|
Деятельности мотивация
Подобная практика не ликвидирует основ научно-технической зависимости развивающихся стран в рамках мировой капиталистической системы, однако способствует ее ослаблению на ряде конкретных направлений. В целом освободившиеся государства, поскольку в их ведении находится вся коммерческая деятельность предприятий с начала функционирования, расширяют самостоятельность в мирохозяйственных связях, устраняя ряд традиционных факторов своего неравноправного положения в качестве объектов инвестиционной деятельности монополий. Аналогичные организационные формы Ливия пытается применять и в области реализации своих химических товаров за рубежом. Например, с западногерманской фирмой «Хемише Верке Хюльс АГ» подписано соглашение о сбыте в ФРГ на комиссионных началах продукции комбината в Абу-Каммаше [263, с. 53—54; 372, 1977, т. 21, № 11, с. 25; №40, с. 30].
- Особенности регулирования деятельности монополий в Японии.
ограниченви деятельности монополий. Кроме того, ряд нефтяных компаний, не состоящих в картеле, проникли в нефтяную промышленность развивающихся стран, несмотря на ожесточенное сопротивление картеля.
вмешательства с помощью финансового механизма. Финансовая политика должна стать главной и направляться на ограничение деятельности монополий и сокращение военных расходов. В «политике доходов» они выступают за решение социальных вопросов, проведение социальных реформ. Наилучшим методом обложения считаются налоги на расходы. Английский исследователь Н. Калдор развивает идею замены подоходного налога налогом на потребление, рассматривая последний как обложение части дохода, идущего на личные расходы. Эта мера сможет стимулировать сбережение и ослабить инфляцию.
ном рыночном хозяйстве. Речь идет, например, о развернутой характеристике системы и типов современных рынков, определении рынка как социального института, о правилах конкурентного поведения на рынке и особенностях действий фирм-монополистов, об анализе опыта государственного регулирования деятельности монополий и конкуренции.
ном рыночном хозяйстве. Речь идет, например, о развернутой характеристике системы и типов современных рынков, определении рынка как социального института, о правилах конкурентного поведения на рынке и особенностях действий фирм-монополистов, об анализе опыта государственного регулирования деятельности монополий и конкуренции.
циально ориентированной экономике. Особое внимание уделено вопросам о современном рыночном хозяйстве — характеристике системы и типов рынков, определению рынка как социального института, правилам конкурентного поведения и поведения фирм-монополистов, анализу опыта государственного регулирования деятельности монополий и конкуренции.
Рыночный механизм действует таким образом, что любое нарушение равновесия влечет за собой его автоматическое восстановление. Однако иногда равновесие нарушается искусственно либо в результате вмешательства государства, либо вследствие деятельности монополий, заинтересованных в поддержании монопольно высоких цен.
5. Создание конкурентной среды и механизма регулирования деятельности монополий.
Рыночный механизм действует таким образом, что любое нарушение равновесия влечет за собой его автоматическое восстановление. Однако иногда равновесие нарушается искусственно либо в результате вмешательства государства, либо вследствие деятельности монополий, заинтересованных в поддержании монопольно высоких цен.
Быстрый рост мировой экономики после Второй мировой войны — во многом результат государственного регулирования экономики: структурной, промышленной, антикризисной, антиинфляционной политики, ограничения деятельности монополий, борьбы с бедностью и т.п. В результате такой политики за прошедшие 100 лет коренные преобразования претерпели социальная сфера, отношения между трудом и капиталом. Молодежные беспорядки во Франции в 60-е годы, акции
Основные функции руководителей организаций — планирование, организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникации, принятие решений, лидерство. Но в сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства требуется нечто большее, чем простое выполнение этих функций. Более чем когда-либо, нынешние руководители должны заботиться о производительности и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты.
Учет результата Анализ результата Планирование результата Управление результатом Контроль результата «Узкие места» результата деятельности Мотивация для достижения результата Определять и учитывать предельные и ключевые величины анализ слабых сторон организации, программы экономии затрат и инновационные программы, расчет эффективности и программа управления торговой деятельностью при помощи показателя суммы покрытия находить и устранять документировать и стимулировать минимальный размер серии (партии) минимальные объемы продаж минимальная цена Формулировка цели в зависимости от возможностей предвидения Управление целью в зависимости от способности принимать правильные решения Достижение цели в зависимости от способности осуществлять преобразования Прямолинейное мышление в биокибернетическом контуре регулирования Стратегический анализ плановых и фактических показателей как сопоставление желаемого и возможного Анализ «узких мест» и потенциала Качественная и количественная формулировка цели (числовые показатели, общая цель) Концепция экономического роста Стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов Стратегии функции Претворение в проекты и мероприятия Контрольные показатели на пятилетие денежной наличности и результата Предпосылки и риск в стратегическом анализе плановых и фактических показателей
лей». В этом заключается принципиальное отличие менеджеров от руководителей предприятия старого стиля. Одна из функций М. заключается в том, чтобы создавать рентабельное предприятие на основе имеющихся людских и материальных ресурсов. Предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять лучшие услуги, чем услуги конкурентов. М. позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов — капитала и сотрудников. Без знаний М. молодым предпринимателям никак не обойтись. Концентрируясь на изучении функций управления (планирование — организация деятельности — мотивация — контроль), М. опирается на социально-психологические исследования, практику регулирования управленческих процессов и деловых игр, а также на конкретный опыт. От каких ошибок должен избавляться менеджер? Популярные в США авторы М, Вудкок и Д. Френсис предлагают следующий список одиннадцати потенциальных ограничений:
оценка деятельности, мотивация и регулирование.
МОТИВАЦИЯ — система внутренних побудителей, в той или иной мере заставляющие человека участвовать в процессе деятельности.
ные из которых: планирование, организация деятельности, мотивация и контроль. Для решения этих задач необходимо получить ответы на ряд вопросов.
6. Ведущий мотив деятельности мотивация престижа
Средняя оценка: 3,8 при ведущем мотиве деятельности «мотивация престижа» Общая оценка непосредственного руководителя, его выводы и рекомендации по результатам аттестации работника:
Мотивация предполагает побуждение работника к деятельности для достижения его личных целей и целей организации. Чтобы успешно осуществлять мотивацию, нужно знать потребности людей и ожидаемое ими вознаграждение. Многочисленные теории мотивации принято подразделять на содержательные и процессуальные; первые акцентируют внимание на содержании потребностей, а вторые — на процессе мотивации. Мотивация должна осуществляться с учетом национальных особенностей менталитета работников.
Так, классические САР, САУ — это PC. ДЭС позволяет ИСУ использовать в своей работе интуицию эксперта, в связи с чем ИСУ — интеллект туализированная (человеческим интеллектом) система, но, поскольку эта интуиция представлена конечным набором прошлых экспертных оценок, она теряет главное свойство, присущее интуиции, — свою априорную алгоритмическую неопределимость, а работа ИСУ теряет кардинальное свойство, присущее интеллектуальной деятельности: мотивация здесь основывается не на чувстве (некомфортности) (как было бы нужно), а на логике (несоблюдение условий). Поэтому ИСУ (и МСУ, и ИПСУ, и МПСУ) — фактически также PC. Истинно интеллектуальными они станут лишь с появлением в них возможности переживать ими самими чувства. Например, если ИСУ рассматривать вместе с экспертом как единое целое, но тогда эта ИИСУ уже не будет автоматической (АИИСУ).
Достоверности бухгалтерской Достоверности отчетности Достоверно определить Доступная информация Деятельностью государства Доверительные интервалы Доверительная собственность Доверительного интервала Доверительному управлению Древесину отпускаемую Двенадцатой пятилетке Двигателя автомобиля Двигатели внутреннего вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
