Деятельности производство

лем, стоящих перед обычным или марочным товаром, излагается стратегия маркетинга на год и программа действий, указываются суммы сметных ассигнований, определяется порядок контроля. Этот план становится основой для координации всех видов деятельности - производственной, маркетинговой, финансовой. (Более подробно о стратегии и планировании маркетинга пойдет речь в гл. 17.)

Рис. "14.6. Модель деятельности производственной фирмы.

Роль и сферы деятельности производственной кадровой политики. Области и контексты кадровой политики различных уровней управления. Кадровые задачи, цели, стратегия и мероприятия. Роль, задачи и обязанности менеджера различных уровней в управлении персоналом.

нательный уровень — диплом магистра и доктора наук. При определении качественного состава кадровых служб следует учитывать названия должностей, предусмотренных для этих служб Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, введенным в действие постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367 с 1 января 1996 г.: директор по кадрам и быту, начальник отдела (управления кадрами и трудовыми отношениями), специалист по кадрам, менеджер (в подразделениях управления кадрами), заведующий отделом по управлению кадрами и трудовыми отношениями, инженер по подготовке кадров, инспектор по кадрам, табельщик. Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и Уставом организации. При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы, влияющие на К.о.с.у.п.: общая численность работников организации; конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой ее деятельности (производственной, банковской, торговой, страховой и т.д.), масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием филиалов; соц. характеристика организации, структурный состав ее работников (наличие разных категорий — рабочих, специалистов с высшим и средним специальным образованием, научных работников), их квалификация; сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом (стратегическое планирование, выработка кадровой политики, организация обучения и т-.п.); техническое обеспечение управленческого труда и др. Зарубежный опыт показывает, что в службах управления персоналом занято от 1 до 1,2% общей численности работников организаций, фирм, компаний. В качестве тенденции, характерной для зарубежных компаний, можно отметить не абсолютный, а относительный рост численности кадровых служб. Среди причин, повлиявших на повышение эффективности работы кадровых служб и ограничивших рост числа их работников, можно отметить две основные. Первая — перевод работы с кадрами в ведущих фирмах и корпорациях на современную информационно-техническую базу. Вторая — развитие управленческой инфраструктуры, помогающей

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ — конкретизация, детализация, разукрупнение специальности. С. проявляется как разделение труда в какой-либо сфере деятельности (производственной или управленческой); углубление деятельности на каком-либо занятии; конкретизация учебной специальности (напр., специальность — "Менеджмент", специализации — "Производственный менеджмент", "Финансовый менеджмент", "Управление персоналом" и др.); приобретение дополнительных специальных знаний и навыков в какой-либо сфере.

Один и тот же человек в разное время и в разном состоянии может отличаться от самого себя в значительно большей степени, чем два разных человека [39]. Личностные качества и профессиональные возможности человека по этой причине не остаются постоянными в течение рабочей смены, суток, месяца, года и жизни. Это непостоянство выражается в производительности труда, энергозатратах, количестве движений, числе сбоев и ошибок, допускаемых в единицу времени [16]. В этом отношении человека следует рассматривать вообще как открытую систему, меняющуюся не предсказуемо [53]. При проектировании деятельности, производственной функции, анализе ошибок указанное различие индивидуума должно учитываться.

прошлом: ведь параметры функции строятся на основе аппроксимации наблюдений, имевших место в прошлом. Даже если в производственной функции учитывается в той или иной форме зависимость производства от времени (скажем, технический прогресс, рассмотренный в гл. 4), то эта зависимость также строится на базе прошлого опыта. В результате при построении производственных функций на основе функциональных моделей приходится основываться на «взгляде в прошлое». Если изучаемая экономическая система действовала в прошлом эффективно и приближалась к пределу своих технологических возможностей, то и производственная функция будет отражать действительные технологические возможности этой производственной единицы. Если же производство по каким-либо причинам осуществлялось неэффективно, то и параметры производственной функции, построенной методом наименьших квадратов или аналогичным образом, будут отражать эту неэффективность, а планирование деятельности производственной единицы на основе такой производственной функции приведет к неэффективности производства и в будущем.

Вторым недостатком ЦФП (6.18) является следующая из нее бесполезность предметов потребления, не укладывающихся в заданную структуру. Так, нехватка жилья может привести к тому, что дополнительные продукты питания будут оценены как бесполезные. Поэтому предполагаются альтернативные ЦФП народного хозяйства. Одна из них аналогична рассматривавшимся ранее стоимостным показателям оценки деятельности производственной единицы (6.17):

Математические модели, описываемые в данной главе, предназначены для выработки плановых решений в отдельных производственных единицах. Производственные единицы являются составной частью народного хозяйства, поэтому в процессе планирования их деятельности учитываются интересы народного хозяйства в целом. Поскольку производственная единица использует в процессе своей деятельности некоторые ресурсы и производит продукцию, потребляемую другими предприятиями, отдельными потребителями либо государством в целом, оценка деятельности производственной единицы производится с помощью показателей, характеризующих народнохозяйственный эффект продукции и величину затрат на ее производство. В общем виде о построении таких показателей говорилось в гл. 2, здесь же они будут конкретизированы.

Описанные здесь методы назначения цен и критериев деятельности предприятий могут использоваться не только для разработки систем стимулирования, согласованных с найденным заранее планом деятельности производственной системы, но и в тех случаях, когда Центр не может найти оптимального плана из-за слишком большой размерности задачи или отсутствия полной информации об отдельных технологических процессах. В этом случае оптимальное решение удается построить на основе ис- , пользования итерационного процесса обмена информации между Центром и отдельными предприятиями, в результате проведения которого Центр находит оптимальное решение без использования всей информации о системе. Такие методы принято называть декомпозиционными.

Значение функции срДж,-, г/i) зависит от результатов деятельности производственной единицы. Таким образом, функция фДя,-, г/.-), в сущности, описывает систему экономического стимулирования. Задача состоит в выборе Центром наилучшей системы экономического стимулирования ф,(ж;, г/4).

Дополнительным фактором привлечения потребителей было уже хорошо известное им марочное название «Джел-ло». Чтобы еще больше подчеркнуть давнее знакомство, фирма «Дженерал фудз» широко использовала в рекламе новинки по телевидению и в журналах актера Билла Косби, имя которого давно ассоциировалось с продуктами «Джел-ло». Аналогичный пудинг-мороженое попытались создать и еще несколько фирм. Но по мнению одного из конкурентов, новинка «Джелло» все равно будет лучше в сравнении с большинством других, поскольку фирма «Дженерал фудз» опирается на свой огромный опыт в деле разработки пудингов. Сама фирма уверена, что потребители тоже будут считать продукт превосходным, поскольку он связан марочным названием с другими ее товарами. Название «Джелло» позволило фирме «Дженерал фудз» выйти в совершенно новую для нее сферу деятельности - производство замороженных кондитерских изделий.

Привлечение денежных средств осуществляется за счет перечисленных внутренних и внешних источников. Свободные денежные средства могут быть использованы для прибыльного инвестирования во многие сферы деятельности (производство, недвижимость, антиквариат, драгоценные металлы, произведения искусства, иностранную валюту, пенсионные и страховые фонды, ценные бумаги), могут быть отданы в ссуду, положены в банк на депозит.

Производственным кооперативом (артелью) является добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанное на их личном трудовом или ином участии и объедине нии его членами имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по его обязательствам субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом кооператива.

Организация была создана в 1991 г. Направление ее деятельности — производство и реализация витаминных добавок и кормовых смесей для всех видов животных. ЗАО «НПЦ» было одной из первых коммерческих организаций в России, которая вышла на рынок кормовых добавок, потеснив государственные предприятия. Организацией были разработаны несколько видов кормовых добавок которые производятся из импортного и отечественного сырья. За 9-летний срок работы были налажены отношения с зарубежными поставщиками продукции, которая пользовалась спросом на российском рынке. Организация развивалась и увеличивала объемы производства вплоть до 1997 г., когда на российском рынке этой продукции появились новые конкурирующие организации. Они закупили современное оборудование, что позволило им значительно уменьшить издержки и снизить цены на витаминные добавки. Но самое главное — они смогли предложить потребителям более широкий ассортимент продукции, а также наладить производство по рецептуре заказчика. ЗАО «НПЦ» на своем оборудовании не могло встать на путь обновления ассортимента. Лишь старые связи с потребителями и поставщиками, а также всероссийская известность позволяли и ему пока оставаться на рынке.

2) распределяются между отдельными видами деятельности (производство, торговля и т.п.) пропорционально сумме всех ос-

Организация была создана в 1991 г. Направление ее деятельности — производство и реализация витаминных добавок и кормовых смесей для всех видов животных. ЗАО «НПЦ» было одной из первых коммерческих организаций в России, которая вышла на рынок кормовых добавок, потеснив государственные предприятия. Организацией были разработаны несколько видов кормовых добавок которые производятся из импортного и отечественного сырья. За 9-летний срок работы были налажены отношения с зарубежными поставщиками продукции, которая пользовалась спросом на российском рынке. Организация развивалась и увеличивала объемы производства вплоть до 1997 г., когда на российском рынке этой продукции появились новые конкурирующие организации. Они закупили современное оборудование, что позволило им значительно уменьшить издержки и снизить цены на витаминные добавки. Но самое главное — они смогли предложить потребителям более широкий ассортимент продукции, а также наладить производство по рецептуре заказчика. ЗАО «НПЦ» на своем оборудовании не могло встать на путь обновления ассортимента. Лишь старые связи с потребителями и поставщиками, а также всероссийская известность позволяли и ему пока оставаться на рынке.

Производственный кооператив (артель) — признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц.

Производственным кооперативом является добровольное объединение граждан (на основе членства) для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом или ином участии, объединении его членами имущественных паевых взносов: Члены производственного кооператива несут по его обязательствам субсидиарную ответственность в порядке, предусмотренном законом «О производственных кооперативах» и его уставом.

1) незаконное производство — производство товаров и услуг, продажа и распространение которых или владение которыми запрещается законом; производственная деятельность, которая обычно легальна, но становится противозаконной, когда ею занимаются производители, не имеющие на то разрешения, например неквалифицированные врачи. К незаконным (юридически запрещенным) видам деятельности относятся производство и реализация наркотиков, проституция, контрабанда и др;

2) скрытое производство и подпольная экономика — могут включать вполне законные виды деятельности (при условии соблюдения определенных стандартов и правил), преднамеренно скрываемые от государственных органов во избежание уплаты подоходного и других налогов, уплаты отчислений на социальное страхование, а также определенных требований закона, таких как минимальная заработная плата, максимальный рабочий день и т.д.

Незаконные (юридически запрещенные) виды деятельности — производство и реализация наркотиков, проституция, контрабанда и пр.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность