|
Деятельность руководителя
Необходимо учитывать специфику СРП, при которых дивиденды от продажи собственной доли сырья государство получает через несколько лет — после возмещения иностранным операторам всех затрат. Отсюда на первый план выходит задача использования в СРП потенциала российского машиностроения, металлургии и оборонного комплекса (примером может служить деятельность российских оборонных предприятий подводного кораблестроения, которые в порядке конверсии взяли курс на освоение подводных месторождений нефти и газа в Арктике на основе использования высоких технологий российской промышленности). Для российской стороны намного важнее обеспечить развитие собственной промышленности и создание рабочих мест в стране сегодня, чем получить свою долю от реализации части добытого сырья через несколько лет.
Международный сектор. Международный сектор деловой среды все больше начинает оказывать прямое воздействие на деятельность российских организаций. В последние годы появилась опасность конкуренции со стороны иностранных фирм на российском рынке, вытеснения российских производителей иностранными, обеспечивающими лучшее качество товаров, например, таких, как автомобили, компьютеры, бытовая электронная техника, ряд продуктов питания.
Необходимо учитывать специфику СРП, при которых дивиденды от продажи собственной доли сырья государство получает через несколько лет — после возмещения иностранным операторам всех затрат. Отсюда на первый план выходит задача использования в СРП потенциала российского машиностроения, металлургии и оборонного комплекса (примером может служить деятельность российских оборонных предприятий подводного кораблестроения, которые в порядке конверсии взяли курс на освоение подводных месторождений нефти и газа в Арктике на основе использования высоких технологий российской промышленности). Для российской стороны намного важнее обеспечить развитие собственной промышленности и создание рабочих мест в стране сегодня, чем получить свою долю от реализации части добытого сырья через несколько лет.
Из данных табл. 3 следует, что причиной более 55% банкротств служат недостатки менеджмента фирм, основополагающей компонентой которого является менеджмент финансов фирмы. Данное обстоятельство, как факт, который следует учитывать при анализе баланса интересов субъектов бизнеса предприятия, может распространиться и на деятельность российских предприятий.
внедрения в деятельность российских организаций инфраструктуры.
основных сырьевых рынках, деятельность российских экспортеров характеризовалась
продукты и деятельность российских финансовых институтов имеют
погашение. Эмиссионная деятельность российских компаний подавлена
продуктов, в) финансовые продукты и деятельность российских финансовых
В условиях приведенной здесь глобализации перед Россией стоит важная задача: последовательно интегрировать свою экономику в мирохозяйственные структуры, чтобы быстрее подняться на ступень постиндустриального развития. Государство призвано активно поддерживать внешнеэкономическую деятельность российских предприятий. Для этого, в частности, содействовать расширению экспорта; противодействовать дискриминации России на мировых рынках товаров, услуг и инвестиций; включиться в международную систему регулирования внешнеэкономической деятельности.
Международный сектор деловой среды начинает оказывать прямое влияние на деятельность российских организаций. В последние годы появилась опасность конкуренции со стороны иностранных фирм на российском рынке, вытеснения российских производителей иностранными, обеспечивающими лучшее качество товаров, например, таких, как автомобили, компьютеры, бытовая электронная техника, ряд продуктов питания.
Организационное воздействие основано на власти, праве, дисциплине и ответственности и направлено на усиление н укрепление администрирования. Успешное использование адми-. 'стрирования предполагает четкую структуру предприятия н t.ro звеньев, наличие положений об отделах, службах, должно-(. ных инструкций исполнителей. Руководитель должен знать »ьконы, гак как его решения принимают ту или иную юрьднче-(.кую форму: приказ, инструкция, положение и т. н. Правовые нормы регулируют деятельность руководителя и формы проявления его воли, определяют его нрава и обязанности.
Деятельность руководителя должна быть нацелена на конечный результат.
Деятельность руководителя любой организации заключается в принятии управленческих решений и координации работ исполнителей с целью осуществления основных управленческих функций для достижения поставленных целей. Руководители уделяют большое внимание функциям организации исполнительной структуры для выполнения комплекса работ и контроля за ходом их выполнения. При этом функция планирования прорабатывается лишь в самом общем виде. Это приводит к тому, что приступая к реализации проекта, руководство не имеет ясного представления о предстоящих работах и необходимых для их выполнения затратах и, как следствие руководство организации не может
Организационное воздействие основано на власти, праве, дисциплине и ответственности и направлено на усиление и укрепление администрирования. Успешное использование адми-•• 'стрирования предполагает четкую структуру предприятия и ^.го звеньев, наличие положений об отделах, службах, должно-i. ных инструкций исполнителей. Руководитель должен знать 'ьконы, так как его решения принимают ту или иную юридическую форму: приказ, инструкция, положение и т. п. Правовые нормы регулируют деятельность руководителя и формы проявления его воли, определяют его права и обязанности.
Деятельность руководителя должна быть нацелена на конечный результат.
На практике редко разделяют вторую и третью статью (табл. 13.2). Почему? Трудно определить, на какие постоянные затраты оказывает влияние тот или иной менеджер. Несмотря на это, качественная бюджетная система может связать деятельность руководителя и подразделения.
Организовать выполнение решения - задача не из легких, требующая знания людей, их возможностей, сил, средств и методов исполнения. Организация выполнения решений — это специфическая деятельность руководителя, завершающая управленческий цикл. И если на этапе подготовки и принятия решения руководитель оперирует идеальными отображениями предметов и явлений, то в процессе организации исполнения решения он сталкивается с реальной ситуацией, которая чаще всего отличается от идеальной.
Обобщение современного опыта показывает, что руководителям компаний необходимо усвоить ряд новых принципов: 1) мыслить и действовать стратегически, постоянно помня о конечном результате; 2) добиваться того, чтобы способные люди были заинтересованы брать на себя новые обязанности; 3) постоянно совершенствовать свои знания, причем опережающими темпами. Центральная структура управления может быть создана путем образования стратегических альянсов, формирования команд высших руководителей. Деятельность руководителя высшего уровня становится зависимой от знаний и опыта других руководителей, входящих в группу высшего руководства. Вырабатываемая ими концепция ориентируется на постоянные организационные изменения и трансформации, на появление новых технологий, новых рынков, нового бизнеса и новых людей среди как сотрудников, так и клиентов.
Штабной аппарат классифицируют на три группы: консультативный, обслуживающий, личный. Консультативный аппарат состоит из профессионалов по направлениям деятельности (право, технологии, экономика и т. п.). Обслуживающий аппарат обеспечивает деятельность руководителя по вспомогательным направлениям. Это может быть группа поддержки связей с общественностью, анализа потоков корреспонденции, проверки документации и т. п. Личный аппарат — это разновидность обслуживающего аппарата. Он включает секретаря, помощника, референта и т. п. Личный аппарат обычно не имеет формальных полномочий, но обладает большой властью. Посредством фильтрации информации служащие личного аппарата могут контролировать доступ к руководителю.
В теории принятия решений отдельные авторы выделяют понятия управленческие решения и управ/ При этом под управленческими решениями понимается внутренняя мыслительная деятельность (руководителя, коллегиального или коллективного органа) по разрешению проблемной ситуации. Уп -внешне наблюдаемые процессы деятельности управленческих работников по обеспечению выпол! решения. Принятие решения можно характеризовать как промежуточную фазу между peinei значительной мере коммуникационную, включающую воздействие на социальную среду - разработ принятого решения.
кхКа;Г° ЫХ' Т°ЛЬКО еМУ ПРИСУЩИХ характеристиках. Деятельность руководителя не может оцениваться только по каким-то ее собственным параметра^. Пошлин ным критерием ее оценки служит конечный результат труда всего коллектива, в котором органически соедане ны результаты труда и руководителя, и исполнителей. В то же время рассмотрение психологического аспекта по следствии управленческой деятельности представляет не малый самостоятельный интерес.
Действующим положениям Достижения минимальных Достижения некоторой Достижения определенного Достижения организацией Достижения поставленных Достижения результаты Достижения соглашения Достижения стабильности Достижения установленных Достижение экономической Действуют независимо Достижение максимальных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
