Деятельности строительной

ками и подрядчиками за полностью законченные строительные объекты. Один из основных показателей в планировании и оценке деятельности строительно-монтажных организаций — ввод в действие производственных мощностей и объектов. Введено премирование работников строительно-монтажных и проектных организаций, предприятий — заказчиков за выполнение работ по техническому перевооружению действующих предприятий.

Оценку производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций при подведении итогов работы и социалистического соревнования проводят в основном по первым четырем показателям. Два первых показателя характеризуют конечную цель деятельности строительно-монтажных организаций — удовлетворение потребностей нефтяной и газовой промышленности в объектах транспорта и хранения. Прибыль и рост производительности труда — эффективность использования ресурсов самих организаций.

При невыполнении предусмотренных договорами подряда квартальных планов по технологическим этапам и комплексам работ оплату их не производят. Для покрытия затрат в этом случае строительные организации пользуются кредитом, но с выплатой банку процентов, которые относятся на результаты хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций. Если квартальные планы по технологическим этапам и комплексам, предусмотренные договором подряда, не выполняются по вине заказчика, то им не оплачивают проценты за банковский кредит. При срыве установленных сроков ввода в эксплуатацию мощностей и объектов с подрядчика и заказчика взимают в госбюджет до 3% стоимости строительно-монтажных работ (основных производственных фондов) по не введенным в действие объектам. При досрочном вводе заказчики должны передавать подрядчикам 50% прибыли предприятия, предусмотренной проектом, за период, на который сокращен срок строительства.

Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д.

Данная дисциплина использует марксистско-ленинский диалектический метод изучения экономических явлений в капитальном •строительстве, который позволяет рассматривать все стороны деятельности строительно-монтажных организаций в их развитии, взаимосвязи и взаимозависимости.

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Пятилетний план с распределением заданий по годам является основной формой планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации. Этот план должен быть сбалансирован с трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, а также с мощностями строительных организаций. Выполнение плана строительно-монтажной организации оценивается нарастающим итогом с начала пятилетки. При этом если организация не справилась с выполнением плана в этом году, то она должна ликвидировать отставание в следующем году и обеспечить безусловное выполнение заданий пятилетки в целом.

Целью финансовой деятельности в условиях расчетов за законченную строительную продукцию является равномерное и бесперебойное обеспечение производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций финансовыми ресурсами.

Составление годового плана деятельности строительно-монтажных предприятий представляет собой начальную стадию планирования, а оперативное планирование является завершающим этапом планового руководства строительным производством. Годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном плане, квартальный — в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на неделю, сутки, смену. В этом одно из проявлений принципа непрерывности планирования.

Качество строительной продукции (законченного строительством объекта) определяется по совокупности оценок качества проекта, материалов и конструкций изделий, оборудования и строительно-монтажных работ. Качество проекта оценивается эффективностью принятых в них технических, экономических, технологических, объемно-планировочных, конструктивных и архитектурных решений, соответствующих действующим нормам и правилам. Качество материалов, конструкций изделий, инженерного оборудования оценивается как на заводах-изготовителях, так и в организациях-потребителях в соответствии с действующими инструкциями по аттестации промышленной продукции. Качество строительно-монтажных работ оценивается результатами производственного контроля. Поэтому эффективная его организация занимает важное место в деятельности строительно-монтажных предприятий.

Глава 11. Основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций............195-

Система показателей, применяемых для оценки напряженности плана, утверждается вышестоящей организацией и отражает специфические особенности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

При планировании прибыли следует учитывать, что не вся прибыль, получаемая при сдаче объекта в плановом году, является результатом производственно-хозяйственной деятельности строительной организации в этом году. Кроме этого, может иметь место экономия материальных и трудовых ресурсов по переходящим на будущие плановые периоды объектам. Поэтому вводится расчетный показатель — нереализованная прибыль по незавершенному про-

При составлении финансового плана выявляется обоснованность и целесообразность расходов, определяются финансовые результаты хозяйственной деятельности строительной организации. Правильное составление финансовых планов основывается на выявлении и использовании резервов роста строительного производства, экономного использования ресурсов.

в) согласованное и пропорциональное развитие различных сторон деятельности строительной организации (технической, экономической, социальной), выбор наиболее эффективных мероприятий социального развития на основе сочетания интересов общества, коллектива, личности, повышение действенности социально-экономических рычагов и стимулов;

а) / — задание на проектирование системы; 2 — анализ деятельности строительной организации; 3 — проект системы; 4 — организация системы (структура, службы, документация); 5 — разработка задач для локальных систем; 16 — внедрение локальных систем, обобщение опыта; 17 — внедрение комплексных систем, обобщение опыта; 1.8 — необходимость внесения коррективов 19 ритмичная работа, обобщение опыта, предложения

На уровень фондоотдачи влияет целый ряд технических-, организационных и экономических факторов, как внешних, так и внутренних. Внешние факторы характеризуют изменение показателя фондоотдачи в зависимости от распределения программы работ по отраслям народного хозяйства и направлениям строительства (новое, расширение, реконструкция). Группа внутренних факторов включает факторы как общеотраслевого характера, так и непосредственно зависящие от деятельности строительной организации. К внутренним факторам общеотраслевого характера относятся уровень крупности и уровень специализации строительных организаций; к факторам, учитывающим использование и состояние основных фондов в строительных организациях,— насыщенность строительных организаций основными производственными фондами (фондооснащенность); состояние основных фондов; степень использования парка строительных машин.

Необходимость соблюдения принципов кредитования предполагает обязательный контроль за выполнением заемщиками условий кредитования. Банк осуществляет предварительный контроль перед выдачей кредита — проверку обеспечения условий кредитования, текущий — проверку хода выполнения установленных заданий и последующий — определение правильности и эффективности использования кредита. Таким образом, пользуясь данными о денежном обороте, можно судить о хозяйственной деятельности строительной организации.

Оперативно-технический учет осуществляется работниками линейного аппарата по следующим элементам хозяйственной деятельности строительной организации:

Результаты учета хозяйственной деятельности строительной организации отражаются в виде набора форм, обязательных для заполнения и утвержденных Министерством финансов СССР и ЦСУ СССР. Вся отчетность делится на периодическую и годовую. Периодическая составляется раз в месяц или квартал по суженному кругу показателей. Полные сведения содержит годовая отчетность. Рассмотрим содержание наиболее существенных форм.

Анализ результатов производственно-хозяйственной » деятельности строительной организации производится на основе системы показателей, среди которых различают обобщающие показатели, показатели использования труда, показатели использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений и показатели использования материальных затрат. Начинают его с анализа выполнения плановых заданий по вводу производственных мощностей и объектов в эксплуатацию, как главного результата деятельности строительных органи- ^ заций. Выполнение плановых заданий определяется в процентах путем сравнения фактических и плановых данных.

Пример. Провести анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности строительной организации по исходным данным, приведенным в табл. 21.4.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность