|
Деятельности некоторые
Размеры и структура доходов некоммерческой организации, а также сведения о размерах и составе ее имущества, о расходах, численности и составе работников, об оплате их труда, об использовании безвозмездного труда граждан в деятельности некоммерческой организации не могут быть предметом коммерческой тайны.
Бюджет расходов составляется с учетом проведения необходимых мероприятий для осуществления уставной деятельности некоммерческой организации, содержания аппарата исполнительной дирекции, административных и командировочных расходов, осуществления арендных и налоговых платежей.
Размеры и структура дохода некоммерческой организации, а так же сведения о размерах и составе ее имущества, о расходах, численности и составе работников, об оплате их труда, об использовании безвозмездного труда граждан в деятельности некоммерческой организации, в отличие от коммерческих организаций, не могут быть предметом коммерческой тайны.
Важным моментом в организации финансовой деятельности некоммерческой организации являются также:
В рамках первого подхода предполагается, что некоммерческая организация осуществляет коммерческую деятельность для целей формирования одного из источников своего финансирования. Следовательно, можно говорить о применении требования приоритета экономического содержания над юридической формой: то есть, в рамках коммерческой деятельности некоммерческой организации должны существовать такие экономические показатели, как активы, доходы, расходы. А значит, можно и нужно говорить об основных средствах некоммерческой организации и их амортизации в рамках осуществления ее коммерческой деятельности.
Целевые финансирование и поступления характеризуют направление средств на цели деятельности некоммерческой организации.
Размеры и структура доходов некоммерческой организации, а также сведения о размерах и составе имущества некоммерческой организации, о ее расходах, численности и составе работников, об оплате их труда, использовании безвозмездного труда граждан в деятельности некоммерческой организации не могут быть предметом коммерческой тайны.
Бюджет расходов составляется с учетом проведения необходимых мероприятий для осуществления уставной деятельности некоммерческой организации, содержания аппарата исполнительной дирекции, административных и командировочных расходов, осуществления арендных и налоговых платежей.
Размеры и структура дохода некоммерческой организации, а так же сведения о размерах и составе ее имущества, о расходах, численности и составе работников, об оплате их труда, об использовании безвозмездного труда граждан в деятельности некоммерческой организации, в отличие от коммерческих организаций, не могут быть предметом коммерческой тайны.
Важным моментом в организации финансовой деятельности некоммерческой организации являются также:
на ведение уставной деятельности некоммерческой организации.
2. Что касается системы управления по целям, то большинство служащих считали ее достаточно субъективным процессом оценки деятельности организации, проводимым раз в году. Поставленные цели были обычно неясно сформулированы или имели слишком общий характер. Служащие получали очень мало информации о том, как они работают. Руководящие работники считали, что система была хорошо задумана, но нужно более серьезное обучение тому, как определять цели и проводить анализ деятельности. Некоторые из них отмечали, что их собственные начальники воспринимают эту систему недостаточно серьезно.
Математические модели, описываемые в данной главе, предназначены для выработки плановых решений в отдельных производственных единицах. Производственные единицы являются составной частью народного хозяйства, поэтому в процессе планирования их деятельности учитываются интересы народного хозяйства в целом. Поскольку производственная единица использует в процессе своей деятельности некоторые ресурсы и производит продукцию, потребляемую другими предприятиями, отдельными потребителями либо государством в целом, оценка деятельности производственной единицы производится с помощью показателей, характеризующих народнохозяйственный эффект продукции и величину затрат на ее производство. В общем виде о построении таких показателей говорилось в гл. 2, здесь же они будут конкретизированы.
а) вступительные (начинательные) инвентаризации необходимы в начале любой хозяйственной деятельности. (Некоторые специалисты считают, что такие инвентаризации обычно не проводятся, но ведь это не значит, что они не проводятся вообще. И даже, если бы они не проводились никогда, они заслуживают внимания как логически обоснованные.)
акций за счет кредита связана с предприятиями, функционирующими в капиталоинтенсивных, а не трудоинтенсивных сферах деятельности. Некоторые сделки подобного рода связаны с покупкой всей компании, а большая часть прокредитованных выкупов акций имеют целью покупку какой-либо отдельной хозяйственной единицы, например, отделения компании. Часто продажа осуществляется благодаря решению руководства компании-продавца, которое приходит к выводу, что данное отделение больше не соответствует стратегическим целям компании. Еще одной отличительной чертой выкупа акций за счет кредита является то, что данные сделки совершаются на основе наличной оплаты. Наконец, приобретаемая хозяйственная единица всегда трансформируется из компании открытого типа в частную.
Руководитель должен действовать подобно тренеру футбольной команды. У него будут игроки, которым он сможет доверить широкое поле деятельности. Некоторые из них будут нуждаться в большей поддержке со стороны тренера, и права могут им передаваться только в небольшом объеме.
2 Исходя из важности данного направления деятельности некоторые управления уже признали необходимость создания специализированных отделов планирования и анализа налоговых поступлений. Такой отдел, например, сформирован в Управлении МНС России по Нижегородской области. Уже за небольшой промежуток времени, истекший с момента его создания, было доказано, что составленные отделом прогнозы бюджетных поступлений, которые основаны на анализе всей имеющейся в налоговых органах информации, значительно точнее прогнозов, составляемых Департаментом финансов администрации области (см.: Толянов Н.Ф. Налоговому прогнозированию — быть! // Российский налоговый курьер. 2000. № 6).
Широкая и узкая постановка целей. Постановка целей может различаться по своему уровню. Некоторые цели могут быть относительно узкими, адресоваться только небольшому числу акционеров или показывать, что компания работает на ограниченном «поле» деятельности. Другие цели, наоборот, могут охватывать многочисленные виды деятельности.
Некоторые компании намеренно занимаются только одним направлением деятельности. Другие, как корпорация General Electric, занимаются сразу многими направлениями. Цели, поставленные этой компанией, можно кратко определить следующим образом: «Мы привносим в жизнь хорошие вещи». General Electric представляет собой гигантский конгломерат компаний, каждая из которых старается «привносить в жизнь хорошие вещи». Широкая постановка целей открывает возможности деятельности в нескольких областях. Общим для всех направлений деятельности компании является акцентирование внимания на качестве продукции.
Примером иного (современного) понимания действия принципа законодательного установления налога как формы обязательного платежа в пользу государства стало дело Конгрив^. Узнав о намерении повысить плату за лицензию на право осуществления телевизионной деятельности, некоторые владельцы таких лицензий до истечения срока их действия приобрели новые лицензии по прежним тарифам. Министр внутренних дел, наделенный на основе делегированного законодательства полномочиями отзывать соответствующие лицензии, распорядился об отзыве таких лицензий до оплаты их стоимости по новым тарифам. Суд, рассмотрев материалы дела, квалифицировал действия министра как попытку осуществить дополнительный сбор денег без соответствующего разрешения парламента и признал их незаконными, поскольку министр использовал свои дискреционные полномочия неправомерно.
нии — $ 32 млрд, численность занятых — 210 тыс. Ее возглавляет Перси Барне-вик, один из наиболее динамичных руководителей европейских компаний. Девиз компании звучит так: «ABB — компания мирового масштаба, которая присутствует везде». Перси Барневик объявил английский язык официальным языком компании, все финансовые результаты должны пересчитываться в долларах США. Создание ABB преследовало цель разрешения трех противоречий: необходимости глобальной деятельности и учета местных реалий, радикальной децентрализации и подотчетности центру, масштабной деятельности и внимания к каждому клиенту. Персонал штаб-квартиры ЛВВ состоит из 170 сотрудников 19 национальностей, в то время как в штаб-квартире Siemens — 3 тыс. работников. Производственные линии компании разбиты на 8 сегментов, 65 районов, 1,3 тыс. фирм и 5 тыс. центров, в каждом из которых работает в среднем 50 человек. Менеджеры компании в различных странах регулярно сменяются, поощряются многонациональные коллективы. В зависимости от вида деятельности некоторые подразделения рассматриваются как глубоко локальные, с большой степенью автономии, или как глобальные, с централизованным контролем. Перси Барвеник требует, чтобы его менеджеры были не только осведомлены о местных условиях, но и принимали решения, исходя из глобальных интересов компании5.
Во всех других областях деятельности некоторые элементы оберегают нас от совершения глупых шагов: Вы же не живете в доме, который не застрахован, или не сядете за руль автомобиля, на который не оформлен страховой полис. Рынок не имеет таких превентивных мер, Вы можете сделать любой плохой ход и никто и ничто Вас не остановит.
Доступных источников Доступную информацию Доверительный собственник Доверительным собственником Доверительной вероятности Деятельностью коммерческих Драгоценных материалов Двенадцать принципов Двигателях внутреннего Двигателей внутреннего Движением материальных Двусторонняя монополия Деятельностью направленной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
