|
Достижение долгосрочных
Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий определяют систему мер, обеспечивающих эффективное использование государственных и негосударственных инвестиционных ресурсов в целях реализации стратегических интересов Российской Федерации (повышение качества жизни населения, достижение экономического роста, развитие фундаментальной науки, образования, культуры, обеспечение обороны и безопасности страны), и являются неотъемлемой частью общей инвестиционной политики Российской Федерации.
• достижение экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском в определении необходимого количества финансовых ресурсов в рамках оптимальной структуры капитала;
Радикально-социалистическая теория второй половины XIX в., ставящая своей целью достижение экономического равенства, смотрит на прогрессию как на средство произвести коренной переворот в распределении национального богатства. В «Коммунистическом Манифесте» К. Маркса и Ф. Энгельса мы находим требование прогрессивного подоходного обложения - до полной конфискации крупных имуществ.
• достижение экономического, научно-технического и социального эффекта от рассматриваемых мероприятии — для каждого объекта инвестирования используют специфические методы оценки эффективности, а затем отбирают те инвестиционные проекты, которые при прочих равных условиях обеспечивают предприятию максимальную эффективность (рентабельность);
• достижение экономического, научно-технического, экологического и социального эффекта от осуществления инвестиций;
Достижение экономического эффекта инвестиций определяется их потенциальной способностью генерировать доход. Как источник дохода инвестиции являются одним из важнейших средств формирования будущего благосостояния инвесторов. Вместе с тем, потенциальная способность инвестиций приносить доход не реализуется автоматически, а обеспечивается лишь в условиях эффективного выбора инвестиционных объектов (инструментов). Осуществление такого выбора предопределяет одну из важных функций инвестиционного менеджмента.
равенство всех граждан перед законами, за достижение экономического
1. Достижение экономического научно-технического и социального эффекта от
вексельного обращения и направлены на достижение экономического роста.
Поэтому и фискальная политика государства, направленная на стабилизацию экономики, имеет свои особенности в условиях переходного периода. Возможности использования, например, элементов дискреционной фискальной политики (маневрирование государственным бюджетом, сознательное управление расходами и налогообложением) в целях эффективного воздействия на национальное производство, занятость и достижение экономического роста весьма ограничены. При этом трудности увеличиваются по мере возрастания бюджетного дефицита и попыток его преодоления, не провоцируя роста инфляции.
- достижение экономического, научно-технического, экологического и социального эффекта рассматриваемых инвестиций;
В исследовании, проведенном в 1972 г., Хопвуд различает три подхода к оценке работы руководителя: бюджетно-ориентиро-ванный, прибыле-ориентированный и внеучетный. Бюджетно-ориентированный подход предполагает, что при вынесении оценок во внимание принимается только достижение оперативных производственных целей и игнорируются все другие обстоятельства. В соответствии с прибыле-ориентированным подходом работа менеджера оценивается на основе его персонального вклада в достижение долгосрочных целей организации, при этом оперативные планы производственной деятельности рассматриваются как средство достижения долговременных целей. Для внеучетно-го подхода бюджеты значимой роли не играют. Сопоставление трех подходов по Хопвуду приведены в табл. 16.1.
В этот же период Институтом экономики и организации промышленного производства СО АН проведен ряд комплексных работ с предприятиями Новосибирска, Барнаула, Бердска, Красноярска, Росто-ва-на-Дону. Работа была направлена на формирование Комплексной программы развития предприятия (КПР), под которой понималась концепция комплексного научно-технического, социально-экономического и организационного развития предприятия, ориентированная на достижение долгосрочных стратегических целей.
ные на достижение долгосрочных целей, предотвращение кризиса
выработку решений, направленных на достижение долгосрочных стратеги-
направленные на достижение долгосрочных интересов
управлению и ориентацию на достижение долгосрочных целей.
Следует подчеркнуть, что наступательная стратегия базируется не на отдельной, разовой инновации, а на серии их. Она требует наибольших усилий руководства и средств и ориентирована на достижение долгосрочных целей.
Основной тезис тактического менеджмента таков: вы можете избежать ошибок, ежедневно ставя перед собой и решая краткосрочные задачи. Если последовательно решаются краткосрочные задачи, можно гарантировать достижение долгосрочных целей вашего предприятия.
Тактический менеджмент в первую очередь акцентируется на той части управленческого цикла, которая удерживает все процессы под контролем. Процессы не выходят из-под контроля только в том случае, когда каждый представитель управленческой команды берет на себя ответственность за обнаружение отклонений от графика, а затем прилагает усилия по ликвидации причин этих отклонений. Если процессы контролируются, основные задачи организации достижимы. Ежедневная постановка рабочих заданий и мониторинг их выполнения могут представляться не такой заманчивой работой, как стратегическое планирование или стратегический менеджмент в целом, но пошаговое достижение долгосрочных целей организации — это, безусловно, заманчиво.
7. Они всегда увеличивают шансы на достижение долгосрочных организационных целей.
Возникает щекотливый вопрос, требующий ответа. Допустим, мы согласовали спецификацию с покупателем, произвели продукт в точном соответствии с этим документом и доставили его согласно заявке: в нужном количестве и к определенному сроку. Мы полностью выполнили перед покупателем наши обязательства по качеству и сервису. Остается вопрос: действительно ли покупатель будет использовать продукт, на который составлялась спецификация. Предположим, покупатель заказал у нас швейцарские часы, однако нам доподлинно известно, что на самом деле ему нужен лишь корешок чека об оплате. В швейцарских часах не только нет особой необходимости, но, согласно тому, что нам известно о реальных потребностях покупателя, они вообще не будут использоваться по назначению. Удалось ли нам удовлетворить покупателя в том, что касается сервиса и качества? Коротко отвечу: нет. Наши взаимоотношения со всеми покупателями должны быть открытыми и честными, причем до такой степени, что мы можем отказаться от производства и поставки того, что не будет использоваться, даже если этот заказ уже сделан. Кроме того, производство и поставка продукта или услуги, которые не будут использоваться покупателем, абсолютно ничего не привносят в достижение долгосрочных целей нашей организации.3-4
Должности работника Должностные инструкции Должностными инструкциями Должностной категории Должностную инструкцию Долларовая стоимость Долларовую стоимость Действующем законодательстве Домостроительные комбинаты Дополнительный экономический Дополнительные аудиторские Дополнительные финансовые Дополнительные комментарии вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
