|
Деятельности разработка
Текущие планы инвестиционной деятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам.
1. Подчиненность главной цели инвестиционного менеджмента. Стратегические цели инвестиционной деятельности разрабатываются для реализации в долгосрочной перспективе главной цели ин-
Текущие планы финансовой деятельности разрабатываются на предстоящий гоц с разбивкой го кварталам.
применяется периодический итоговый, комплексный экономический анализ всех сторон и показателей деятельности. Разрабатываются специальные методы анализа перспективы развития, ожидаемого выполнения плана,
28. Планы снабженческо-сбытовой деятельности разрабатываются предприятиями независимо от масштабов, сферы деятельности и форм собственности.
Для снижения воспринимаемого риска можно использовать бесплатные демонстрации, бесплатное (или по сниженной цене) предложение товаров для пробы, предоставление гарантий на товары и соблюдение условий поставок, быстрое устранение причин недовольства и активные последующие действия. Все эти виды деятельности разрабатываются с целью вселить в потребителя чувство уверенности.
Затем разрабатываются/уточняются мероприятия по совершенствованию организационного обеспечения инновационной деятельности. Разрабатываются внутренние стандарты (положения) о деятельности центров инновационного развития, принципах формирования инновационных предложений в форме кратких бизнес-планов (объемом 3—5 стр.), порядке подачи инновационных предложений и их регистрации, выработке приоритетов инновационной политики на текущий год, конкурсном порядке рассмотрения инновационных проектов комиссией предприятия и т.д.
С точки зрения срока действия организационно-правовые документы относятся к бессрочным: они действуют впредь до их отмены или до утверждения новых (исключение составляет штатное расписание, которое разрабатывается и утверждается ежегодно). По мере изменения характера деятельности учреждения и организации труда в организационно-правовые документы могут вноситься изменения, для чего руководитель издает распорядительный документ (приказ или распоряжение). В случае реорганизации деятельности разрабатываются и утверждаются новые организационно-правовые документы.
Стандартизация — это форма юридического закрепления результатов унификации. В практике совершенствования документацион-ного обеспечения управленческой деятельности разрабатываются государственные стандарты на терминологию делопроизводства и архивного дела и на требования к составлению и оформлению управленческих документов. В настоящее время действуют два стандарта: ГОСТ Р 6.30-97 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» и ГОСТ Р 51141 -98 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».
Положения о подразделениях. В тех случаях, когда организационная структура предусматривает наличие структурных подразделений, имеющих административную и хозяйственную самостоятельность, для повышения эффективности координации их деятельности разрабатываются и реализуются положения о подразделениях. Для малых организаций, в которых все функции управления возложены на отдельные должностные лица, положение заменяют должностные инструкции.
С точки зрения срока действия организационно-правовые документы относятся к бессрочным: они действуют впредь до их отмены или до утверждения новых (исключение составляет штатное расписание, которое разрабатывается и утверждается ежегодно). По мере изменения характера деятельности учреждения и организации труда в организационно-правовые документы могут вноситься изменения, для чего руководитель издает распорядительный документ (приказ или распоряжение). В случае реорганизации деятельности разрабатываются и утверждаются новые организационнсьправовые
Стандартизация — это форма юридического закрепления результатов унификации. В практике совершенствования документацион-ного обеспечения управленческой деятельности разрабатываются государственные стандарты на терминологию делопроизводства и архивного дела и на требования к составлению и оформлению управленческих документов. В настоящее время действуют два стандарта: ГОСТ Р 6.30-97 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» и ГОСТ Р 5И41-98 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
Обсуждение современных проблем управления качеством. Обсуждение проблемы качества в различных сферах деятельности. Разработка программ обследования и выявление требований.
СТРАТЕГИЯ (греч. strategia, stratos — войско и ago — веду) — планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению ряда действий во времени для достижения поставленных целей. Традиционное представление о С. в сфере деятельности организации основано на представлении о ней как одном из процессов управления организацией. Это подразумевало: С. в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение); С. состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации; С. имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не ко внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). С. управления организацией — сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление. Существует достаточно много классификаций С. управления организацией. Некоторые авторы выделяют следующие направления: дальнейшее продвижение на рынок (увеличение продажи выпускаемой продукции на уже существующих для нее рынках); разработка новых видов продукции (разработка, производство и продажа новых товаров на уже освоенных рынках); расширение рынков сбыта (продажа выпускаемой продукции на новых рынках); диверсификация производственно-сбытовой деятельности (разработка и
Начиная с конца 80-х гг. появился новый подход к понятию С., который, не отменяя предьщущие ориентиры, уточнял акценты: в С. одинаково важны все составляющие (и разработка, и внедрение), т.к. на стадии внедрения могут возникнуть малопредсказуемые факторы, которые значительно исказят результаты; С. имеет отношения и к внутренним факторам деятельности организации: человеческие ресурсы достаточно сильно влияют на реализацию разработанной С. и имеют свой стратегический статус; С. — процесс, отражающий управленческую философию руководства фирмы.
• разработка концепции экологической политики; формулирование проблем и целей деятельности;
• разработка обязательств и мер ответственности предприятий, системы отчета о деятельности в соответствии с поставленными целями;
• разработка показателей эффективности экологической деятельности предприятия,
Установлено, что автоматизированная система управления неф-теснабжением (АСУ-нефтеснаб) должна функционировать на трех уровнях иерархии: центральный аппарат Главнефтеснаба РСФСР — территориальное (в т. ч. и нефтепродуктопроводное) управление — перевалочная (распределительная) нефтебаза, перекачивающая станция. Разработка указанной подсистемы на каждом уровне предусматривает отдельные этапы (стадии) работы, в числе которых: подготовка материалов обследования финансово-хозяйственной деятельности, разработка технического задания на создание подсистемы, разработка технического проекта, разработка технического задания на программирование задач подсистемы, разработка рабочего проекта на подсистему, внедрение подсистемы.
• разработка нормативных и методических документов по вопросам страховой деятельности;
Современный сопоставительный анализ имеет особое эффективное направление- — бенчмаркинг, в основе которого лежит сравнение деятельности не только предприятий-конкурентов, но и передовых фирм других отраслей. Особенность этого вида анализа состоит в том, что стратегическое планирование базируется не на заданиях, определяемых от достигнутого, а на исследованиях наиболее успешных параметров как в собственной отрасли, так и в других отраслях. Целью сопоставительного анализа является оптимизация экономической стратегии и разработка мероприятий по ликвидации разрыва в показателях собственного бизнеса и лидеров, направленные на получение наивысшего эффекта от новаций в хозяйственной деятельности.
Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития, она должна быть согласована с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает влияние на общую стратегию предприятия. Изменение ситуации на финансовом рынке влечет за собой корректировку финансовой, а затем и общей стратегии развития хозяйствующего субъекта.
Деятельность правительства Деятельность предпринимателей Дальнейшее распределение Деятельность рассматривается Деятельность руководителя Деятельность специалистов Деятельность строительных Деятельность юридических Деятельности эффективности Деятельности экономического Деятельности агентства Деятельности аудиторские Деятельности большинства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
