|
Достижение намеченных
Важную роль в восстановлении и развитии нефтедобывающей промышленности сыграли новаторы — скоростники бурения, развернувшие 6qpb6y за работу на форсированных режимах, за достижение наивысших скоростей бурения. В добыче нефти широко распространяется движение за установление оптимальных режимов работы скважин. Все это вместе взятое позволило нефтедобывающей промышленности успешно справиться с заданиями четвертого пятилетнего плана. Довоенный уровень добычи нефти был достигнут к концу 1948 г., а в 1950 г. составил 37,9 млн. т. Удельный вес восточных районов в общей добыче нефти достиг 44%. Были открыты многие новые нефтяные месторождения в Татарии (Ромашкинское), Поволжье, Средней Азии, под дном Каспия в Азербайджане, в Краснодарском крае и других районах. С 1948 г. началось промышленное внедрение новой технологии разработки нефтяных месторождений — законтурное заводнение.
Сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС указал, что для экономической, оценки деятельности предприятия должны быть взяты такие факторы, которые бы нацеливали на достижение наивысших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Число централизованно планируемых показателей было сокращено. В то же время в практике хозяйственной деятельности было оставлено большое количество расчетных, аналитических и учетных показателей.
Главная цель нового хозяйственного механизма — последовательная ориентация коллективов предприятий на улучшение конечных результатов их деятельности — наиболее полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения во всех видах продукции, достижение наивысших результатов при наименьших затратах, т.е. обеспечение значительного роста эффективности производства за счет экономии всех видов ресурсов.
Достижение наивысших конечных результатов в работе (выпуск продукции определенной номенклатуры, наивысшего качества *i в установленные планом сроки) при наименьших затратах ресурсов
Десятая пятилетка названа XXV съездом КПСС пятилеткой эффективности и качества. Практически это означает, что каждый советский человек, все трудовые коллективы должны неустанно бороться за достижение наивысших результатов при наименьших затратах, полнее использовать оборудование, проявлять истинно хозяйскую заботу об улучшении экономических показателей деятельности своих предприятий и в том числе нефтегазодобывающих.
На XXVII съезде КПСС была поставлена задача „...решительно раздвинуть границы самостоятельности объединений и предприятий, поднять их ответственность за достижение наивысших конечных результатов. Для этого перевести их на подлинный хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование, поставить уровень доходов коллективов в прямую зависимость от эффективности работы...".1
В Политическом докладе ЦК КПСС XXVII съезду партии М. С. Горбачев подчеркнул огромное значение, которое приобретает хозрасчет в условиях ускорения социально-экономического развития страны. Стоит задача «...решительно раздвинуть границы самостоятельности объединений и предприятий, поднять их ответственность за достижение наивысших конечных результатов. Для этого перевести их на подаинный хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование, поставить уровень доходов коллективов в прямую зависимость от эффективности работы»1.
Принятый на XXV съезде Коммунистической нартией курс на резкое повышение эффективности всего общественного производства и улучшение качества работы во всех звеньях народного хозяйства требует повышения производительности труда, улучшения использования трудовых ресурсов, устранения потерь рабочего времени и простоев, неритмичности в работе, укрепления дисциплины труда. Каждый советский человек, все трудовые коллективы должны неустанно бороться за достижение наивысших результатов при наименьших затратах, полнее использовать оборудование, проявлять истинно хозяйскую заботу об .улучшении экономических показателей деятельности своих предприятий.
Пятилетка эффективности и качества означает, что каждый советский человек, каждый трудовой коллектив должен настойчиво бороться за достижение наивысших результатов при наименьших затратах, добиваться наиболее полного и рационального использования машин и оборудования, материальных и финансовых ресурсов, экономии рабочего времени, сырья, топлива и энергии.
кредитования, выработать действенные противозатратные стимулы, перестроить материально-техническое снабжение. Не менее важно раздвинуть границы самостоятельности объединений и предприятий, поднять их ответственность за достижение наивысших конечных результатов путем перевода их на полный хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование, поставив уровень доходов коллективов в прямую зависимость от эффективности их работы.
стройки всех звеньев хозяйственного механизма1. Будет создана целостная, эффективная и гибкая система управления экономикой. В этих целях предусматривается усиление действенности централизованного руководства при одновременном повышении самостоятельности объединений и предприятий, их заинтересованности и ответственности за достижение наивысших конечных результатов. Предполагается на всех уровнях хозяйствования осуществить переход к экономическим методам управления, перевести объединения и предприятия на полный хозяйственный расчет, самоокупаемость и самофинансирование. Особое внимание уделяется усилению воздействия хозяйственного механизма на ускорение научно-технического прогресса — главного рычага интенсификации и ускорения социально-экономического развития. По ряду направлений такая перестройка хозяйственного механизма уже началась.
Управляющие по маркетингу должны работать в тесном сотрудничестве и с другими подразделениями фирмы. Финансовую службу волнуют проблемы наличия и использования средств, необходимых для претворения в жизнь маркетинговых планов. Служба НИОКР занимается техническими проблемами конструирования безопасных и красивых велосипедов и разработкой эффективных методов их производства. Служба материально-технического снабжения заботится о наличии достаточного количества деталей и узлов для производства велосипедов. Производство несет ответственность за выпуск нужного количества велосипедов. Бухгалтерская служба следит за доходами и расходами, помогая службе маркетинга быть в курсе дела, насколько успешно идет достижение намеченных ею целей. Деятельность всех этих подразделений так или иначе сказывается и на планах, и на действиях службы маркетинга.
1. Следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам организации и обеспечивает ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.
дисциплины, достижение намеченных объемов производства без увеличения численности работающих» *. Эти показатели должны занять ведущее место в социалистических обязательствах соревнующихся. На каждом предприятии эти показатели дополняют такими, которые вытекают из условий производства. Дополнительными задачами могут быть расшивка узких мест, увеличение межремонтного периода, увеличение отбора от сырья, экономия реагентов и т. п. Хозяйственная реформа значительно повысила роль качественных показателей, что нашло свое выражение в обязательствах по сокращению потерь, лучшему использованию основных фондов и оборотных средств, повышению качества продукции. -
Некоторых из указанных недостатков линейных моделей лишены сетевые модели организации строительства. Объектами сетевого моделирования могут быть любые комплексы работ, при выполнении которых силами организаций, оснащенных соответствующими ресурсами, обеспечивается достижение намеченных результатов. Сетевая модель может быть составлена в том случае, если, во-первых, объект моделирования представлен в виде совокупности отдельных взаимосвязанных работ; во-вторых, задана очередность этих работ, в-третьих, выявлены одна или несколько целей, на достижение которых направлены комплексы работ.
Объекта!.® сетевого моделирования могут быть любые коашлшссы работ, при выполнении которых силами организаций, оснащениях соответствующими ресурсами, обеспечивается достижение намеченных результатов. Сетевая модель может быть составлена в том случае, если, во-первых, объект моделирования представлен в виде совокупности отдельных взаимосвязанных работ; во-вторых, задана очередность этих работ"} в-треаьил., выявлены одна или несколько целей, на достижение которнх направлены .комплексы работ,
К преимуществам данного метода следует отнести то, что его применение, во-первых, позволяет устанавливать цели, соответствующие направлениям развития наиболее успешных конкурентов, во-вторых, стимулирует руководство к достижению более высоких показателей эффективности функционирования компании, в-третьих, делает более достоверной оценку вклада отдельных подразделений в достижение намеченных целей, в-четвертых, меняет культуру организации, делая ее более ориентированной на внешнее окружение.
Схема любой организации отражает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако такой фактор, как человеческое поведение, нередко воздействует на эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. С учетом этого под структурой управления следует понимать упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационную структуру управления можно определить также как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляет собой систему оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядок и формы взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Обычно управленческие решения принимаются в одной из двух возможных ситуаций: или в условиях относительной определенности, или в условиях крайней неопределенности. В табл. 16.1 схематично представлены модели, сгруппированные по степени сложности и характеру переменных решаемых задач. Обычно количественная оценка принятия решений в условиях относительной определенности сводится к максимизации или минимизации некоторых целей (например, к максимизации прибыли и минимизации рисков), и при этом лицо, принимающее решение, должно рассмотреть и возможные ограничения (например, ограничения производственных мощностей или финансовых ресурсов), которые усложняют достижение намеченных целей. Модели линейного и целочисленного программирования поэтому являются наиболее распространенными способами решения масштабных задач такого бизнеса. В этих моделях используются математические методы для определения максимальных или минимальных значений какого-то объективного результата, зависящего от комплекса некоторых субъективных ограничений.
Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координации и контролю за производственным процессом и достижение намеченных целей получают оценку на рынке.
Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.
На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют оперативным контролем (а также административным, или тактическим) в отличие от общего, стратегического контроля. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий контроль требует централизации, в то время как оперативный контроль - децентрализации.
Должностной инструкцией Должностного положения Долларовых депозитов Долларовом исчислении Домашнего пользования Доминирующее положение Дополнений внесенных Дополнительные эксплуатационные Действующие нормативные Дополнительные капитальные Дополнительные обязанности Дополнительные постоянные Дополнительные реквизиты вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
