|
Деятельности подготовка
функциональных подразделений •— высокие результаты деятельности подчиненных им производственных подразделений и предприятия в целом.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. В одном исследовании было установлено, что более 90% компаний имеют ту или иную систему оценки результатов трудовой деятельности. Однако эффективность системы оценки определяется несколькими факторами. Для начала отметим, что наиболее часто работа подчиненного оценивается его непосредственным вышестоящим начальником. Поэтому он должен обладать способностью точно оценивать работу, не основывая свою оценку на личном отношении к подчиненному. Он должен также уметь довести эту оценку до подчиненного. Это может оказаться довольно трудным делом, когда работа плохая, особенно, если начальник никогда не проходил подготовки по технике общения. Из-за этих потенциальных проблем руководители могут выступать против формальных систем оценки результатов деятельности подчиненных.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ - общение руководителя с должностными лицами с целью реализации функций управления, изменения деятельности подчиненных в определенном поддержании направления и его формирования. Выделяют три основные функции У.о.: выдача распорядительной информации, получение обратной информации (обратная связь) и выдача оценочной информации (оценка выполнения задания подчиненными).
функциональных подразделений — высокие результаты деятельности подчиненных им производственных подразделений и; предприятия в целом.
и затрудняют координацию деятельности подчиненных, то же относится и к руководителям более высоких рангов.
Метод АХД проявляется через ряд конкретных методик аналитического исследования. Под методикой понимается совокупность способов, правил наиболее целесообразного выполнения какой-либо работы. В экономическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования экономических явлений и процессов хозяйственной деятельности, подчиненных достижению цели анализа.
E. Я реагирую на результаты деятельности подчиненных и рассчитываю на то, что они будут реагировать на мои замечания.
2. Инициативность. Руководитель задает тон всей последующей деятельности подчиненных. Налицо односторонняя реализация инициативы. До подчиненных доводятся команды, задания и инструкции. Поведение менеджера 9.1 направлено на сохранение собственной инициативы: "Надо, чтобы ты сделал это и именно так, как я скажу".
• сходство или различие в деятельности подчиненных;
Рекомендующие решения контурно обозначают возможности деятельности подчиненных, предост; конкретных путей и проявления инициативы.
Жесткость регламентации деятельности подчиненных - одно из условий эффективности решений, жесткости: контурные решения - приблизительно намечают схему действий подчиненных и дают методов достижения цели;
Внедряемая в настоящее время автоматизированная система управления в Миннефтегазстрое должна обеспечить выполнение одного из важнейших принципов — сквозная реализация видов деятельности (подготовка строительного производства, ход его осуществления, материально-техническое снабжение, эксплуатация машин и механизмов и т. д.) и функций (планирования, контроля, учета, регулирования и т. д.) сверху донизу по вертикали при четком их распределении по уровням управления.
Подготовка специалистов по таким экономическим и управленческим специальностям? как «Финансы и кредит», «Мировая экономика» и «Антикризисное управление», в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования предусматривает изучение дисциплины «Экономический анализ»; подготовка экономистов по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» — изучение дисциплин «Теория экономического анализа» и «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»; подготовка экономистов-менеджеров по специальности «Экономика и управление на предприятии» — изучение дисциплины «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия».
Подготовка менеджеров к более сложной, самостоятельной и ответственной деятельности на своем рабочем месте - это задача, которую необходимо решать до начала организационных преобразований. Ее решение связано с организацией эффективного повышения профессиональной квалификации руководителей, в первую очередь линейных и функциональных менеджеров среднего и нижнего уровней.
Проектирование эффективной структуры системы Регламентация и закрепление за работниками функций маркетинга Участие в различных формах интеграции и кооперации маркетинговой деятельности Подготовка кадров по маркетингу Механизация, компьютеризация управления маркетингом Применение научных технологий Внедрение программно-целевых структур управления
Подготовка инженера в современных условиях имеет существенную особенность. С одной стороны, он обучается по учебным программам, отражающим современный уровень науки и техники, а с другой — трудно точно оценить, с чем будущий инженер столкнется в структуре практической деятельности.
Работник сориентирован на универсальный, неспециализированный вид деятельности. Подготовка ведется по широкому профилю. Ценится развитая гамма личностных качеств. Предпочтение отдается длительным и фундаментальным видам подготовки.
Этап VI. Подготовка к профессиональной научной деятельности. Подготовка и защита диссертации на соискание степени кандидата наук в определенной области науки о качестве.
Деятельностью отдельных Дальнейшее исследование Деятельностью самостоятельно Деятельностью занимается Деятельность аудиторов Деятельность деятельность Деятельность государственных Деятельность инвестиционных Деятельность корпорации Деятельность менеджеров Деятельность необходимо Деятельность определяется Дальнейшее продвижение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
