|
Деятельность работника
Предприятия (объединения) становятся основным хозрасчетным звеном промышленности. Хозрасчетные методы работы внедряются и деятельность промышленных министерств.
Это позволит как координировать деятельность промышленных и организаций региона, занимающимися экологическими вопросами на региональном и муниципальном уровнях, так и устанавливать связи с анало-структурами в соседних регионах и за рубежом.
11роизводственпо-чозяйст венпая деятельность промышленных Предприятий отражается в планах, учете, разных видах отчетности, показатели которой являются основным источником экономической информации для проведения анализа и принятия управленческих решений.
Таким образом, предметом экономического анализа является производственно-хозяйственная деятельность промышленных предприятий, производственных и промышленных объединений, а также отдельных отраслей промышленности, отражаемая системой плановых, учетных и отчетных показателей и другими внесистемными источниками информации.
Метод экономического анализа •— системное и комплексное, органически взаимосвязанное изучение производствен но-хозяйственной деятельности предприятия с целью выявления отклонений от плана, мобилизации внутрихозяйственных резервов и квалифицированного управления предприятием. Особенностью метода анализа является использование при изучении хозяйственных процессов и явлении системы взамоувязапных показателей, отражающих производствен но-хозяйственную деятельность промышленных предприятии в целом, отдельных хозяйственных подразделений, ту или иную сторону их работы.
К характерным особенностям метода экономического анализа относятся выявление и измерение взаимосвязи и взаимозависимости между показателями, характеризующими хозяйствен ную деятельность промышленных предприятии. Создать их искусственным путем практически невозможно, а всякая попытка сделать это приведет к нежелательным последствиям, к невозможности установления связи между действующими и надуманными показателями. Так, например, объем выпуска продукции зависит от действия трех групп факторов -- рабочая сила, средства труда и предметы труда. Каждая группа факторов может быть подразделена на определенные составные элементы. К примеру, Оакторы, связанные с использованием рабочей силы, подразделяются на количественные и качественные. К количественным факторам относится численность рабочих, к качественным средняя выработка на одного рабочего (производитель-
Производственная деятельность промышленных предприятии характеризуется не только количественными и стоимостными, но и качественными показателями.
Кроме охарактеризованных, в состав годового отчета входят следующие отчетные формы: 1) приложение к балансу — форма № 2; 2) приложение 2 к балансу; 3) движение уставного фонда — форма № 3; 4) отчет по содержанию детского сада — форма № 3-дс; 5) отчет о подготовке кадров — форма № 4-к; 6) отчет о недостачах, хищениях и порче товарно-материальных и других ценностей — форма № 4-сп; 7) расходы по обслуживанию и управлению производством — форма № 7; 8) калькуляция себестоимости важнейших видов изделий; 9) движение средств финансирования и специальных фондов — форма № 10; 10) отчет о наличии и движении основных средств и амортизационного фонда — форма № 11; 11) основные показатели по жилищному и коммунальному хозяйству—-форма № 19; 12) электробаланс, состав энергетического оборудования и отчет о работе электростанций (электрогенераторных установок) — форма № 24-э; 13) сводная таблица основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность промышленных предприятий, и др.
Предприятия (объединения) становятся основным хозрасчетным звеном промышленности. Хозрасчетные методы работы внедряются в деятельность промышленных министерств.
Организационная деятельность промышленных предприятий является необходимым процессом, обеспечивающим функционирование всего предприятия в соответствии с его целями и задачами. Управленческий учет организационной деятельности в качестве своей основной задачи ставит обеспечение информацией служб, отделов и производственных подразделений, сформированной и обработанной в соответствии с целевыми установками. Кроме того, управленческий учет готовит оценочную и контрольную информацию о хозяйственной деятельности конкретных центров возникновения затрат, ответственности и рентабельности.
Хозяйственно-финансовая деятельность промышленных, строительных, сельскохозяйственных, торговых и иных предприятий измеряется многочисленными экономическими показателями, которые можно свести в определенную систему. Их
занностей и неиспользование предоставленных ему прав; указываются показатели, по которым руководитель оценивает деятельность работника. Д.и. разрабатывается специалистом службы управления персоналом, либо руководителем соответствующего структурного подразделения, либо самим работником совместно с непосредственным руководителем, подписывается руководителем подразделения или специалистом — разработчиком, утверждается первым руководителем организации, согласовывается с юристом и доводится до работника под расписку.
КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ - комплексная обобщающая характеристика управленческого труда, отражающая его качественные черты и особенности. К.у. включает совокупность знаний, их структуру и глубину, меру воззрения, морально-этические нормы работы, отношение к труду, навыки в организации работы и выполнении ее отдельных элементов, умение владеть собой и понимать особенности работающих рядом людей. К.у. проявляется также в эстетике работы, стремлении оформить и выполнить ее красиво. К.у. характеризует как индивидуальную деятельность работника аппарата управления, так и коллективную работу. Особенно важна К.у. для руководителя, т.к. главным в его работе является общение с людьми. Развитие К.у. — важнейший фактор совершенствования управления и повышения его эффективности.
Одна из систем премирования управленческого персонала была предложена в 1918 г. на фирме «Дженерал моторе». Эта система получила название «Incentive Bonus Plans». Деятельность работника оценивается в баллах. Индивидуальная оплата определяется путем умножения основного жалования на число «заработанных» баллов и на коэффициент премирования. Последний характеризует размер премии на «условную» единицу оплаты труда по основному жалованию.
специальностям, квалификации. Условия найма, уровень качественных характеристик, их развитие определяют деятельность работника в конкретной должности или на конкретном рабочем месте, т.е. определяют его положение в организационной структуре. Это положение обусловлено в реализацией целей и задач организации. Кроме этого, работники обладают собственными целевыми установками. Эффективность работы персонала во многом зависит от того, насколько цели каждого работника адекватны целям организации.
специальностям, квалификации. Условия найма, уровень качественных характеристик, их развитие определяют деятельность работника в конкретной должности или на конкретном рабочем месте, т.е. определяют его положение в организационной структуре. Это положение обусловлено в реализацией целей и задач организации. Кроме этого, работники обладают собственными целевыми установками. Эффективность работы персонала во многом зависит от того, насколько цели каждого работника адекватны целям организации.
Второй момент также связан с психологией. Активная деятельность работника в процессе изменений формирует его ожидания, которые влияют на мотивационное отношение к преобразованиям. Поэтому участие в конкретной работе определяет более положительное отношение к ней, чем неучастие. Следовательно, включение большинства работников в той или иной форме в процесс преобразований влияет на формирование у них положительного отношения к изменениям и тем самым уменьшает эффект отрицания, характерный вначале для большинства персонала.
КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ — комплексная обобщающая характеристика управленческого труда, отражающая его качественные черты и особенности. К.у. включает совокупность знаний, их структуру и глубину, меру воззрения, морально-этические нормы работы, отношение к труду, навыки в организации работы и выполнении ее отдельных элементов, умение владеть собой и понимать особенности работающих рядом людей. К.у. проявляется также в эстетике работы, стремлении оформить и выполнить ее красиво. К.у. характеризует как индивидуальную деятельность работника аппарата управления, так и коллективную работу. Особенно важна К.у. для руководителя, т.к. главное в его работе — общение с людьми. Развитие К.у. важнейший фактор совершенствования управления и повышения его эффективности.
А.р. социально-психологическая — приспособление к первичному трудовому коллективу, во взаимодействии с которым осуществляется профессиональная и общественная деятельность работника.
При коллективном обсуждении качеств персонала руководитель должен иметь в виду, что оцениваемые работники могут занять оборонительную позицию и увести обсуждение в русло других проблем. В таких сложных ситуациях специалисты-психологи предлагают особые методические приемы. В_ частности, обсуждение должно быть конструктивным, а его центром должна являться сама деятельность работника;
• деятельность работника за период между двумя аттестациями (достижения, личные достоинства, области возможных улучшений, потребности в обучении и наставничестве, ожидания на будущее);
Задачи выхода России на мировой уровень развития трудового потенциала требуют инновационного мышления и поведения, поэтому деятельность работника невозможна без постоянного профессионального самообразования.
Достижения компромисса Достижения консенсуса Достижения максимального Достижения наилучших Достижения определенных Действующим прейскурантам Достижения планируемых Достижения равновесия Достижения собственных Достижения сопоставимости Достижения указанных Достижения запланированного Достижение желаемого вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
