|
Деятельность персонала
мер, логику исторического развития американской автомобильной промышленности, как взаимодействуют между собой производители и потребители на автомобильном рынке Она объясняет, как устанавливаются цены на автомобили, какие средства автомобильные компании инвестируют на строительство новых заводов и сколько автомобилей производится ежегодно. Изучая деятельность отдельных фирм и потребителей, микроэкономика вскрывает, как функционируют и развиваются отрасли промышленности и рынки, каким образом на их деятельность влияют политика правительства и экономические условия в других странах.
Курс «Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности» тесно связан с курсом «Экономика нефтяной и газовой промышленности». Это определяется тем, что развитие как всей отрасли, так и отдельных предприятий, входящих в нее, подчиняется общим экономическим законам социалистического способа производства. Вместе с тем между указанными курсами имеются определенные различия. Объектом изучения курса «Экономика нефтяной и газовой промышленности» является отрасль топливной промышленности, где рассматриваются отдельные, входящие в нее подотрасли (поиски и разведка нефтяных и газовых месторождений, бурение скважин, добыча нефти и газа и т. д.) в целом и во взаимосвязи. В этом курсе деятельность отдельных предприятий не рассматривается. Курс «Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности» изучает производственно-хозяйственную деятельность предприятия с его особенностями как совокупность входящих в него подразделений (цехов
Необходимость системы (комплекса) плановых показателей обосновывается тем, что отдельный показатель, взятый вне взаимосвязи и взаимозависимости друг с другом, не может всесторонне характеризовать деятельность отдельных звеньев народного хозяйства, в том числе и предприятий.
мощностей, трудовых и материальных ресурсов. В осуществлении намеченных партией задач ведущую роль по-прежнему будет играть производственно-хозяйственная деятельность отдельных промышленных предприятий. Поэтому инженерно-технические работники промышленности должны глубоко овладеть методами экономического руководства и постоянно их совершенствовать, опираясь на всесторонний, системный анализ развития предприятий, обеспечивая на основе этого выбор наиболее рациональных методов и путей повышения эффективности производства.
Описывает деятельность отдельных функциональных подразделений, необходимую для внедрения элементов системы качества
Кроме того, предметом управленческого учета может стать деятельность отдельных цехов завода, отделов магазина, отделений больницы, т.е. совсем мелких сегментов бизнеса. При этом надо иметь в виду, что каждое структурное подразделение имеет своего руководителя.
Экономический механизм предназначен для того, чтобы направлять деятельность отдельных лиц и организаций на достижение общенародных целей, преодолевая тем самым стихийность, вызванную как случайностями в течении природных процессов, так и наличием собственных интересов у производственных и других экономических единиц. Математические модели, рассмотренные во второй части книги, предназначены для описания производственно-технологического уровня экономических систем и выбора плановых решений и не пригодны для анализа явлений, происходящих при реализации построенных планов, поскольку в них пе описан процесс передачи плановых заданий производственным единицам и действия производственных единиц на основе полученных планов. Кроме того, сами по себе производственно-технологические модели не могут дать ответ на вопрос о качестве использующейся информации, (о значениях параметров производственных функций и т. д.), поскольку параметры моделей зависят пе только от технологических особенностей производства, но и от его организации, от заинтересованности производственных единиц в повышении эффективности производства и в раскрытии своих возможностей в процессе планирования. Таким образом, математические модели, предназначенные для анализа экономического механизма, выходят за рамки моделей, описанных ранее, и им должно быть уделено особое внимание.
нацелена на удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления; позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях организации и оценивать деятельность отдельных менеджеров и подразделений на основе проведения первичного анализа; играет роль сигнальной системы в механизме управления;
Ознакомление с заключением аудитора. В соответствии с российским законодательством деятельность отдельных экономических субъектов подлежит обязательному аудиту (см. раздел 5.5). В этом случае независимая аудиторская компания проводит проверку деятельности в соответствии со стандартами аудита, итогом которой является отчет аудитора. Этот отчет весьма объемен по содержанию и конфиденциален, однако его заключительная часть — аудиторское заключение — прилагается к публикуемой бухгалтерской отчетности, удостоверяя достоверность приведенных в ней данных.
Описывает деятельность отдельных функциональных подразделений, необходимую для внедрения элементов системы качества
Другим важным аспектом М. является взаимодействие субъектов экономики в процессе образования более крупных структур — рынков в отраслях промышленности. М. помогает понять, например, логику исторического развития американской автомобильной промышленности, как взаимодействуют между собой производители и потребители на автомобильном рынке. Она объясняет, как устанавливаются цены на автомобили, какие средства автомобильные компании инвестирую! на строительство новых заводов и сколько автомобилей производится ежегодно. Изучая деятельность отдельных фирм и потребителей, М. вскрывает, как функционируют и развиваются отрасли промышленности и рынки, каким образом на их деятельность влияют политика правительства и экономические условия в других странах.
Совокупность документов, регламентирующих деятельность персонала АСУ в условиях ее функционирования.
Из этого численного анализа легко заметить, что при существующей учетно-финансовой практике прямое влияние на прибыль от непосредственно учитываемых в прибыли внутренних факторов трудовой деятельности работников предприятия выглядит (и в экспериментально-расчетном, и в потенциальном смысле слова) более чем скромно. Основное же влияние на прибыль трудовая деятельность персонала оказывает через другие, косвенные, опосредованные для труда факторы влияния внутреннего или внешнего характера (материальные, технические, организационные, ценовые и т.п.).
Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении, подготовленные бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.
Руководителем проекта может быть специалист, имеющий аттестат ЦАЛАК и опыт работы не менее пяти лет в качестве аудитора. Такие требования объясняются тем, что руководитель проекта должен организовать проведение проверки и контролировать деятельность персонала, участвующего в ней.
Организационное обеспечение (ОО) представляет собой комплекс документов, регламентирующих деятельность персонала АИТ в условиях функционирования АИС. В процессе решения задач управления данный вид обеспечения определяет взаимодействие работников управленческих служб и персонала АИТ с техническими средствами и между собой. Организационное обеспечение реализуется в различных методических и руководящих материалах по стадиям разработки, внедрения и эксплуатации АИС и АИТ, в частности, при проведении предпроектного обследования, формировании технического задания на проектирование и технико-экономического обоснования, разработке проектных решений в процессе проектирования, выборе автоматизируемых задач, типовых проектных решений и прикладных программ (ППП), внедрении системы в эксплуатацию.
Организацию можно рассмотреть с двух сторон: как структуру определенных задач, функций, предписанных взаимоотношений и как ежедневный налаженный рабочий процесс, который включает производственные процессы и деятельность персонала (общение и коммуникацию, рабочие взаимоотношения, координацию и работу в единой команде). Ориентация производственных и кадровых процессов на требования рынка и бизнеса компенсирует многие недостатки, дисгармонию и ограничения, встречающиеся в любой организационной структуре. Опыт разных компаний свидетельствует, что кадровые и производственные системы и процессы также важны для успеха, как и формальные процессы администрирования и организационные структуры.
Совокупность документов, регламентирующих деятельность персонала АСУ в условиях ее функционирования.
Отметим, что если бы деятельность персонала полностью соответствовала плану деятельности предприятия, то оно перешло бы в целевое (планируемое) состояние:
~1) трудовая деятельность персонала, работающего по найму, и лиц свободных профессий;
технической документации по организации эксплуатации, труда, заработной платы и управления электрических станций основана на цеховом принципе организационного производства. Она разрабатывалась и совершенствовалась десятилетиями практической деятельности. Поэтому решение о принятии бесцеховой структуры управления - это не мероприятие по замене одного структурного приказа на другой, а многоплановый пересмотр, по существу, всех производственных отношений, сопряженный с серьезными качественными изменениями в организации эксплуатации, ремонта, управления. Необходима переработка большинства положений, инструкций, схем, указаний, регламентирующих деятельность персонала электростанции.
степень автономности характеризует практически бесконтрольную деятельность персонала, низкая — жесткий контроль со стороны руководства компании. Анализ показал, что на момент проведения преобразований в компании персонал обладал низкой квалификацией и работал в условиях практически полной бесконтрольности. С позиций менеджмента эффективная работа обеспечивается высококвалифицированным персоналом, которому предоставлена большая самостоятельность. Предполагалось добиться перевода персонала в желаемое положение, следуя траектории, изображенной на рис. 1. Это предполагало ужесточение контроля, увольнение персонала, чья квалификация и отношение к работе не соответствовали новым требованиям, повышение квалификации оставшегося персонала, наем новых сотрудников и постепенное ослабление контроля.
Достигнут определенный Действующим нормативам Достижения экономического Достижения желаемого Достижения конкурентных Достижения максимальных Достижения наибольшего Достижения необходимого Достижения оптимальной Достижения отдельных Достижения проектных Достижения результатов Действующим стандартам вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
