Дружеские отношения

11.2. Показатели иерархической «древовидной» структуры 435

Принцип древовидной структуры системы показателей предполагает, что чаще всего в системе должны наличествовать частные и обобщающие показатели, причем наиболее оптимальным считается обеспечение логического развертывания частных показателей в обобщающие. Подобная логика не является чем-то принципиально новым. В частности, ресурсы предприятия могут быть сведены в три группы — материальные, трудовые и финансовые; причем соотношение между этими видами ресурсов, во-первых, может зависеть от вида деятельности (например, в компаниях, работающих в сфере высоких технологий, значимость расходов, связанных с трудовыми ресурсами, может быть относительно меньшей; в финансовых компаниях высока значимость финансовых ресурсов и т.п.) и, во-вторых, безусловно управляемо. Эффективность каждого вида ресурсов оценивается собственными показателями (фондоотдача, производительность труда, оборачиваемость), которые играют роль частных показателей системы; вместе с тем эти показатели вполне логично могут быть дополнены небольшим числом обобщающих индикаторов, например, ре-сурсоотдачей. Этот подход достаточно широко применяется в финансовом анализе; ниже будет приведена методика оценки кредитоспособности заемщика, основывающаяся на идее использования одного обобщающего и нескольких частных показателей.

Э т а п ы : те же возможности, что и у Project Expert 4.2 + перенос этапа в любую позицию. Группирование этапов. Построение вложенной древовидной структуры сетевого графика. Вставка этапа в любое место сетевого графика. Изменение шрифтов (цвет, размер, тип). Связывание этапов на диаграмме GANTT с помощью мыши. Выбор статуса этапа: % от выполненных работ; фактические затраты; уровень приоритета этапа

древовидной структуры системы показателей;

Принцип древовидной структуры тесно связан с принципом взаимосвязи показателей. Он предполагает наличие в системе частных и обобщенных показателей различной степени интеграции, причем частные и обобщенные показатели должны быть связаны как логически, так и формальными соотношениями. Иными словами, совокупность частных показателей путем некоторых простых математических операций должна сводиться (интегрироваться) в один или несколько обобщающих показателей. Этот принцип имеет особое значение, когда строится система, включающая достаточно большой набор частных показателей. Возможность их интеграции позволяет давать комплексную, обобщенную характеристику изучаемого явления.

Ромбовидная и древовидная решетки на Рис. 62 и Рис. 66 также обладают симметрией, называемой "масштабной инвариантностью": в пределе, обе геометрические конструкции экстраполируются на бесконечное число повторений, заменяя ромб одним ребром и наоборот, при этом не меняется ромбовидная структура. Точно так же замена ребра в древовидном графе, двумя ребрами более мелкого порядка не меняет всей древовидной структуры на Рис. 66. Другими словами, иерархические ромбовидные и древовидные сети могут в точности воспроизводить себя на различных масштабах или шкалах. Мандельброт (Mandelbrot) [284] ввел в науку, для обозначения таких свойств, термин "фрактал". Основываясь на пионерской работе Ричардсона (Richardson) [343] он обнаружил, что многие природные и общественные явления наделены, по крайней мере, приблизительно, симметрией масштабной инвариантности. Многие из нас сталкивались с фракталами, рассматривая прекрасные, искусные и сложные картины, создаваемые компьютером. В современных голливудских фильмах используются ландшафты, горные цепи, системы облаков и другие, искусственно созданные при помощи компьютера, природные конструкции. Для производства этих фильмов используются численные рецепты, созданные для того, чтобы создавать фрактальные геометрические фигуры. Оказывается, что многие из природных структур мира приблизительно могут считаться фракталами [29,126, 88, 31,292,394] и наше эстетическое чувство откликается на фрактальные формы.

Для древовидной структуры задается список XML-тэгов, опи-

принципа единоначалия, то есть древовидной структуры подчиненности)

рамках древовидной структуры обозначены тонкими линиями,

па единоначалия, то есть древовидной структуры подчиненности) и

тельно древовидной) структуры - определении оптимального

использовании упомянутой древовидной структуры каждое пер-

ший первым министром хедива. Как писал биограф Гюльбенкяна Ральф Хьюииз: «Не такой был человек Гюльбенкян, чтобы пренебрегать столь влиятельными связями. Он так же тесно прилип к паше, как и к Манташеву». Способности его родственника явно произвели большое впечатление на пашу, и он согласился стать крестным отцом маленького сына Гюльбенкяна, которого в его честь окрестили Нубаром. Сам Гюльбенкян стал чем-то вроде протеже Нубар-паши, что позволило ему приобрести определенное положение в обществе. Благодаря этому он познакомился с английским генеральным консулом сэром Эвелином Бэрингом (впоследствии ставшим лордом Кромером), с кем у Нубар-паши были очень дружеские отношения, а через сэра Эвелина сумел получить доступ в лондонский Сити, где «Братья Бэринги» принадлежали к числу крупнейших торговых банкиров.

строением; 2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; 3) объединение людей, совместно реализующих программу или цель, действующих на основе определенных правил и процедур. Применительно к вопросам управления персоналом О. можно рассматривать с двух точек зрения: структурной и поведенческой. При структурном подходе О. — систематизированное сознательное объединение людей, преследующее достижение определенных целей. Четко оговариваются способы распределения производственных заданий, передачи полномочий и ответственности. При поведенческом подходе О. предполагает схему распределения ролей, в рамках которой люди распределяются по задачам, способствующим достижению целей фирмы. О. представляет собой и соц. систему, где люди общаются, устанавливают дружеские отношения с теми, с кем вместе работают и разделяют интересы. С того момента, как крупнейшим разделяемым интересом становится работа, группа превращается в соц. ед., а О. в трудовую. О., определяемая ее ролями и задачами, получила название официальной (или формальной), а определяемая соц. взаимодействием — неформальной О.; 4) соц.-экон. система, созданная для достижения коммерческих или некоммерческих целей. В соответствии с ГК РФ О. делятся на коммерческие и некоммерческие. Коммерческие О. — хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, гос. и муниципальные унитарные предприятия. Некоммерческие О. создаются в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных организаций (объединений), фондов и учреждений.

Делайте все возможное, чтобы развивать в своих соратниках чувство товарищества. Дружеские отношения способствуют хорошей работе коллектива.

• родственные и личные дружеские отношения с директорами и высшим управляющим персоналом организации клиента;

д) родственные и личные дружеские отношения с директорами и высшим управляющим персоналом организации клиента;

д) родственные и личные дружеские отношения с директорами и высшим управляющим персоналом организации клиента;

д) родственные и личные дружеские отношения с директорами и высшим управляющим персоналом организации клиента;

Симпатии и антипатии между людьми в основном носят индивидуальную окраску и подоплеку. Однако выяснено, что на установление дружеских отношений между людьми оказывают значительное влияние несколько моментов. Во-первых, исключительно большое влияние оказывают личностные характеристики взаимодействующих. Люди любят тех, кому нравятся те же явления, вещи, процессы, которые нравятся им, т.е. люди любят тех, кто похож на них, кто близок им по духу, вкусу и предпочтениям. Естественно: существуют исключения. Однако исследования показывают, что люди испытывают влечение к тем, кто имеет одинаковую с ними или близкую расу, национальность, образование, систему взглядов на жизнь и т.п. Потенциально люди со схожими личностными характеристиками имеют большие шансы установить дружеские отношения, чем те, у кого личностные характеристики существеннс различаются.

Во-вторых, на развитие и установление дружеских отношений между людьми, на развитие взаимной симпатии большое влияние оказывает наличие территориальной близости в расположении эти? людей. Чем ближе располагаются рабочие места членов группы, TCN выше вероятность того, что они установят дружеские отношения Это же относится к близости расположения их мест жительства.

Вне всякого сомнения, наличие симпатии в отношениях между людьми, наличие дружеских отношений между членами группы оказывает огромное влияние на настроение людей, на их удовлетворенность своей работой, своим членством в группе. Однако нельзя однозначно сказать, что дружеские отношения между членами группы оказывают только положительное влияние на результаты их труда и результаты функционирования группы в целом. Если люди, испытывающие дружеские отношения друг к другу, имеют высокую мотивацию к работе в группе, то наличие взаимных симпатий и дружбы способствует существенному повышению результатов их труда и тем самым положительно влияет на функционирование группы в целом. Если же эти люди-слабо мотивированы на работу, то результат будет совершенно противоположным. Они много времени будут проводить в бесполезных для работы разговорах, перекурах, чаепитиях и т.п., постоянно отвлекаясь от работы и резко снижая результативность своей работы. При этом они могут отвлекать от работы других, создавая в группе атмосферу безделия и расслабленности.

ных мероприятиях и т.п. Все эти стремления составляют группу потребностей принадлежности и причастности. Если для человека данная потребность является ведущей, он смотрит на свою работу, во-первых, как на принадлежность к коллективу и, во-вторых, как на возможность установить хорошие и дружеские отношения со своими коллегами. По отношению к таким работникам руководство должно носить форму дружеского партнерства, для таких людей надо создавать условия для общения на работе. Хороший результат дают групповая форма организации труда, групповые мероприятия, выходящие за рамки работы, а также напоминание работникам о том, что их ценят коллеги по работе.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность