|
Деятельности расширение
Прибыль — одна из форм чистого дохода общества, часть денежной выручки предприятия от производства и реализации его продукции. Она представляет собой разницу между объемом реализованной продукции по оптовой цене предприятия и полной себестоимости этой продукции. Прибыль в условиях социализма — результат трудовой деятельности работников предприятий. Это важнейший показатель экономической эффективности производства.
организацию деятельности работников в составе пропзвод ственного коллектива по управлению им п по пнженерпо-течпм ясскому обеспечению этой деятельности;
ния вакансий, анализирует заявления квалифици- Довои деятельности работников
Идеи гл. 6 «Участие работников в управлении» раскрываются не как что-то обособленное, а как непосредственно вытекающие из предыдущего материала. Управление персоналом должно быть организовано так, чтобы работники умели, были заинтересованы и могли сделать больше и лучше для корпорации. Для этого им следует предложить соответствующие формы и способы участия в деятельности всей корпорации. Тут надо обратить внимание на то, что автор специально подчеркивает отличие японского подхода к этой необходимой деятельности работников от европейского. Оно интересно и для нашего читателя.
Организация контроля и учета в рамках системы. Механизм текущей оценки индивидуальных результатов деятельности работников. Аттестация персонала банка. Индивидуальное досье как основной инструмент персонифицированного учета.
НРАВСТВЕННОСТЬ — мораль, особая форма общественного сознания и вид общественных отношений; совокупность принципов и норм поведения людей по отношению друг к другу и обществу. Н. — ценностная структура сознания, общественно необходимый способ регуляции действий человека во всех сферах жизни, включая труд, быт и отношение к окружающей среде. Понимание основ Н. и формирование положительных качеств имеет важное значение в работе с персоналом организации, в создании и поддержании здорового морально-психологического климата во взаимоотношениях сотрудников, требует подлинно гуманистического подхода к признанию самостоятельности и личного достоинства каждого, веры в человеческую доброжелательность, готовность к взаимному общению и способность к самосознанию, объективной оценки качеств и профессиональной деятельности работников независимо от занимаемых ими должностей. Со стороны менеджеров необходимы усилия по обеспечению нравственной адаптации (приспособления) работников к моральной обстановке в соц. группе, проявления каждым своей нравственной воли и облика, моральной позиции и навыков поведения. Таким путем достигается нравственное здоровье коллектива, высокий уровень духовного состояния работников, социально значимый сплав убеждений, чувств и привычек.
ПЕРСОНАЛ-РЕСУРС — концепция управления персоналом, рассматривающая персонал как один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять. Основные характеристики данного подхода: целесообразность всей работы с персоналом в соответствии со стратегией развития организации, качественный и количественный прогноз этого ресурса, его оптимизация и расчет на длительную перспективу, ориентация на качественные показатели деятельности работников, их гибкость и участие в управлении организацией, значительная степень автономии и самостоятельности специалистов при выполнении работ.
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ~ оценочные критерии, выраженные в объективных показателях развития производства. Критерии оценки деятельности подразделений управления персоналом группируются следующим образом: показатели собственно экон. эффективности (соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности; затраты на отдельные направления и программы деятельности в расчете на одного работника; эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом; отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала); показатели степени соответствия — численности работников и числа рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава), структуры кадров установленному для организации классификатору работников управления (структурная укомплектованность), профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом (качественная укомплектованность); показатели степени удовлетворенности работников — работой в данной организации, деятельностью подразделений управления персоналом; косвенные показатели эффективности (текучесть кадров, уровень абсентеизма, производительность труда, показатели качества продукции — процент брака, рекламаций и пр., количество жалоб работников, уровень производственного травматизма и профзаболеваний).
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТДЕЛЬНЫХ КАДРОВЫХ ПРОГРАММ — показатель, определяемый как степень воздействия данных программ на результативность деятельности работников и организации в целом (повышение производительности труда, улучшение качества продукции, экономия ресурсов и т.д.). Напр., эффект воздействия (Е) программы обучения работников на повышение производительности труда и качества продукции по методике американской компании "Хониу-элл" определяется с использованием следующей формулы:
Для ученых и специалистов в области природоохранной и оценочной деятельности, работников муниципальных учреждений.
Хорошее состояние и длительность службы действующих скважин могут быть обеспечены только при согласовании деятельности работников по эксплуатации, обслуживанию и ремонту.
Снабженческо-заготовительная деятельность в системе управленческого учета занимает первоначальное положение, так как это первый передел производства. В ней должны найти отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.
В целях минимизации рисков необходимы: диверсификация производственной и финансовой деятельности; расширение клиентской базы; увеличение состава поставщиков; мониторинг состояния товарных и финансовых рынков; оценка уровня и влияния внутриотраслевой конкуренции. Особая роль отводится хеджированию (страхованию) рисков.
Объективной предпосылкой формирования финансового рынка является несовпадение потребности в денежных средствах у хозяйствующих субъектов с наличием источников ее удовлетворения. Денежные средства имеются в наличии у владельцев, а инвестиционные потребности возникают у других субъектов рыночных отношений (акционерных обществ, функционирующих в сфере производства, государства и т. д.). Следовательно, назначение финансового рынка состоит в посредничестве движению денежных ресурсов от их владельцев (собственников) к пользователям (инвесторам). Владельцами выступают юридические лица и граждане, имеющие свободные денежные средства и желающие их выгодно разместить в приносящие доход объекты. Пользователи денежных средств — хозяйствующие субъекты и государство, вкладывающие их в различные сферы предпринимательской деятельности (расширение производства, товаров, услуг), а также покрытие дефицита бюджетной системы и др.
Переход экономики на рыночные отношения, развитие предпринимательской деятельности, расширение круга товарных и обменных операций, взаимных договорных обязательств между хозяйствующими субъектами объективно требуют надежной
2. Эмиссия под залог будущих поступлений от хозяйственной деятельности Расширение возможностей повышения надежности займа
2. Основные цели маркетинговой деятельности: расширение объемов продаж и рынков сбыта, увеличение занимаемой доли на рынке, рост престижа и прибылей, обеспечение обоснованности принимаемых руководством фирмы решений в области производственно-сбытовой и научно-технической деятельности, предсказуемость дальнейшего ее развития.
расширение сфер деятельности предприятия на рынках новых продуктов, производство которых не связано с основным производством предприятия. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ВЛОЖЕНИЙ — распределение капитала инвестора между различными ценными бумагами. Различают Д.в.: по виду ценных бумаг, по отраслям экономики, регионам и странам, по сроку погашения (для облигаций). ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ — пополнение ассортимента фирмы новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КОНГЛОМЕРАТНАЯ — пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КОНЦЕНТРИЧЕСКАЯ — пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий.
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — расширение активности крупных фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции. Важнейшая составная часть структуры современных рыночных экономик. Стимулируется стремление фирмы в условиях конкуренции упрочить свое положение на рынке, своевременно отреагировать на изменение экономической конъюнктуры, обеспечить эффективность своей деятельности. При этом фирмы из специализированных превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.
К интенсивным факторам относятся: укрепление материально-технической базы научно-информационной деятельности; расширение использования научных методов и совершенствование организации; лучшее использование имеющейся техники и трудовых ресурсов, использование передовых методов хозяйствования, экономических рычагов и стимулов.
К интенсивным факторам относятся: укрепление материально-технической базы научно-информационной деятельности; расширение использования научных методов и совершенствование организации; лучшее использование имеющейся техники и трудовых ресурсов, использование передовых методов хозяйствования, экономических рычагов и стимулов.
Деятельность персонала Деятельность правительства Деятельность предпринимателей Дальнейшее распределение Деятельность рассматривается Деятельность руководителя Деятельность специалистов Деятельность строительных Деятельность юридических Деятельности эффективности Деятельности экономического Деятельности агентства Деятельности аудиторские вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
