|
Дальнейшее исследование
План технического развития и организации производства. Определяют технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием данного раздела плана являются: задания по повышению технического и организационного уровня производства. По каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние на другие разделы плана и источники финансирования. Планируют и капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их дальнейшее использование.
Еще в начале двадцатого столетия наиболее проницательные руководители корпораций также, как Альфред Слоун-младший из «Дженерал Моторс» и его коллеги из «Проктер энд Гембл», «Дюпон» и «Сире» поняли, что традиционная функциональная структура более не отвечает их потребностям. При анализе размера, до которого доросли или планировали дорасти в ближайшем будущем эти организации, становилось очевидным, что дальнейшее использование функциональной схемы организации будет приводить к возникновению серьезных проблем. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три или четыре основных отдела, то для того, чтобы уменьшить сферу контроля каждого руководителя, до приемлемых масштабов, каждый такой отдел должен быть разбит на сотни подразделений. В свою очередь это приводит к тому, что цепь команд становится невероятно длинной и неуправляемой. Кроме того, многие из этих крупных фирм распространили свою деятельность на обширные географические регионы, так что одному руководителю какой-либо функциональной области (например, маркетинга) очень трудно держать под контролем всю эту деятельность. Ситуацию усложнила усилившаяся диверсификация деятельности ряда фирм. В предыдущих столетиях даже очень крупные фирмы типа Остиндской компании занимались бизнесом только в одной или двух областях. Современные же фирмы очень часто ведут операции в совершенно различных сферах деятельности. В особенности это справедливо для конгломератов типа «Галф энд Уэстерн», «Аи Ти Ти», «Литтон Индастриз».
и т.п.). В узком смысле М.п. предполагает выделение специфической деятельности службы управления персоналом. Эта деятельность относительно обособлена от др. задач кадровой работы и включает: анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям М.п. Внешние факторы — это ситуация на рынке труда, развитие технологии, особенности соц. потребностей, развитие законодательства, кадровая политика организаций-конкурентов. Внутренние факторы — это цели организации, ее финансовые ресурсы, кадровый потенциал, источники покрытия кадровой потребности. Направления маркетинговой деятельности в области персонала включают: разработку профессиональных требований к персоналу; определение качественной и количественной потребности в персонале; расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала; выбор источников и путей покрытия потребностей в персонале.
НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА — основное содержание маркетинговой деятельности, раскрывающее ее функции; разработка требований к персоналу; определение потребности в пер-, сонале; расчет плановых затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала; выбор путей покрытия потребности в персонале.
В связи с тем, что экономически обоснованные размеры рентных платежей на 1976—1080 гг. превосходят в три раза действующие, отчисление которых нельзя обеспечить при заниженных отпускных йенах на нефть путем распределения их в виде рентных ставок на все нефтяные районы, имеющие различные горногеологические условия, дальнейшее использование системы фондообразования от массы расчетной прибыли не представляется возможным без пересмотра отпускных цен на нефть в сторону их увеличения.
Техническое развитие и организация производств а. В этом разделе, играющем решающую роль в формировании качественной деятельности предприятия, определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием данного раздела являются задания по повышению технического и организационного уровня предприятия и качества продукции. По каждому включенному в план мероприятию рассчитываются затраты, сроки внедрения, экономическая эффективность, влияние на другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. Кроме того, планируются капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их эффективное дальнейшее использование.
План технического развития и организации производства. Определяют технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием данного раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня производства. По каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние на другие разделы плана и источники финансирования. Планируют и капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их дальнейшее использование.
План технического развития и организации производства играет решающую роль в формировании качественной деятельности предприятия; в нем определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. По каждому включенному в план мероприятию рассчитываются затраты, сроки внедрения, экономическая эффективность, влияние на другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. В этот план включают капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их эффективное дальнейшее использование.
Выбор зависимой переменной. Выбор зависимой переменной "у" ориентируется на ее дальнейшее использование при принятии решения. Допустим, целью является прогнозирование накладных затрат поточной линии. В таком случае все относящиеся к ней расходы объединяются в "у", если все составляющие зависимой величины имеют похожие взаимосвязи с независимыми переменными. Если существует множество связей, то исследуются несколько затратных функций.
стве (the Closer Economic Relations — CER — Agreement) между Новой Зеландией и Австралией [33; 40]. Наконец, помимо концепции «достоверного и добросовестного взгляда» появляются прямые ссылки на стандарты бухгалтерского учета. Например, в Великобритании стандарты впервые были признаны Законом о компаниях 1989 г. Примечательно, что в свете последних поправок к Закону о корпорациях в Австралии дальнейшее использование идеи «достоверного и добросовестного взгляда» было поставлено под вопрос. МакГрегор (McGregor), в частности, выдвигает предположение, что наступило самое время для полного исключения этой концепции из закона о корпорациях. Вывод его таков:
3. Предоставление обязательства о том, что будет представлен полный перечень документов, подтверждающий, что ввезенные ценности приняты к бухгалтерскому учету и отнесены на балансовый счет 01 «Основные средства». Дальнейшее использование ввезенных ценностей не должно противоречить обязательствам, принимаемым инвестором по их целевому использованию и отражению всех операций на бухгалтерских счетах
Дальнейшее исследование проблемы покагало, что при постоянных ценах на нефть обеспечение длительной рентабельности возможно при условии изменения по годам пятилетнего периода (или всего периода действия цен) потонной ставки фиксированных платежей.
После определения стадии жизненного цикла продукта, а также циклов функционирования предприятия и отрасли, необходимо дальнейшее исследование. Не выбирать то, что в принципе может подойти, а определить метод, наиболее подходящий, - это обязанность менеджера, принимающего решения. Некоторые методы просты и дешевы в применении, другие - очень сложные, требуют большого времени на реализацию и могут быть дорогостоящими. Некоторые методы хорошо работают для краткосрочного проектирования, другие - для среднесрочного и долгосрочного проектирования.
Как видно из табл. 8.4о, рост прибыли от реализации на 4,2% обусловлен ростом выручки от реализации продукции на 8,7% и снижением управленческих расходов на 9,1%. Однако рост себестоимости и коммерческих расходов проявил себя отрицательно в конечном финансовом результате. Возможно, это следует иметь в виду, оценивая резервы увеличения прибыли. Дальнейшее исследование состоит в расчете факторов, влияющих на объем прибыли от реализации.
фактор х2 оказывает незначительное влияние ;на результативный фактор и, следовательно, включение его в дальнейшее исследование нецелесообразно;
Следует отметить, что построение кривой по трем точкам позволит разработать лишь довольно грубую математическую модель оценки. Дальнейшее исследование зависимости и нахождение (большего числа точек приведет к уточнению модели, а следовательно, к более объективным оценкам.
Пытаясь найти выход из положения, мне удалось, в конце концов, построить простую модель, используя однозначно понимаемые всеми 35% Анализа Волны Эллиота. Дальнейшее исследование показало, что 35% понятных правил содействуют извлечению 80% прибыли, которая может быть получена с помощью использования анализа Волны Эллиота.
С вышеописанным анализом в руках, вы можете изобретать устойчивую стратегию торговли. В начале 2000 рынок был нервный, с поднимающейся стеной беспокойства. Анализ при помощи Теории волн Эллиотта предполагает, что было слишком рано для основного разворота. Дальнейшее исследование показывает сильную сезонную тенденцию американских акций расти в первом квартале, по налоговым соображениям. Также, основываясь на прошлых сорока с плюсом годах торговли, можно сказать, что большая часть роста рынка происходит в промежуток времени с ноября по апрель. Соединив все эти факторы, идея относительно более высоких цен, в общем движении вперед, получает смысл, с предпочтительной целью около 1,554.
Рассмотрим следующее: вы обнаружили, что производство кофе в Бразилии в точности предсказывало последующий (двумя месяцами позже) урожай зерновых в Северной Африке в течение всех последних 20 лет. Это важная информация, поскольку она позволяет определить спрос на зерновые. Дальнейшее исследование показывает, что эту связь можно объяснить климатическим влиянием Гольфстрима, протекающего от Восточного побережья Южной Америки к Среднему Востоку. Сможете ли вы извлечь преимущество из этой зависимости? Не исключено.
Приблизительно половина «фирм-неудачниц» сократили или не выплатили дивиденды за следующие четыре квартала после окончания убыточного финансового года. Для сравнения, меньше чем 1% из «удачливых фирм» или сократили, или не выплачивали дивиденды в течение шести лет за период с 1980 по 1985 г. Дальнейшее исследование позволило обнаружить, что:
7) дальнейшее исследование ценных бумаг.
Таким образом, дальнейшее исследование требует привлече-
Дальнейшей проработки Дополнительного образования Дополнительного соглашения Дополнительном финансировании Действующих нормативов Дополнительно вовлеченных Дополнительную продукцию Допущения относительно Допущение временной Допускается применение Допускает применение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
