|
Деятельности менеджмента
Финансовый, т.е. выраженный в денежном измерение, план, который используется для оценки результатов будущих операций; основной инструмент внутрифирменного планирования и контроля затрат, а также критерий оценки деятельности менеджеров центров затрат.
Согласно еще одному исследованию деятельности менеджеров высшего звена, 80 % опрошенных руководителей заявили, что обнаружили у себя наличие какой-то конкретной серьезной проблемы лишь благодаря «неформальному обмену информацией и интуиции»5. Д-р Йонас Сок, открывший поливакцину, констатирует: «Интуиция — это нечто, биологию чего мы до сих пор не понимаем. Но всегда, просыпаясь утром в приятном возбуждении, я думаю: а что она припасла для меня на сегодня, словно жду даров моря. Я работаю с нею рука об руку и полагаюсь на нее. Она — мой партнер» . Пол Кук, основатель и президент фирмы «Рейчсм», занимающейся материаловедением, говорит, что почти все его решения интуитивны, а те крупные решения о принятии которых ему пришлось сожалеть не были основаны на интуиции .
• о проекте и об управлении проектом как о новейшей, высокоэффективной профессиональной деятельности менеджеров,
Отдельные лица или финансовые институты обладают пакетом акций, превышающим 10 %, лишь в 16 из 100 крупнейших промышленных корпораций. Очевидно, что наиболее крупные фирмы управляются менеджерами. То обстоятельство, что большинство держателей акций обладают лишь незначительным процентом общего капитала фирмы, затрудняет получение ими информации о деятельности менеджеров. Одна из функций собственников (или их представителей) состоит в наблюдении за поведением управляющих. Но такой мониторинг требует затрат на сбор и переработку информации, что недешево, по крайней мере для отдельного лица1.
Использование рыночных цен в качестве трансфертных хорошо подходит к концепции центров ответственности и делает возможной оценку деятельности менеджеров и подразделений, основанную на финансовых результатах. В трансфертном ценообразовании всегда участвуют две стороны: центр ответственности, передающий свою продукцию (услугу), и центр ответственности, принимающий этот
Введение (769) Цель (769) Культура организации (770) Стиль управления (774) Теории мотивации (776) Бюджеты и нормативы как цели организации (779) Информация в управленческом учете и нежелательное поведение (782) Подходы к оценке деятельности менеджеров и типы контроля (785) Вовлечение в процесс управления (789) Обработка информации человеком (792) Резюме (794) Дополнительная литература (796) Вопросы и задания (798)
4. Анализ существенных отклонений. Поскольку результативность деятельности менеджеров и организации в целом может быть оценена на основе сравнения заложенных в бюджет и фактически достигнутых показателей, любая возможность вмешательства отдельных лиц в процесс такой оценки крайне нежелательна. Бюджетный комитет может решить, каким образом следует оценивать те или иные величины различий (отклонения), что они значат, кто из менеджеров ответствен за их анализ и какие действия следует предпринять по результатам этого анализа.
контроль затрат и оценка деятельности менеджеров;
• описать различия подходов к оценке деятельности менеджеров с точки зрения выполнения бюджетных заданий, участия в получении прибыли и внеучетный подход;
Подходы к оценке деятельности менеджеров и типы контроля
Подходы к оценке деятельности менеджеров
хозяйственного законодательства, инвестиционной деятельности, менеджмента, маркетинга, оптимизации налогообложения, регистрации, реорганизации и ликвидации предприятий; информационного обслуживания; экспертного обслуживания; подбора и тестирования бухгалтерского персонала экономического субъекта и др.
выстроить необходимые механизмы и процедуры для объективного контроля деятельности менеджмента. Когда число собственников велико, проблема контроля решается с помощью «внешних» членов совета директоров, т. е. представителей собственников, которые непосредственно не связаны с менеджментом данной компании.
Стратегический план деятельности предприятия является документом, регламентирующим деятельность менеджмента предприятия. На его основе формируются оперативные планы на различные временные периоды (среднесрочные, краткосрочные), которые служат основой управленческой деятельности менеджмента и критерием качества работы менеджеров и руководимых ими подразделений предприятия.
Оценить качество менеджмента предприятия возможно по результатам его деятельности. Наиболее полная и понятная для всех заинтересованных лиц информация о деятельности менеджмента предприятия аккумулируется в бухгалтерской отчетности предприятия. Экспертная оценка бухгалтерского баланса и денежного потока предприятия могут быть выполнены по методу Ю.С. Масленченкова (см. Приложение 5). Результаты оценки экспертом бухгалтерского баланса и денежного потока предприятия описываются функциями оценки качества бухгалтерского баланса Окк и денежного потока Окдп, которые определяются следующими формулами:
Stock bonus plan — компенсационный план, в соответствии с которым менеджмент компании получает акции в собственность в случае, если компанией или лично менеджером будут достигнуты определенные результаты. Повышение курсов акций в результате качественного управления компанией обеспечит постоянный прирост личного имущества менеджера, находящегося в форме акций компании, в которой он работает Stock option plan — компенсационный план, в соответствии с которым менеджмент компании получает в качестве вознаграждения опцион на покупку акций данной компании по заранее фиксированной цене. Если в результате деятельности менеджмента рыночные цены на акции превысят цены, зафиксированные в опционе, то менеджер, реализовав свое опционное право и продав акции на свободном рынке, получит прибыль Employee Stock Purchase Plans — план формирования собственности персонала на акции компании, в соответствии с которым работники получают опционы на покупку акций компании (в литературе рассматриваются также как stock option plan). Платежи осуществляются на основе вычетов из заработной платы. Цены, по которым реализуются акции, до 15% ниже их текущей рыночной стоимости. Объектом схемы обычно являются обыкновенные акции, при этом работники должны пользоваться равными правами и привилегиями, но распределение акций может производиться в соответствии с суммой получаемых в компании доходов. Обычно данный план используется в открытых акционерных обществах. Работники, приобретающие акции, пользуются в практике США налоговыми льготами Employee Stock Ownership Plan (ESOP) — план формирования собственности персонала на акции компании, на основе создания внутрифирменного финансового фонда на эти цели. В практике США рассматривается как один из видов плана пенсионного обеспечения персонала, учреждаемого внутри компании и дающего льготы по налогообложению. Компания-работодатель осуществляет ежегодные взносы в ESOP, средства которого (включая также ссуды, полученные ESOP) вкладываются в акции компании-работодателя. Выплаты, которые получает работник при уходе от дел, зависят от величины средств, привлеченных ESOP и позитивной или негативной динамики цен акций компании-работодателя. Льготы по налогообложению имеют компания-работодатель (на суммы взносов в ESOP), собственники акций, продающие их в ESOP (на суммы прибыли от прироста капитала), и работники компании, приобретающие ее акции через ESOP
и оперативной импровизацией менеджера. Обеспечивается он, в частности, реализацией принципов в плановой деятельности менеджмента (см. рис. 5.5). Однако уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:
8. Сформулируйте суть организаторской деятельности менеджмента.
• область деятельности менеджмента определена юридически;
Кроме того, продуктом деятельности менеджмента в области моделирования процессов поведения организации в рыночном пространстве являются только три типа экономических моделей — план, программа и прогноз, семантика каждой из которых рассмотрена выше (см. табл. 5.2). Причина такой, кажущейся ограничительной деятельности менеджмента по моделированию заложена в содержании тех базовых категорий (элементов), которые используются в описании моделей организации и которые способствуют определенным способом ее декомпозиции, анализу и синтезу. Эти базовые категории рассмотрены выше и соответствуют полному набору вопросов, ответы на которые дают четкое представление о реальной организации:
ловиях, когда особенно важную роль играет, служба ПР. Процесс мобилизации кадрового потенциала предприятия на реализацию плана финансового оздоровления может быть представлен в виде следующих друг за другом основных фаз (этапов) деятельности менеджмента.
Прибыль на активы (ROA = ROS хАТ)~ показатель результатов финансовой деятельности менеджмента компании, но не самой компании. В частной компании превалирует оценка финансовой деятельности ее владельцами, и основным показателем в этом случае становится доход на акционерный капитал. Связь между показателями ROA и ROE демонстрирует коэффициент «привода», высокое значение которого (большая доля задолженности в активах) иллюстрирует тот факт, что акционеры имеют возможность увеличить объем контролируемых ими активов и прибыль, которую они получают (после уплаты процента кредиторам).
Достоверность полученных Деятельностью экономического Достоверности полученных Достройки дооборудования Доступность информации Доведения продукции Доверительных интервалов Доверительной собственности Доверительного управления Доверителя определенные Дружеские отношения Двенадцатую пятилетку Деятельностью конкурентов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
