|
Деятельностью подчиненных
Основные функции кадровой службы. Планирование кадров в соответствии с потребностями производства, профессиональным и квалификационными уровнем. Организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей. Подготовка инструкторов и нормативной документации (инструкций) для проведения найма, подбора и расстановки персонала по рабочим местам. Организация обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала. Контроль за деятельностью персонала. Распределение персонала по видам деятельности с учетом индивидуальных способностей и характера профессиональной подготовки.
тивности труда счетных работников, б) осуществляемых бухгалтерским аппаратом и направленных на обеспечение финансового контроля за деятельностью персонала.
где S (t, t + 1) — множество параметров модели, характеризующих состояние предприятия в момент (t + 1), прогнозируемое оценщиком в момент t. Фактическое (апостериорное) состояние предприятия S (t + 1) в момент (t + 1) формируется из его состояния в предшествующий момент S (t) деятельностью персонала предприятия в интервале времени (t, t +1), что формально запишем в виде:
тивности труда счетных работников, б) осуществляемых бухгалтерским аппаратом и направленных на обеспечение финансового контроля за деятельностью персонала.
вать аудиторские процедуры с деятельностью персонала предприятия.
Общее описание рабочего процесса. Менеджер выполняет ответственную административную работу по управлению деятельностью персонала организации X. Он несет ответственность за планирование и управление кадровыми программами, которые включают прием на работу, конкурсные собеседования, оценку работников и назначение их на должности, выдвижение и перевод на должности, составление рекомендаций по изменению статуса работников организации, а также создание системы распределения информации среди работников. Менеджер работает под общим контролем линейного руководства, при этом он может проявлять инициативу и иметь независимое мнение по выполнению возложенных на него задач.
3. В рыночной экономике ключевую роль в менеджменте энергокомпании играет планирование, определяющее конкретные цели, результаты и необходимые ресурсы. На основе планов осуществляются организация и руководство деятельностью персонала, контроль и мотивация. В новой системе планов, формирующейся в компаниях, наиболее активно разрабатывается методология стратегического, бюджетного, оперативного и бизнес-планирования. Опыт показывает, что наибольшие достижения в этих процессах имеют те энергокомпании, которые увязывают их с активно внедряемыми информационными системами и обновлением нормативной базы.
• Ужесточение контроля за деятельностью персонала.
Сущность метода — в проведении случайных наблюдений за деятельностью ' персонала и записи того, что происходит в момент наблюдения. Всего проводится от 500 до 1000 наблюдений. Чем меньше времени занимает определенная работа в общем объеме времени, тем большее число наблюдений требуется.
Следовательно, цель и задачи курса «Менеджмент» состоят в выработке у будущего менеджера конкретных знаний и практических навыков, позволяющих управлять трудовой деятельностью персонала через систему мотивации труда, принимать научно обоснованные управленческие решения, структурировать деятельность других людей, управлять организацией. Знать основные положения и практический инструментарий менеджмента необходимо каждому специалисту.
Менеджер выполняет ответственную административную работу по управлению деятельностью персонала большой государственной организации или учреждения. Он несет ответственность за планирование и управление кадровыми программами, которые включают прием на работу, конкурсные собеседования, оценку работников и назначение их на должности, составление рекомендаций по изменению статуса работников организации, а также создание системы распределения информации среди работников. Менеджер работает под общим контроле'м линейного руководства, при этом он может проявлять инициативу и иметь независимое мнение по выполнению возложенных на него задач.
Первый ЕЗ них основывается на информационном подходе к анализу административных возможностей руководителя. Исследованиями психодогов установлено, что один руководитель в состоянии эффективно руководить деятельностью подчиненных, координируя не более 75 информационных звеньев между ними.
Обычно при определении уровня способностей менеджера оценке подлежат: а) способность принимать решения; б) способность планировать; в) способность вести беседу; г) способность организовывать людей; д) способность осуществлять контроль за деятельностью подчиненных. Для выявления этих и других способностей применяются самые различные методы — от оценки биографии до специально подготовленных заданий или тестов.
Главные и территориальные управления, являясь хозрасчетными организациями, осуществляют руководство деятельностью подчиненных им специализированных и универсальных баз, складов, контор, оптовых магазинов, транспортных организаций и др. В настоящее время более 90 % номенклатуры продукции производственно-технического назначения Госснаба СССР распределяется территориальными органами снабжения. Территориальные управления разрабатывают наиболее эффективные районные схемы хозяйственных связей между предприятиями-поставщиками и потребителями, районные материальные балансы и планы распределения этой продукции на основе изучения спроса потребителей в материалах и изделиях в детализированной номенклатуре. Они обеспечивают размещение заказов потребителей, устанавливают прямые и длительные хозяйственные связи, комплектование оборудования строящихся и реконструируемых предприятий, осуществляют контроль за своевременным выполнением предприятиями района планов и обязательств по поставкам продукции.
Как уже было сказано, с переводом управления основным производством — добычей нефти и газа — на двухзвенную систему первичным звеном нефтяной промышленности становится производственное объединение. Оно осуществляет руководство всей многогранной деятельностью подчиненных предприятий, производственных единиц и других подразделений с помощью аппарата управления объединения, типовая структура которого приведена на схеме 4.
Большая разница (от трехкратной до пятикратной) в масштабах управляемости для уровня директора (высшее звено) и уровня бригадира (нижнее звено) объясняется не тем, что бригадир способнее директора для контроля за деятельностью подчиненных, а тем, что отношения координации на уровне директора и его подчиненных (обычно это его заместители и прямо выходящие на него начальники цехов или отделов) и отношения координации на уровне бригадира и рабочих очень сильно различаются как по содержанию реализуемых прав, так и по характеру информационного обмена. Если бригадиру нужно, как минимум, знать рабочего в лицо, его имя и что он может делать, то для директора этих знаний о своем заместителе вряд ли будет достаточно для построения с ним эффективного взаимодействия.
тше поставок предприятиями-изготовителями; размещает заказы на изготовление металлоарматуры, деталей бурового оборудования 'и обеспечивает их гуммирование на заводах резинотехнических изделий и предприятиях объединения Нефтемаш-ремонта; организует разработку норм расхода запасных частей и инструмента на ремонтно-эксплуатационные нужды, проводит их согласование и представляет на утверждение; органи зует издание каталогов запасных частей к буровому и нефте •промысловому оборудованию; составляет и представляет в тлинистерство на утверждение проекты планов по товарообороту, строительству, труду, финансам и по другим установленным показателям на основе планов, разработанных подчиненными конторами; руководит хозяйственной деятельностью подведомственных организаций, разрабатывает и утверждает планы подчиненных организаций и обеспечивает выполнение установленных плановых показателей; руководит финансовой .деятельностью подчиненных контор, распределяет и перераспределяет в установленном порядке между конторами оборотные и другие средства, выделяемые объединением, обеспечивает своевременность расчетов с бюджетом, банками, поставщиками и вышестоящей организацией; разрабатывает мероприятия по укреплению финансового состояния подведомственных контор на основе хозрасчета и мобилизации внутренних ресурсов.
руководит деятельностью подчиненных баз производственно-технического обслуживания, производственных цехов и участков, утверждает им планы производственно-финансовой деятельности, сметы расходов, планы по труду и другие плановые показатели, контролирует их выполнение;
Характерным является предоставление вице-президентам большой самостоятельности в решении всех вопросов, относящихся к компетенции руководимых ими подразделений при полной личной ответственности за порученное дело. Тем самым главный администратор разгружается от значительного объема текущей оперативной работы и сосредоточивает свое основное внимание на вопросах координации и контроля за деятельностью подчиненных ему звеньев.
• первый уровень — руководство деятельностью подчиненных работающих, организация деятельности подчиненного подразделения, контроль за результатами, контроль за использованием оборудования, сырья, материалов и энергии, сбор и первичный анализ учетной информации. Практически на всех уровнях выполняются функции планирования, организации, руководства и контроля, но их важность с точки зрения влияния на конечный результат различна. Если планирование наиболее важно для высшего уровня, то для первого наиболее важен контроль. Для персонала высшего уровня менеджмента необходимо умение концептуально мыслить, вырабатывать и анализировать перспективные решения, для первого уровня необходимы навыки управления персоналом и техникой.
Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России; понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента; опыт менеджмента за рубежом; возможности и пути его использования в России; специфика менеджмента в России; цели и задачи управления предприятием; внутренняя и внешняя среда предприятия; использование мировых информационных ресурсов в менеджменте; система коммуникаций; стратегический менеджмент; основные качества менеджера; работа менеджера; создание системы мотивации труда; организация контроля за деятельностью подчиненных; контроллинг; управление рисками; особенности работы менеджеров в кризисной ситуации, этика делового общения; управление конфликтами; психология менеджмента; управление экономическими отношениями предприятия; состояние управления современной российской макро- и микроэкономикой; необходимость совершенствования организации управления в России.
1) сфера контроля за деятельностью подчиненных, которую предполагается возложить на руководителя (широкая, включающая все виды активности подчиненных, или узкая, специализированная по направлениям деятельности);
Достаточную информацию Действующими положениями Достигается использованием Достигается применением Достигается увеличением Достигает начального Достигать нескольких Достигнуть поставленных Достигнутых результатах Достигнуты благодаря Достигнутого результата Достигнут определенный Действующим нормативам вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
