|
Деятельности отдельных
Теоретически различные виды деятельности, отдельные операции, приемы, трудовые действия и элементарные акты в зависимости от их содержания, значимости, условий и способов выполнения являются неодинаковыми по тяжести и психологической напряженности.
Книга предназначена для всех, кто хочет получить общее представление о возможностях применения математических моделей в практике принятия экономических решений. В книге описаны принципы экономико-математического моделирования и основные типы математических моделей, используемых в практической деятельности. Отдельные главы посвящены новым перспективным направлениям исследования — построению человеко-машинных имитационных систем и моделированию хозяйственного механизма. Рассматриваются многокритериальные методы принятия решений и место этих методов в имитационных системах.
рушается, не отменяется единство целей и задач анализа с точки зрения его системных свойств. Поэтому можно говорить о том, что развитой сети распределенных баз данных соответствуют система распределенных задач хозяйственной деятельности, отдельные задачи АХД, промежуточные результаты и т. д.; как бы важны они ни были, должны проходить через призму общей системы комплексного анализа, реализующей все частные задачи.
концу XIX в. научное направление имело очевидную направленность на публичные союзы, главным образом государство. Что касается финансов предприятия, то еще в начале XX в. какого-либо систематизированного изложения этого направления, которое оформится в так называемый «финансовый менеджмент» лишь после Второй мировой войны, попросту не существовало. Управление финансами на уровне предприятия осуществлялось на интуитивной основе, еще не сформировались значимые рынки капитала, по сути, не было транснациональных корпораций, не было необходимости в формализации процедур оценки инвестиционной и финансовой деятельности. Отдельные элементы управления финансами предприятия развивались в рамках бухгалтерского учета. Тем не менее в России накануне революции 1917 г. существовали два самостоятельных направления — анализ баланса (в рамках балансоведения) и финансовые вычисления,— которые в настоящее время входят в состав ключевых разделов современного финансового менеджмента.
В годы советской власти в СССР разрабатывались, в основном, вопросы теории и практики централизованных (точнее, государственных) финансов. Это направление шло как бы в развитие разработок ученых-финансистов дореволюционной России. Что касается децентрализованных финансов, в частности, финансов организаций (предприятий), то еще в начале XX века какого-либо систематизированного изложения этого направления, которое оформится в так называемый «финансовый менеджмент» лишь после второй мировой войны, попросту не существовало. Управление финансами на уровне предприятия осуществлялось на интуитивной основе, еще не сформировались значимые рынки капитала, по сути, не было транснациональных корпораций, не было необходимости в формализации процедур оценки инвестиционной и финансовой деятельности. Отдельные элементы управления финансами предприятия развивались в рамках бухгалтерского учета. Тем не менее, в России накануне революции 1917 г. существовали и успешно развивались два самостоятельных направления — анализ баланса (в рамках балансоведения) и финансовые вычисления,— которые в настоящее время входят в состав ключевых разделов современного финансового менеджмента.
рушается, не отменяется единство целей и задач анализа с точки зрения его системных свойств. Поэтому можно говорить о том, что развитой сети распределенных баз данных соответствуют система распределенных задач хозяйственной деятельности, отдельные задачи АХД, промежуточные результаты и т.д.; как бы важны они ни были, должны проходить через призму общей системы комплексного анализа, реализующей все частные задачи.
При разработке и принятии содержания пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках организация вправе для целей отражения в бухгалтерской отчетности существенных показателей или без знания о которых заинтересованными пользователями невозможна оценка финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности отдельные показатели, включенные в Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5) согласно образцу формы, представлять в виде самостоятельных (самостоятельной) форм(ы) бухгалтерской отчетности или включать эти показатели в пояснительную записку.
Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных действий, подпроцессов и процессов. В зависимости от типа организации, ее размера и вида деятельности отдельные процессы и действия могут занимать в ней ведущее место, некоторые же, широко осуществляемые в других организациях процессы, могут либ© отсутствовать, либо осуществляться в очень небольшом размере. Однако несмотря на огромное разнообразие действий и процессов, можно выделить пять групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента. Данными функциональными группами процессов являются следующие:
концу XIX в. научное направление имело очевидную направленность на публичные союзы, главным образом государство. Что касается финансов предприятия, то еще в начале XX в. какого-либо систематизированного изложения этого направления, которое оформится в так называемый «финансовый менеджмент» лишь после Второй мировой войны, попросту не существовало. Управление финансами на уровне предприятия осуществлялось на интуитивной основе, еще не сформировались значимые рынки капитала, по сути, не было транснациональных корпораций, не было необходимости в формализации процедур оценки инвестиционной и финансовой деятельности. Отдельные элементы управления финансами предприятия развивались в рамках бухгалтерского учета. Тем не менее в России накануне революции 1917 г. существовали два самостоятельных направления — анализ баланса (в рамках балансоведения) и финансовые вычисления,— которые в настоящее время входят в состав ключевых разделов современного финансового менеджмента.
Отличительной чертой проектов является ориентация на достижение стратегических целей, а не на работу подразделений фирмы. Проекты создаются на временной, а не на постоянной основе, в управлении проектами разбивка по шагам отлична от годового периода. Выделение целевым порядком средств для стратегической деятельности (отдельные бюджеты стратегических программ) является действенным рычагом управления развитием фирмы. Таким образом, общая проблема состоит в том, чтобы обеспечить равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия, между текущими и будущими проблемами, а для этого рекомендуется организовать систему двойного управления: текущими задачами и стратегическими задачами. В этой связи следует отметить, что существует еще один полезный инструмент, широко используемый в процессе реализации планов. Это процедуры, или регламенты.
