех участников процесса сочетания государственных и коммерческих интересов в инвестиционной деятельности.
В самом общем виде финансовый менеджмент можно определить как специфическую область управленческой деятельности, связанную с целенаправленной организацией денежных потоков предприятия, формированием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических целей развития предприятия.
Итак, управление финансами предприятия требует от специалиста глубоких знаний и широкого круга навыков, так как только эффективное использование всех инструментов и методов позволяет эффективно решать задачи, поставленные для достижения стратегических целей предприятия.
Финансовая политика предприятия — это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, например: усиления позиций производителя на рынке товаров; достижения приемлемого объема продаж, прибыли и доходности (рентабельности) активов; увеличения собственного капитала; сохранения платежеспособности и ликвидности баланса. В условиях нестабильной экономической среды, высокой инфляции, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства многие предприятия вынуждены проводить политику выживания, т. е. ограничиваться решением текущих, сиюминутных финансовых проблем. Подобная реакция на неопределенные макроэкономические установки властных структур порождает конфликт интересов предприятий и государства, собственников и менеджеров, обусловливает противоречие между ценой внешних заимствований и рентабельностью производства, доходностью собственного производства и фондового рынка.
Государственная инновационная политика направлена на осуществление системы мер по реализации результатов НТП в интересах государства, национального капитала в сфере создания, освоения в производстве и в продвижении на рынок научных, технологических и организационно-управленческих новшеств. В геополитическом плане она — средство достижения стратегических национальных целей (вхождение в группу высокоразвитых стран, мировое лидерство в той или иной области деятельности и т.п.), в экономическом плане — средство реализации науки, НТП как важнейшего условия увеличения богатства страны.
В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, менеджмент - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
Для характеристики социальной структуры работающих необходимо определить: удельный вес категорий работающих (ИТР, рабочих, служащих и др.); удельный вес рабочих разных профессий; средний разряд работников и т. п. Расчет таких показателей имеет различное значение для характеристики сравнительной рациональности проектируемых способов и средств. В тех случаях, когда новые способы и средства специально создаются в целях достижения требуемых социальных результатов, расчет и сопоставление соответствующих показателей может иметь решающее значение для выбора варианта. В большинстве случаев данные показатели имеют вспомогательное значение, позволяющее углубить характеристику рациональности вариантов.
• заранее предусмотренная и управляемая обработка материалов, при которой на них воздействуют одним или несколькими способами в течение периода, необходимого для достижения требуемых результатов. Например, вулканизация резины, обработка металлов.
3. Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех — это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновационный проект может быть изолированной разработ-
Расчет этих показателей может иметь различное значение для характеристики сравнительной рациональности вариантов. В отдельных случаях, когда новые способы и средства специально создаются в целях достижения требуемых социальных результатов, расчет и сопоставление соответствующих показателей могут иметь решающее значение для выбора варианта. В большинстве же случаев данные показатели имеют вспомогательное значение, позволяющее дополнить характеристику рациональности вариантов.
из времен достижения требуемых оценок, то есть Т = max {2, 4, 5} = 5. Если
ритма реализации программы целесообразно проработать несколько вариантов достижения требуемых резуль-
ритма реализации программы целесообразно проработать несколько вариантов достижения требуемых резуль-
жеров является надлежащее распределение ресурсов для достижения требуемых
BPI [Business Process Improvement] — непрерывное совершенствование (улучшение) бизнес-процессов — концепция плавного (пошагового) изменения организации бизнес-процессов в направлении достижения требуемых показателей эффективности и качества.
2. Определение технических путей достижения требуемых параметров техники, оценка возможностей их реализации в требуемые сроки.
4. Определение возможностей достижения требуемых изменений конструкции агрегатов, устройств, механизмов наименьшим числом оригинальных деталей и использования одинаковых деталей в различных типоразмерных изделиях. Предварительное определение базовых изделий и их модификаций, модулей и блочно-модульных структур. Разработка перечня вариантов развития вида (типа) техники.
Должность управляющего Должности экономиста Должности работника Должностные инструкции Должностными инструкциями Должностной категории Должностную инструкцию Долларовая стоимость Долларовую стоимость Действующем законодательстве Домостроительные комбинаты Дополнительный экономический Дополнительные аудиторские вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
