Достижении определенных

Достижение запланированных масштабов и темпов роста добычи нефти и газа было обеспечено дальнейшим техническим прогрессом, совершенствованием систем разработки нефтяных и газовых месторождений, широким внедрением средств, повышающих коэффициент нефтеотдачи нефтяных месторождений.

Своевременное выполнение плана технического развития и организации производства оказывает большое влияние на достижение запланированных технико-экономических показателей и их улучшение. Задержка ввода в эксплуатацию новых или реконструируемых объемов, невыполнение плана новой техники приводят, как правило, к невыполнению плана выпуска продукции, росту себестоимости продукции, снижению производительности труда и освоения капитальных вложений.

Своевременное выполнение плана технического развития и организации производства оказывает большое влияние на достижение запланированных технико-экономических показателей и их улучшение. Задержка ввода в эксплуатацию новых или реконструируемых объемов, невыполнение плана новой техники приводят, как правило, к невыполнению плана выпуска продукции, росту себестоимости продукции, снижению производительности труда и освоения капитальных вложений.

Управление подготовкой производства сориентировано на выполнение работ по созданию новых видов продукции в установленные сроки, достижение запланированных технических и экономических параметров новой техники, обеспечение наиболее эффективного использования выделенных трудовых, материальных и денежных ресурсов. В условиях внедрения АСУП автоматизируются такие функции управления, как планирование, учет, контроль, анализ и регулирование хода работ.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования в управлении организацией и ее сегментами. При этом информация управленческим аппаратом используется для планирования, прогнозирования, контроля и принятия управленческих решений. Частью общей системы управленческого учета является производственный учет, т.е. учет и анализ издержек производства. Основная цель управленческого учета — обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение запланированных производственных результатов.

Планирование не только позволяет добиться поставленных целей, оно также предоставляет возможность оценки действий управленческого аппарата предприятия. Деятельность руководителей должна быть направлена на выполнение плановых заданий и достижение запланированных результатов, и то, насколько обеспечена реализация этих целей на каждом конкретном участке работы и в каждом подразделении, можно считать показателем эффективности работы руководителей этих подразделений. Для многих предприятий критерий выполнения плановых заданий является также основой системы материального стимулирования сотрудников.

5. Обеспечение непрерывности планового руководства. Каждое производственное подразделение получает план (задание по объему, номенклатуре и срокам выполнения заказов), обеспечивается соответствующими ресурсами и нацеливается на достижение запланированных конечных результатов работы. Но несовершенство календарно-плановых расчетов даже в условиях интенсивного использования вычислительной техники не позволяет плановику и мастеру надежно планировать работу участка, определять последовательность и сроки выполнения конкретных работ (операций) на каждом рабочем месте хотя бы на несколько дней вперед, т. е. непрерывность планирования как бы не доходит до рабочих мест. Поэтому плановик и мастер участка, как правило, распределяют работу, формируют загрузку каждому рабочему на смену, исходя из сиюминутных приоритетов. $

• стимулировать достижение запланированных результатов;

= 189,0; Z\ = 300,0. Используя модель прямого счета, надо определить индексы динамики отраслевых цен в сравнении с базисным годом, обеспечивающие достижение запланированных уровней условно чистого дохода во всех отраслях.

Отель располагает значительными материальными и кадровыми ресурсами. Все эти ресурсы должны быть направлены на достижение запланированных рентабельности, уровня услуг, доли в данном сегменте рынка1.

Выполнение предусмотренных тематическим планом научно-технических задач в сроки и достижение запланированных технико-экономических и социальных показателей, обеспечение экономии трудовых и материальных ресурсов в научных организациях могут быть обеспечены лишь при наличии в них стройной и эффективно действующей системы доведения тематики и номенклатуры работ до подразделений и каждого руководителя и исполнителя.

Условием успешного выполнения перспективных, текущих и оперативных планов НИИ и КБ является планирование трудовой деятельности руководителей всех уровней управления. Без системы планов, особенно у руководителей высшего уровня управления, нельзя рассчитывать на успешное выполнение их многочисленных функций, достижение запланированных научно-технических, экономических и социальных рубежей. Чем больше загружен работник, тем важнее для него спланировать свое время, определить последовательность выполнения задач и рационально распределить их по срокам.

ление оперативной связи между предприятиями после установления кооперации поручается специальной службе, которая при достижении определенных объемов поставок продукции может быть наделена правами и обязанностями цеха наравне с цехами основного производства. Основные функции этой службы примерно следующие: разработка и обеспечение выполнения графиков поставки продукции с поддержанием постоянного их опережения; получение от основных цехов и диспетчерских кладовых материалов и заготовок и отправка их на предприятия-кооператоры с документами, удостоверяющими качество; прием продукции от предприятий-кооператоров, изготовленной согласно договорных условий, и предъявление ее на входной контроль; выдача продукции предприятий-кооператоров цехам-потребителям по лимитным картам; выдача заявок на необходимую техническую документацию с указанием адресов предприятий; оперативное принятие решений по продукции, изготовленной с отклонениями от требований технической документации, оформление карточек отклонений; оперативное решение вопросов, связанных с ремонтом оборудования и оснастки.

