Деятельности руководство

Содержащий количественные показатели документ, в который сведены конкретные планы деятельности и который составляется по результатам деятельности руководства, связанной с постановкой реалистических целей по получению прибылей и с планированием того, как действовать, чтобы достигнуть этих целей. Составляется сроком на один год.

ПЛАН ПО ПРИБЫЛИ: содержащий количественные показатели документ, в который сведены конкретные планы деятельности и который составляют по результатам деятельности руководства, связанной с постановкой реалистических целей по получению прибылей и с планированием того, как действовать, чтобы достигнуть этих целей, где сам рассматриваемый документ составлен сроком на один год.

Следует подчеркнуть, что не существует реформы, проведенной «раз и навсегда». Из-за длительной природы перемен, происходящих в окружении, функциях и результатах деятельности руководства, административные реформы всегда будут нужны и в будущем.

Содержащий количественные показатели документ, в который сведены конкретные планы деятельности и который составляется по результатам деятельности руководства, связанной с постановкой реалистических целей по получению прибылей и с планированием того, как действовать, чтобы достигнуть этих целей. Составляется сроком на один год.

Отдельным направлением деятельности руководства является работа с потребителями и поставщиками. Здесь необходимы понимание потребностей смежных организаций, установление партнерских отношений, участие в профессиональных семинарах и конференциях.

Положение стало угрожающим. Чтобы предотвратить полную потерю народного доверия к их деятельности, директора созвали общее собрание всей корпорации, состоявшееся 8 сентября в Мерчент-Тэйлорз-Холле. К девяти часам утра в зале было не продохнуть; Чипсайд был запружен толпой, которая не могла попасть в здание, и царило величайшее возбуждение. Директора и их друзья собрались в большом количестве. Председательствовал сэр Джон Феллоуз, помощник управляющего компании. Он ознакомил присутствующих с причиной собрания, зачитал им несколько резолюций совета директоров и отчитался перед ними о деятельности руководства компании: о привлечении кредитов, о размере доходов и о вкладах по подписке. После этого г-н секретарь Крэггз выступил с краткой речью, в которой он одобрил действия директоров и убедил присутствующих в том, что ничто не сможет так эффективно способствовать успеху данного предприятия, как их общие усилия. Он закончил свою речь, поблагодарив совет директоров за благоразумное и умелое руководство, а также за их желание действовать сообразно интересам и выгоде корпорации. Г-н Хангерфорд, обративший на себя самое пристальное внимание в Палате общин усердной защитой интересов Компании южных морей и не без оснований подозреваемый в том, что он, воспользовавшись моментом, весьма выгодно про-

management audit (проверка деятельности руководителей): Система изучения, анализа и оценки всей деятельности руководства. Десятью критериями проверки являются: экономическая функция, структура корпорации, честный характер доходов, услуги владельцам акций, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, анализ директората, налоговая политика, эффективность производства, успехи в реализации продукции и оценка результатов деятельности администрации.

В сложной хозяйственной обстановке риск-менеджмент в деятельности руководства предприятий выходит на самый передний план. Как известно, бизнеса без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в сей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное — оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиции максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском — риск-менеджменту.

Антикризисная политика — генеральное направление деятельности руководства предприятия, совокупность принципов, методов, форм организационного поведения, направленных на сохранение, укрепление и улучшение финансового и технико-экономического состояния предприятия, на формирование механизма управления, способного своевременно реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка с учетом стратегии предприятия.

Для оценки соответствия действующей организационной структуры условиям внешней среды и для оценки эффективности деятельности руководства предприятия, по мнению автора, необходимо проведение финансового анализа с точки зрения выявления проблем управления производственно-коммерческой деятельностью [5].

сти входят в сферу деятельности руководства проекта.

Акционерные компании могут создаваться в любой области хозяйственной деятельности и составляют как бы базовую ячейку для других более сложных форм организации финансовой и производственно-хозяйственной деятельности. Руководство деятельностью осуществляется правлением, наблюдательным советом, советом директоров и другими органами коллективного типа. Высшим органом управления является собрание акционеров. Существует два вида акционерных обществ: "закрытые"—акции которых принадлежат учредителям и не продаются на свободном рынке, и "открытые" — акции которых свободно продаются и покупаются. Постановлением СМ СССР от 19 июня 1990 г. № 590 утверждено "Положение об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью".

Организация, созданная по соглашению юридическими и физическими лицами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Уставный фонд ООО разделен на доли, размер которых определяется учредительными документами. По законодательству уставный фонд ООО должен быть не менее 50 тыс. руб. Участнику общества, полностью внесшему свой вклад, выдается свидетельство, которое не относится к категории ценных бумаг. Высший орган общества - собрание участников (или назначенных ими представителей). В состав участников общества входит один или несколько представителей работников общества. В ООО создается исполнительный орган (коллегиальный - дирекция, или единоличный - директор), осуществляющий текущее руководство деятельностью общества. ООО может

ПОВЕДЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА КОНТРОЛЬ. Сотрудники организации обычно знают, что для оценки результативности их деятельности руководство применяет различные методы контроля. Они знают, что их ошибки и достижения в тех областях, где руководство установило стандарты и наиболее последовательно выполняет процедуру контроля, послужат со всей очевидностью основанием для распределения вознаграждений и наказаний. Поэтому, если сказать, что подчиненные обычно делают то, что начальство хочет увидеть от них при проверке, будет чаще всего правдой.

Функциями диспетчерской службы являются: осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов, обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности, руководство оперативной подготовкой производства, принятие эперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от утвержденных плановых заданий, ликвидация перебоев в ходе процесса производства.

В процессе своей деятельности руководство любого предприятия нефтегазовой промышленности обычно сталкивается с необходимостью решать следующие типичные задачи:

Добросовестность при исполнении работы, означающая ответственное осуществление работы, с учетом всех необходимых требований и регулирующих норм, для многих работ является важнейшим условием их успешного выполнения. Человек может обладать хорошей квалификацией и знанием, быть способным и созидательным, много работать. Но при этом он может относиться к своим обязанностям спустя рукава, безответственно. И это может сводить на нет все положительные результаты его деятельности. Руководство организации должно хорошо представлять себе это и стараться таким образом строить систему мотивирования, чтобы она развивала у сотрудников эту характеристику их поведения.

Акционерные компании могут создаваться в любой области хозяйственной деятельности и составляют как бы базовую ячейку для других более сложных форм организации финансовой и производственно-хозяйственной деятельности. Руководство деятельностью осуществляется правлением, наблюдательным советом, советом директоров и другими органами коллективного типа. Высшим органом управления является собрание акционеров. Существует два вида акционерных обществ: "закрытые"—акции которых принадлежат учредителям и не продаются на свободном рынке, и "открытые" - акции которых свободно продаются и покупаются. Постановлением СМ СССР от 19 июня 1990 г. № 590 утверждено "Положение об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью".

Организация, созданная по соглашению юридическими и физическими лицами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Уставный фонд ООО разделен на доли, размер которых определяется учредительными документами. По законодательству уставный фонд ООО должен быть не менее 50 тыс. руб. Участнику общества, полностью внесшему свой вклад, выдается свидетельство, которое не относится к категории ценных бумаг. Высший орган общества - собрание участников (или назначенных ими представителей). В состав участников общества входит один или несколько представителей работников общества. В ООО создается исполнительный орган (коллегиальный - дирекция, или единоличный - директор), осуществляющий текущее руководство деятельностью общества. ООО может

Руководство компании должно принимать во внимание ответную реакцию других участников рыночной деятельности на устанавливаемую цену. Как отнесутся к ней дистрибьюторы и дилеры? Охотно ли торговый персонал фирмы будет продавать продукцию по такой цене, или продавцы скажут, что цена слишком высока? Как отреагируют на эту цену конкуренты? Не поднимут ли свои цены поставщики, когда узнают о цене, назначенной компанией? Не вмешается ли правительство, чтобы воспрепятствовать продаже товара по такой цене?

К поддерживающим видам деятельности относятся материально-техническое снабжение, разработка технологии, управление человеческими ресурсами, а также инфраструктура фирмы (дирекция предприятия, руководство плановым и финансовым отделами, бухгалтерия, руководители служб обеспечения качества).

Исследуя каждый вид деятельности, руководство должно искать квалификации и ресурсы, которые могут составить основу для дифференциации продукта или снижения затрат. Если соответствующие квалификация и ресурсы выше, чем у конкурентов, они образуют ключевые источники конкурентного преимущества. Помимо этого, анализу подвергается характер и возможности усовершенствования взаимодействия между основными видами деятельности. Например, улучшение координации между операциями и системой внутризаводского распределения материалов может снизить затраты за счет сокращения уровня запасов.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность