|
Деятельности необходимы
финансовых активов и обязательств; прекращаемой деятельности, некоторых данных по сегментам;
Такой автоматический пересчет бюджетов, выполняемый для производственных МВЗ, невозможен для технических, сбытовых и административных служб, поскольку не применяются однозначно трактуемые измерители результативности, подобные нормо-часам, которые заменяют натуральные показатели, характеризующие объем производства продукции предприятия, предназначенной для рынка. Кроме того, результативность деятельности некоторых управленческих служб, например отдела персонала или отдела контроллинга, влияет на результаты работы других подразделений. Например, можно было бы использовать нормативный показатель неявки на рабочие места в качестве критерия оценки деятельности для руководителя отдела персонала. Однако, если ситуация благоприятная и работники не считают обычный насморк поводом для отсутствия по болезни, поскольку они стремятся выполнять свои профессиональные обязанности, это будет свидетельствовать и о вкладе каждого менеджера в поддержание деловой атмосферы. Следовательно, руководитель отдела персонала, как и контроллер, должен обеспечить достижение приемлемых значений показателя неявки в условиях благоприятного психологического климата. Таковы взаимосвязи-' в блоке структурных затрат.
Активность в операциях с ценными бумагами в 1991 г. сменилась резким спадом в 1992 г. Основное внимание на рынке капиталов переместилось в сторону свободных денежных средств, позволяющих кредитовать выгодные торгово-посреднические операции. Новая волна развития фондового рынка в 1993 г. была вызвана акционированием предприятий в условиях приватизации, а также свободным обращением приватизационных чеков. Возросли объемы эмиссий предприятий, нацеленные на мобилизацию финансовых ресурсов для финансирования инвестиционных проектов. Популярность среди населения получили высокодоходные и высоколиквидные ценные бумаги финансовых компаний, в деятельности некоторых из них были впоследствии обнаружены серьезные нарушения налогового законодательства, приведшие к нарушению прав инвесторов.
4. Сокращение денежной массы. В первые годы Великой депрессии денежная масса уменьшилась с 27 млрд дол. в 1929 г. до 20 млрд дол. в 1933 г. (см. гл. 14, раздел «Последний штрих»). Такое сокращение стало результатом деятельности некоторых сил за границей и внутри страны, в том числе неадекватных мер федеральных резервных банков (см. гл. 14-16). Именно это значительное сокращение денежной массы (предложения денег) способствовало резкому уменьшению объема совокупных расходов, характерному для начала 30-х годов.
Чтобы проиллюстрировать сказанное выше, обратимся к анализу деятельности некоторых предприятий России, попавших в кризисную ситуацию. Сошлемся на АО «Сибтяжмаш». Это — пример предприятия, самостоятельно справившегося с кризисом. Для преодоления тяжелого финансового положения общим собранием акционеров были внесены изменения в устав, что не позволило собственнику вмешиваться непосредственно в производственный процесс, и в то же время не позволило администрации самоуправствовать. Собственник поставил определенные рамки в деятельности управляющих, а последние получили оперативный простор.
в) идеологическая доктрина, лежащая в основе деятельности некоторых российских
Конкурентный характер работы во множестве компаний еще больше сокращает стимул к установлению долгосрочных взаимоотношений между работниками. Даже если такая потребность и существует, ее удовлетворение может подавляться, ее могут отрицать и рассматривать как второстепенный фактор мотивации. Динамичная природа перемен, или динамичная нестабильность, присущая деятельности некоторых организаций, такова, что не оставляет времени для установления долгосрочных взаимоотношений между работниками, слишком часты реорганизации, заново «перетасовывающие» персонал. И в этом случае потребность в длительных взаимоотношениях снова подавляется. В сущности, если в организации это не приветствуется, у работника мало оснований проявлять эту потребность. Этот аспект использовался Врумом при разработке теории ожидания (Vroom, 1964; Vroom and Deci, 1970).
На основе анализа деятельности некоторых инжиниринговых компаний (отечественных: ОАО «Компания Мособлстрой», ООО «Связь-Электро», ЗАО «ИРБИС», «Система Галс» и др., а также зарубежных: Fluor Daniel, Technip, Bechtel, Parsons, Bovis, World Super Engineering Corp., Foster Wheeler, Chevron, McDer-
в отдельных звеньях аппарата управления, в деятельности некоторых хозяйственных руководителей, с невнимательным, пренебрежительным отношением к нуждам и запросам трудящихся.
Определенной иллюстрацией возможностей НПО является анализ эффективности деятельности некоторых НПО Ленинграда в сравнении с самостоятельными НИИ (табл.3).