финансовых результатов ее деятельности отдельные показатели, включенные в
1. Сложившаяся на рынке ситуация, характеризующаяся совокупностью экономических показателей и определяющая успех или неуспех хозяйственной деятельности отдельных предприятий. В эту совокупность входят, помимо соотношения спроса и предложения, уровень цен, процент по долгосрочным помещениям капитала, уровень заработной платы, оборот внешней торговли и др. 2. Совокупность обстоятельств; создавшаяся обстановка, способная влиять на что-либо. 3. Совокупность признаков, характеризующих состояние региона, страны.
На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме: генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены.
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет, в основном ограничен сферой производства. Внешние связи: с бюджетом, банками, предприятиями-потребителями — в сфере внутреннего хозрасчета отсутствуют. Хозрасчетные подразделения предприятия не обладают правами юридического лица, не имеют расчетных счетов в банке, самостоятельного баланса (как правило), не вступают в денежные отношения друг с другом и с другими предприятиями. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет не может опираться на правовую самостоятельность в отличие от хозрасчета предприятия. Но было бы неправильно предполагать, что внутренний хозрасчет не связан с товарно-денежными отношениями. Поскольку этот метод ведения хозяйства основан на соизмерении производственных затрат с полученными результатами, в нем и на этой ступени используются элементы товарно-денежных отношений и, прежде всего, такие стоимостные категории, как цена, долговременные экономические нормативы, себестоимость продукции, заработная плата, прибыль и т. д. для планирования, учета и оценки производственной деятельности отдельных подразделений.
лучили положительную оценку, то дробная часть коэффициента стоимости труда увеличивается до целого числа, при отрицательной оценке она сокращается до целого числа. Коэффициенты стоимости труда пересматриваются раз в год во время аттестации. По решению трудового коллектива они могут быть изменены и в течение года. Для повышения заинтересованности управленческого персонала их заработная плата поставлена в зависимости от хозрасчетной деятельности отдельных участков. С этой целью сумма их коэффициентов стоимости труда делится на сумму коэффициентов всей организации. На этой основе определяется удельный вес по заработной плате в фонде оплаты труда каждого участка и фонд управленческого персонала. Размер оплаты труда каждого работника зависит от фонда их оплаты труда и коэффициентов стоимости труда каждого работника, скорректированных на количество фактически отработанных дней, и определяется по формуле:
правильную организацию складского хозяйства; -f систему и порядок анализа и контроля хозяйственной деятельности отдельных производств, цехов и участков; 4- порядок экономической подготовки (учеба, инструктаж) инженеров, мастеров, бригадиров, рабочих.
К аналитическим прямым плановым задачам относятся все задачи, связанные со сравнительным анализом экономических показателей. Аналитические задачи решаются на всех стадиях планирования и управления и на различных уровнях управления. В заводской практике анализируются показатели по отдельным объектам и по их комплексам, за различные периоды времени, в статике и динамике и т. д. В подкласс аналитических прямых задач следует также включать расчеты относительных (удельных) показателей, например фондоотдачу, энерговооруженность, удельные капвложения и др. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности отдельных объектов и всего предприятия и экономических процессов лежит в основе функций планирования и управления предприятием. Этим и определяется очень широкий круг аналитических прямых плановых задач.
Результаты анализа используют для планирования. Выявляя в ходе изучения деятельности отдельных подразделений предприятия их влияние на общие результаты работы, анализ способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и применению более эффективной системы материального поощрения за хозрасчетную деятельность.
Выполнению главной цели анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий способствует соответствующая организация оперативного анализа, т. е. анализа деятельности отдельных участков производства или отдельных сторон производства за короткие отрезки времени—день, неделю, месяц.
местные нормы, отражающие специфические условия производственной деятельности отдельных строительно-монтажных организаций.
Правда, речь могла бы идти об отпускной (расчетной) цене на продукцию геологоразведочных предприятий. Но расчетные цены, так же как и 'оптовые, устанавливаются в плановом порядке и имеют главное назначение — создать предприятиям примерно равные экономические условия для образования поощрительных и других фондов в соответствии с эффективностью работ коллективов предприятий. Кроме того, любая экономически обоснованная система цен должна служить предпосылкой для нормальной деятельности предприятий. Ни одну из этих функций расчетная цена, установленная на уже произведенную продукцию, выполнить не может. Такая цена не годится и для соизмерения затрат и результатов хозяйственной деятельности отдельных предприятий, поскольку отсутствует объект сравнения.
Результаты деятельности отдельных объединений (предприятий) находят свое отражение в массе прибыли и уровне рентабельности, поэтому одним из основных принципов полного хозяйственного расчета является создание равных условий производственной деятельности объединений.
Движением имущества Двухстадийном проектировании Дублирования информации Деятельностью отдельных Дальнейшее исследование Деятельностью самостоятельно Деятельностью занимается Деятельность аудиторов Деятельность деятельность Деятельность государственных Деятельность инвестиционных Деятельность корпорации Деятельность менеджеров вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
