|
Деятельности необходимо
2003 года не предусмотрено финансирование инновационной деятельности области. Современное обеспечение инновационной деятельности необходимыми ресурсами не позволяет ей ответить на вызов, которые предъявляет к ней время.
• обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;
• обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;
• обеспечение всех видов деятельности необходимыми денежными средствами;
Важнейшей стороной финансовой деятельности предприятий является формирование и использование различных денежных фондов. Через них осуществляется обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми денежными средствами, а также расширенное воспроизводство, финансирование научно-технического прогресса, освоение и внедрение новой техники, экономическое стимулирование, расчеты с бюджетом, банками.
В результате анализа денежных потоков предприятие должно получить ответ на главный вопрос: откуда поступают денежные средства, роль каждого источника и на какие цели они используются? Выводы следует делать как в целом по предприятию, так и по каждому виду его деятельности: основной, инвестиционной и финансовой. На этой основе делаются выводы об источниках и обеспеченности каждого вида деятельности необходимыми денежными средствами. В результате принимаются решения по обеспечению превышения поступлений денежных средств над платежами, источников оплаты текущих обязательств и инвестиционной деятельности, достаточности получаемой прибыли и др. (табл. 3.1).
2) Определение возможных направлений развития производственно-сбытовой деятельности на текущий и перспективный периоды исходя из обеспеченности этой деятельности необходимыми финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами.
В результате анализа денежных потоков предприятие должно получить ответ на главные вопросы: откуда поступают денежные средства, какова роль каждого источника, на какие цели они используются? Выводы следует делать как в целом по предприятию, так и по каждому виду его деятельности: основной, инвестиционной и финансовой. Отсюда делаются выводы об источниках и об обеспеченности каждого вида деятельности необходимыми денежными средствами. В результате принимаются решения по поводу обеспечения превышения поступления денежных средств над платежами, источников оплаты текущих обязательств и инвестиционной деятельности, достаточности получаемой прибыли др.
В результате анализа денежных потоков предприятие должно получить ответ на главные вопросы: откуда поступают денежные средства, какова роль каждого источника, на какие цели они используются. Выводы следует делать как в целом по предприятию, так и по каждому виду его деятельности: основной, инвестиционной и финансовой. Отсюда делаются выводы об источниках и об обеспеченности каждого вида деятельности необходимыми денежными средствами. В результате принимаются решения по поводу обеспечения превышения поступления денежных средств над платежами, источников оплаты текущих обязательств и инвестиционной деятельности, достаточности получаемой прибыли и др.
¦ обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;
Многомерная инновационная организация — организационная форма, направленная на обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами, производящая продукцию для конкретного потребителя, рынка и обслуживающая конкретного потребителя. Ее основой является автономная рабочая группа.
С середины 60-х годов в развитии обсуждаемой проблемы произошел неожиданный поворот, совершенный преимущественно геологами. Они справедливо полагали, что для оценки и поощрения своей деятельности необходимо выработать «объективный» показатель. Первым таким показателем, натуральным по содержанию, было отношение поисково-разведочных затрат 5грр к количеству выявленных и разведанных запасов Q:
Балансовый прием увязки используется для сравнения анализируемых величин с целью установления наличия соответствия между ними. Например, при анализе производственно-хозяйственной деятельности необходимо установить обеспеченность предприятия сырьем, материалами и другими элементами производства для выполнения планового задания по выпуску продукции и создания складского запаса в пределах установленного норматива. Отсутствие равенства между планом снабжении н плановой потребностью в предметах и средствах труда свидетельствует о том, что предприятие имеет их избыток пли недостаток. В зависимости от результата анализа и должен быть скорректирован план материально-технического снабжении предприятия.
работку и реализацию единой гос. политики и области труда и занятости; осуществление мер по поддержанию молодежной семьи, талантливой молодежи; осуществление мер гос. поддержки молодежных и детских общественных объединений, а также координация деятельности по реализации этих мер на международном уровне; взаимодействие с международными, общероссийскими и межрегиональными молодежными и детскими общественными объединениями; осуществление международных связей в сфере молодежной политики, координация сотрудничества с международными молодежными организациями по вопросам, относящимся к компетенции Комитета, содействие международным обменам; анализ и прогнозирование соц. процессов в молодежной среде. В своей деятельности Комитет руководствуется Конституцией РФ, законами РФ, указами и распоряжениями Президента РФ, постановлениями и распоряжениями Правительства РФ. Осуществляет деятельность во взаимодействии с федеральными органами исполнительной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления, общественными и иными организациями. КОММЕРСАНТ — дееспособный гражданин и /или их объединение (коммерческая организация), занимающиеся куплей-продажей товаров, торговлей, торговым предпринимательством; индивидуальный предприниматель и/или юридическое лицо (коммерческая организация), занимающиеся торговой и торгово-посредни-ческой деятельностью, участвующие в организации купли-продажи товаров. К. — обобщенное понятие предпринимателя, занимающегося торгово-посреднической деятельностью; это собственник торгово-посреднического предприятия (организации). Наемных работников (продавцов, менеджеров и др. ), работающих в торго-во-посреднических фирмах, нельзя назвать К., т.к. за свой труд они получают заработную плату и не являются владельцами торгового предприятия. В "Словаре русского языка" С.И. Ожегова К. — человек, занимающийся коммерцией, а под коммерцией понимается торговля, торговые операции. Статус К. устанавливается после гос. регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица — коммерческой организации. Для осуществления торгово-посреднической деятельности необходимо получить специальное разрешение — ли-
новке. Существует четыре этапа эволюции систем управления, связанных с воздействием на изменения: а) управление на основе контроля за исполнением (постфактум); б) управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлого; в) управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, но не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них; д) управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление), которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. Смена этапов эволюции происходила по мере нарастания сложности и нестабильности внешней обстановки. При этом определяющим для организации при выборе системы управления являются два фактора: императивы (требования) внешней среды и уровень притязаний, установки управляющих. Если организация рассчитывает обеспечить оптимальную рентабельность при имеющемся у нее наборе видов деятельности и в рамках принятых ею стратегий конкуренции, то ей необходимо выбрать для себя систему, соответствующую тому уровню нестабильности, который она считает вероятным для данной совокупности видов деятельности в будущем. Для этого выделяются отдельно проблемы, требующие решения, разрабатывается система действий и система конкретных мероприятий для решения проблем. В связи с тем что большинство организаций функционирует как бы в нескольких средах, различных для каждого вида деятельности, для У.и. необходимо выбрать ту отрасль или вид деятельности, который для данной организации будет самым важным с точки зрения, напр., рентабельности и наименее стабильным. Следующим шагом определяется уровень нестабильности по трем факторам: привычность обстановки, темп изменений, предсказуемость будущего. В качестве третьего шага, пользуясь значением уровня привычности, определяется система действий, которой необходимо придерживаться организации (контроль, долгосрочное планирование или стратегическое управление). В качестве четвертого шага, пользуясь средними значениями темпа перемен
и предсказуемости событий, выбирается необходимая с точки зрения реакции на неожиданность и скорость изменений во внешней среде система управления, напр, ранжирование задач или система управления в условиях стратегических неожиданностей. Эти четыре шага предопределяют сочетание систем, необходимое организации для выбора стратегически наиболее удачной линии поведения в традиционной области ее деятельности в условиях изменений. Если руководству свойственны высокие притязания и настойчивость и оно хочет перевести организацию в новые области деятельности, необходимо определить наивысший уровень нестабильности в этих областях и затем найти требуемое сочетание управленческих систем для управления изменениями.
Любое предприятие является сложной динамической системой, состоящей из машин и механизмов, предметов труда в виде сырья, материалов, располагающая необходимыми кадрами рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Пропорциональность всех его частей обеспечивается с помощью организации производственных процессов и труда. Для сохранения этой пропорциональности, обеспечения непрерывной деятельности необходимо управление.
При премировании руководящих работников предприятия за основные результаты хозяйственной деятельности необходимо учитывать следующие дополнительные показатели премирова-н и я:
Основной недостаток всех этих методов расчета риска заключается в том. что они оперируют конкретными, детерминированными значениями коэффициентов риска. Коэффициенты рассчитываются либо методом экспертных оценок, либо каким-то другим способом. Для корректной оценки риска финансово-хозяйственной деятельности необходимо исследовать не только
Экономические задачи, решаемые на макро- и микроуровне по своей сути являются многокритериальными. Свидетельством тому служит и многочисленная критика методов оптимизации (нахождения оптимального -точечного - критерия), и сложность, многофакторность процессов в экономике, особенно в производственных системах. Например, если решается вопрос об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, необходимо учесть ряд таких факторов, как возможность изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и пр. Например, при рассмотрении вариантов развития производства, последние сравниваются между собой по целому ряду показателей: объем капиталовложений, ожидаемая прибыль, рентабельность, экологический ущерб и т.д. Как правило, критерии являются противоречащими друг другу, то есть, невозможно одновременно достичь наилучших результатов по каждому из рассматриваемых критериев. Отсутствие разработанных математических методов, позволяющих наиболее адекватно отображать экономические процессы приводит к тому, что при решении задач учитывают наиболее существенные факторы, что неизбежно приводит к искажению полученных результатов. Учесть влияние всех факторов в большинстве случаев не представляется возможным из-за увеличения сложности решаемой задачи.
При анализе прибыли нельзя ограничиваться установлением лишь доходности или убыточности той или иной деятельности, необходимо тщательно проанализировать причины, вызвавшие отклонение фактической прибыли от плановой. Особенно внимательно следует вскрыть причины образования убытков. На предприятиях нефтяной и газовой промышленности убытки от реали-
При определении показателей премирования целесообразно использовать показатели, установленные хозрасчетному подразделению в качестве основных для оценки его деятельности. Необходимо избегать премирования за общезаводские показатели, так как это снижает действенность хозяйственного расчета. Подробно показатели премирования рассматриваются в главе VIII.
Доступную информацию Доверительный собственник Доверительным собственником Доверительной вероятности Деятельностью коммерческих Драгоценных материалов Двенадцать принципов Двигателях внутреннего Двигателей внутреннего Движением материальных Двусторонняя монополия Деятельностью направленной Деятельностью подчиненных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