В свою очередь человек и машина оказывают разностороннее влияние на среду, глубокое изменение которой может быть под воздействием командно-осведомительного потока информации или других причин. Этого изменения в отдельных случаях оказывается достаточно, чтобы полностью дезорганизовать работу ЧМС и даже крупного биотехнического комплекса, переориентировать их в оперативном, а иногда и в стратегическом плане, изменить деятельность человеческого звена, роль машинного фактора, отдельных подсистем и т. д. Однако машина способна работать только при наличии источника питания, технического обслуживания, соответствующих физических условий, в то время как человеку для эффективной деятельности необходимы соответствующий уровень освещенности, допустимая нагрузка, метеорологический комфорт. В отличие от машины ему необходима также нормальная психологическая обстановка. Люди и машины по этой причине не сравнимы. Они взаимодополняемы [19]. Во всех ЧМС им следует назначать только те функции, которые они предпочитают. При этом
Для практической деятельности необходимы руководители различных типов. Наблюдения за изменениями в требованиях к менеджерам позволяют выявить специфические знания, черты характера и навыки воплощения в жизнь поставленных целей. К руководителям высшего ранга практика предъявляет значительно более широкий спектр требований. Зачастую все возможные требования не могут быть реализованы в одном человеке. Однако набор нескольких руководителей, каждый из которых дополняет другого, ориентируясь на ту или иную подсистему менеджмента, позволяет решить эту проблему. В зависимости от стратегических и тактических целей, от особенностей состава и сочетания факторов внешней и внутренней среды данного предприятия ему требуются разные типы руководителей.
ется постановлениями Правительства или другими нормативными документами, что характерно для финансового учета. Практически все рассматриваемые методы и приемы могут уже сегодня применяться на практике при управлении предприятием во всех сферах деятельности. Необходимы в первую очередь осмысление стоящих перед руководством проблем и достаточная квалификация бухгалтерского и управленческого персонала. Всему этому во многом будет способствовать предлагаемое издание.
В ходе работы кружка качества обеспечивается проведение причинно-следственного анализа, самообучение членов кружка, укрепляются связи между работниками, выявляются мероприятия по сокращению затрат и отходов производства. Для такой формы деятельности необходимы понимание целей деятельности фирмы, знание методов сбора данных, знание методов анализа.
Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности необходимы средства труда. При экономическом учете их разделяют на классификационные группы: здания, сооружения, передаточные устройства, машины, оборудование. Средства труда участвуют в процессе производства в течение многих циклов, переносят свою стоимость на готовый продукт частями по мере изнашивания и в процессе функционирования сохраняют свою натурально-вещественную форму.
Первая функция — ресурсная. Для любой хозяйственной деятельности необходимы объективные факторы (средства производства) и субъективные, личные (работники с достаточными знаниями и умениями).
Первая функция — ресурсная. Для любой хозяйственной деятельности необходимы объективные факторы (средства производства) и субъективные, личные (работники с достаточными знаниями и умениями).
Первая из них — ресурсная. Для любой хозяйственной деятельности необходимы материальные факторы (средства производства) и работники с достаточными знаниями и умениями. Вторая функция — организаторская. Ее существо: обеспечить такое соединение факторов производства, которое лучше всего способствует достижению поставленной цели. Третья функция предпринимателей — творческая, связанная с организационно-хозяйственным новаторством.
Первая функция — ресурсная. Для любой хозяйственной деятельности необходимы объективные факторы (средства производства) и субъективные, личные (работники с достаточными знаниями и умениями).
Пример. Акционерному обществу для развития нового вида деятельности необходимы дополнительные денежные средства. Произведенные финансовым менеджером расчеты показали, что эти денежные средства можно получить за счет банковского кредита, выпуска облигаций, увеличения уставного капитала, отказа от выплаты дивидендов.
Для понимания сущности организационной деятельности необходимы знания прикладного характера, обобщающие наиболее эффективные приемы и способы частных видов деятельности, а также общая фундаментальная теория, раскрывающая законы, принципы, методы и функции организационной деятельности. Эта организационная наука может стать теоретико-методологической основой повышения эффективности исследования организаций. Ее созданию способствует ретроспективный подход, поскольку человечество накопило богатый опыт организационного строительства в различных областях своей жизнедеятельности.
Доступная информация Деятельностью государства Доверительные интервалы Доверительная собственность Доверительного интервала Доверительному управлению Древесину отпускаемую Двенадцатой пятилетке Двигателя автомобиля Двигатели внутреннего Двухэтапная процедура Двусторонние соглашения Деятельностью организации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