Существенным недостатком этих подходов является отсутствие дифференциации эффекта субъекта и объекта управления, отдельных звеньев производства и управления. Эти моменты в большем'! мере получили развитие в работах второго направления, авторы которого исходят из необходимости расчета непосредственного эффекта систем управления или управленческого труда. I (епосредетпепчый результат управленческой деятельности оценивают степенью или уровнем достижении определенных целей, стоящих перед звеном или аппаратом управления, использую группу показателей, отражающих разные аспекты управленческого труда (например, своевременность, оперативность, ритмичность) и выступающих как мера оценки качества деятельности конкретного звена аппарата управления.

Нам представляется, что, даже при достижении определенных успехов в размещении топливных ресурсов (за счет новых, открытий), полное покрытие растущих потребностей в энергии и тепле уже в ближайшие годы окажется возможным лишь при условии значительного и опережающего развития атомной энергетики.

МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ — совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. М.с.р. может быть денежным и неденежным. Материальное денежное стимулирование регулирует поведение людей на основе использования различных видов денежных поощрений и санкций. Осуществляется на основе применения эффективных систем организации заработной платы, научно-обоснованной тарифной системы, норм и нормативов трудовых затрат, форм оплаты труда, поощрительных выплат, надбавок и доплат к заработной плате, методов формирования фондов оплаты. Материальное неденежное стимулирование основано на использовании тех благ, которые являются дефицитными или не могут приобретаться за деньги.

Премирование — выплата работнику предприятия определенной суммы денежных средств в качестве материального поощрения за результаты его труда при достижении определенных условий, предусмотренных действующей формой оплаты труда (сдельно-премиальная, повременно-премиальная и т. п.) и системой премирования. Предприятию предоставлено право с переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования на основе типовых положений разрабатывать индивидуальное Положение о премировании работников с учетом конкретных организационно-технических особенностей производства на данном предприятии. При этом П. рабочих производится за счет фонда заработной платы и фонда материального поощрения, а П. инженерно-технических работников и служащих — только за счет фонда материального поощрения. Обязательным условием П. рабочих является окончание работ (месячного задания) в срок или досрочно при соблюдении установленных требований к качеству работ, а также других условий, оговоренных действующей системой премирования. Условия премирования инженерно-технических работников и служащих в основном зависят от уровня выполнения утверждаемых плановых показателей по подразделению, предприятию или организации в целом.

Во многих случаях характер отдачи от масштаба изменяется при достижении определенных пределов выпуска. До определенных пределов рост производства сопровождается постоянной и даже возрастающей отдачей от масштаба, которая затем сменяется убывающей.

Заработная плата всех категорий служащих складывается, как и у рабочих, из двух частей — постоянной, или должностного оклада 'и переменной, т. е. премий и различных доплат. Должностной оклад является гарантированной частью, которая составляет у служащих 70—75% их заработной платы. Премии и доплаты выплачиваются при достижении определенных результатов в работе предприятия в целом, отдельных его подразделений и самих работников.

European Investment Bank (EIB) (Европейский инвестиционный банк): Созданный в 1958 г. в соответствии с Римским договором банк, в задачи которого входит оказание помощи в достижении определенных целей экономической политики, проводимой Европейским экономическим сообществом. Банк обязан выступать в качестве рыночного партнера Сообщества. Он является независимой организацией с уставным капиталом, сформированным за счет взносов стран-членов Сообщества. Основной целью банка является кредитование инвестиционных проектов, направленных на достижение «сбалансированного и стабильного развития Общего рынка в интересах всего Сообщества».

market-if-touched order (MIT) (приказ о покупке или продаже при достижении определенных условий): Приказ о немедленной покупке или продаже на рынке, если исполнение имеет место по определенной цене, указанной в приказе.

МГГ:(1) См. market-if-touched order (приказ о покупке или продаже при достижении определенных условий). (2) Современная инвестиционная теория. См. modern portfolio theory (современная портфельная теория). (3) См. Municipal Investment Trust (муниципальная инвестиционная компания).

где k — номер временного ряда (всего их — N). Математическая структура линейных моделей довольно проста, и расчеты по ним могут быть без особых трудностей выполнены с помощью стандартных пакетов численных методов. Следующим шагом в анализе временных рядов стала разработка моделей, способных учитывать нелинейности, присутствующие, как правило, в реальных процессах и системах. Одна из первых таких моделей была предложена Тонгом [261] и называется пороговой авторегрессионной моделью (TAR). В ней, при Достижении определенных (установленных заранее) пороговых зна-

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность