|
Деятельности отделений
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА — итог целенаправленной трудовой деятельности отдельного работника. Р.т. руководителя и специалиста имеют свою специфику. Следует учитывать, что: а) их Р.т. часто становятся очевидными не сразу, а по истечении определенного периода времени, иногда достаточно продолжительного; б) Р.т. являются достижением интегрированных усилий всего коллектива организации. Р.т.
Period budget — периодический (текущий) бюджет (смета); прогноз операций и результатов деятельности отдельного сегмента
В заключение следует сказать, что амортизация входит в состав валовой добавленной стоимости, валовой прибыли экономики и маржинальной прибыли на предприятии. В анализе этих трех итоговых показателей, характеризующих результаты деятельности отдельного предприятия, следует тем не менее выделять амортизацию как особую составную часть, поскольку она не предназначается для потребления и не является источником уплаты налогов.
По охвату отчетность делят на индивидуальную, сводную и консолидированную. Индивидуальная отчетность характеризует положение и результаты деятельности отдельного хозяйствующего субъекта — юридического лица. Сводная составляется министерствами и ведомствами для статистического обобщения показателей или внутри юридического лица на основании данных по его подразделениям и филиалам, не являющимся самостоятельными юридическими лицами. Консолидированная отчетность составляется финансовой группой (материнская компания и ее дочерние предприятия), рассматриваемой в качестве единой хозяйствующей организации.
конкретного работника. Метод цены замещения, как и метод первоначальной стоимости, имеет свои преимущества и недостатки. Одно из преимуществ, отмеченное Ягги [15], состоит в том, что стоимость замещения позволяет оценить эффективность деятельности отдельного сотрудника, а не просто занимаемой им должности. Фламхольц [7] упомянул еще два преимущества данного метода: полезность в процессах планирования и контроля в области человеческих ресурсов, а также возможное использование для разработки альтернативных оценок стоимости людей для организаций.
Контроллинг - это прежде всего сопоставление фактических и плановых показателей. Возникшие отклонения являются сигналами для корректировок (в рамках диспозитивного планирования), о чем говорилось в гл. 9. Система планово-фактических сравнений соответствует типам бюджетов, а именно: бюджету центра прибыли (см. рис. 44), плановой смете затрат и результатов в производстве (см. рис. 46), бюджету затрат на основе нормативов управленческой деятельности (см. рис. 49). Если в системе контроллинга отсутствует объективный количественный критерий результативности, например в случае оценки деятельности отдельного работника, то такую оценку будет проводить начальник. С этой целью необходимо заглянуть в пятый отсек слева на рис. 56. Личные предпочтения руководителей нивелируются, если построить кривую распределения, которая для
На разных этапах геологического изучения территории отдельные геологические подразделения получают различные по форме^ ценности и достоверности сведения о геологической структуре. Участвуя непосредственно в выявлении запасов полезных ископаемых, они вносят различные доли в общий успех. В то же время размер затрат по отдельным видам геологических работ может быть исчислен вполне конкретно. Ситуация, в которой затраты и результаты'Деятельности отдельного производственного звена явно несоизмеримы, представляется наиболее сложной с точки зрения экономического анализа и задач перспективного планирования. Этот важный методологический вопрос нельзя обойти при разработке принципиальной схемы перспективного планирования геофизических исследований территории.
Обычно слово «бюджет» больше ассоциируется с разработкой экономической политики в масштабах государства, а на макроуровне процедура принятия годового бюджета Государственной Думой является одним из наиболее модных сюжетов отечественных средств массовой информации. Менее известно, что бюджет может разрабатываться и утверждаться не только для всей страны, но и на микроуровне, в рамках планирования деятельности отдельного предприятия. Иными словами, помимо «государственного бюджетирования» существует и «корпоративное бюджетирование», под которым понимается поставленная на регулярную основу система «сквозного» (комплексного) планирования, контроля и анализа хозяйственной деятельности компании.
Коммерческий риск связан с возможностью получения прибыли или убытков в результате конкретной деятельности отдельного участника рынка ценных бумаг. К основным факторам коммерческого риска относятся: 1) уровень платежеспособности, финансовой устойчивости эмитента, качество управления; 2) наличие достаточной, достоверной информации у инвестора; 3) степень информированности, коммутативности посредника.
Неравенство рассматриваемых показателей в масштабах деятельности отдельного хозяйствующего субъекта (а соответственно и экономики страны в целом) определяется тем, что сбережения кроме потенциальной возможности быть использованными в инвестиционном процессе (как инвестиционный ресурс) имеют еще одно альтернативное применение. Они в форме запаса денежных средств и отдельных видов товарно-материальных ценностей могут служить страховым резервом хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая ликвидность.
2. В деятельности отдельного работника совмещаются функции управления и труда.
Ситуационное планирование распространено в не столь широко, как в Великобритании и США. Это объясняется главным образом тем, что в Великобритании и США долгосрочное планирование используется штаб-квартирами для контроля деятельности отделений, а от долгосрочного плана зависит прибыль, поэтому он должен быть
Вскоре после первой мировой войны такие фирмы, как «Дженерал Моторс», «Дюпон», «Сире» и «Стандарт Ойл оф Нью-Джерси» осознали серьезность потенциальных проблем, заключавшихся в функциональных централизованных структурах. Хотя функциональная организация и централизованный порядок принятия решений в прошлом доказал свою эффективность, по мере расширения номенклатуры продукции этих фирм, проявления активности в новых областях бизнеса, выхода на международные рынки, руководство высшего звена осознало, что количество и сложность решений, которые они должны принимать, превышает их возможности. Руководство этих фирм пришло к выводу, что для обеспечения дальнейшего роста и развития организации, а также эффективности решений, принимаемых по ключевым вопросам, необходимо делегировать некоторые важные полномочия нижестоящим иерархическим уровням управления. Таким образом, эти организации стали переходить к децентрализованной структуре управления, при которой за высшим руководством остается решение вопросов долгосрочного планирования, распределения ресурсов фирмы по отделениям, координации и оценки деятельности отделений. Руководителям отделений было делегировано право принимать решения в области, непосредственно связанных с продукцией и услугами, за которые они отвечают.
Северное и Южное отделения компании ААМ pic выпускают один вид продукции — упаковочные материалы. На этом основании администрация компании считает, что отчетные данные отделений сопоставимы. Финансовые аналитики головного офиса компании составили сводный отчет о деятельности отделений на конец истекшего года, который представлен ниже.
Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений в расчет часто принимаются следующие базы активов:
Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений показатель «прибыли» в формуле РА может определяться как:
Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений в расчет часто принимаются'следующие базы активов:
Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений показатель прибыли в формуле ROA может определяться как:
Главный подход к анализу деятельности отделений основан на выделении в рамках центров ответственности центров затрат, прибыли, дохода и инвестирования.
Другие меры, которые могут применяться для оценки деятельности отделений некоммерческих организаций:
• Выявляет проблемные зоны в деятельности отделений
Ключевым моментом является определение трансфертных (отпускных) цен, так как от них зависят: адекватная оценка деятельности отделений, разнесение затрат, расчет показателей прибыльности.
Движением материальных Двусторонняя монополия Деятельностью направленной Деятельностью подчиненных Деятельностью предприятий Деятельностью товарищества Деятельность экономических Деятельность большинства Деятельность финансовых Деятельность характеризуется Деятельность коммерческих Дальнейшее понижение Деятельность направлена вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
