|
Деятельности вспомогательных
лизованы, а полномочия ограничены. Бухгалтерией не формируется информация, пригодная для оценки эффективности их деятельности, вследствие чего директора аптек и аптечных пунктов не заинтересованы в улучшении результатов своей работы.
Одним из самых негативных последствий функционирования описанной централизованной структуры управления ЗАО «Провизор» является отсутствие инициативы со стороны директоров аптек. Их функции жестко централизованны, а полномочия ограниченны. Бухгалтерией не формируется информация, пригодная для оценки эффективности их деятельности, вследствие чего директора аптек и аптечных пунктов не заинтересованы в улучшении результатов своей работы.
лизованы, а полномочия ограничены. Бухгалтерией не формируется информация, пригодная для оценки эффективности их деятельности, вследствие чего директора аптек и аптечных пунктов не заинтересованы в улучшении результатов своей работы.
7. Принцип квантифицируемости означает количественное измерение и исчисление фактов хозяйственной деятельности вследствие регистрации. Для этого в хозяйственном учете применяются три вида измерителей, но в бухгалтерском учете должна регистрироваться только та информация, которая может быть представлена в денежном измерителе. Однако, как бы ни измерять факты хозяйственной деятельности, как бы ни стремиться к точности, она обусловлена принципом относительности.
ся получение ответа на вопрос: каким образом получены доходы и расходы — путем целенаправленной деятельности, вследствие смежных с основными операций либо в известном роде случайно.
Эта проблема особенно актуальна в сфере научно-технической, инновационной деятельности вследствие ее особой роли в эволюционном реформировании экономики.
Что скрывается за внутренней гибкостью фирмы? Это прежде всего ее мобильность, когда ил (производственными, трудовыми, финансовыми, материальными, информационными) могут « хозяйственными зонами». Высшей формой внутренней гибкости фирмы является ее полная финанс которой в ограниченное время все имущество распродается и вырученный капитал вкладывается i уязвимость нивелируется диверсификацией деятельности, вследствие чего возникающие угрозы и области не влекут острого осложнения финансового положения фирм за счет относительно благопол других отраслях.
Совершенствование внутренней организационной структуры Ориентация на управление стоимостью активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, предполагает не только изменение внутренней системы планирования, финансирования и упорядочения взаимоотношений между различными подразделениями компании, но и изменение внутренней организационной структуры. Основные направления совершенствования организационной структуры компании были связаны как с получением экономии в результате укрупнения различных служб, так и прежде всего с повышением эффективности деятельности вследствие специализации. Причем наряду с реорганизацией проводилось техническое перевооружение специализированных и укрупненных подразделений.
размера начинается падение эффективности деятельности вследствие потери управ-
65.1. В доходной части бюджета РФ в 1998г. ее подавляющая часть была рассчитана на косвенные налоги (учитываемые в ценах на готовую продукцию) — налог на добавленную стоимость и акцизы. Но именно этих доходов было собрано меньше по сравнению с запланированными величинами. Кризисное состояние производства вновь не позволило собрать утвержденную величину налогов на прибыль. Собираемость налогов удалось повысить за счет внешнеэкономической деятельности (вследствие повышения цен на экспортируемую нефть) и от продажи большого количества государственного имущества.
1. Нестабильность финансовых результатов производственной деятельности вследствие:
Текущее (годовое) планирование деятельности вспомогательных служб и цехов дополняется оперативно-календарным планированием в виде составления месячных и декадных графиков работ, сменных и суточных заданий и др.
коэффициентом оборачиваемости (отношение суммы доходов— выручки от реализации нефти, нефтепродуктов и газа без налога с оборота, а также выручки от деятельности вспомогательных производств и оказания услуг — к средней величине оборотных средств). Этот показатель дает представление о числе оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный период. Оборачиваемость тем быстрее, чем выше коэффициент;
премировании должны быть нацелены на экономное расходование продукции и услуг вспомогательных цехов. Поэтому перевыполнение последними плана по объему продукции или услуг может быть допущено только в том случае, когда это обосновано дополнительными заказами подразделений-потребителей. Критерием оценки результатов деятельности вспомогательных цехов является непревышение плановых затрат и экономия (по сравнению со сметой затрат) при условии бесперебойного обслуживания основного производства.
На базе широкой автоматизации и телемеханизации процессов добычи нефти все нефтегазодобывающие объединения страны были переведены на трехзвенную форму организации производства и управления, что позволило ликвидировать тресты, конторы бурения, промыслы. Созданы системы инженерно-диспетчерских служб, на которые возложен контроль за выполнением графика работ, с соблюдением заданной технологии и координации деятельности вспомогательных подразделений. Эти службы оснащены диспетчерской связью, средствами телеконтроля и телеуправления. Вспомогательные производства и цехи превращены в единые базы обслуживания основного производства.
На предприятиях нефтегазодобывающей промышленности в связи с переходом на новую структуру производства, труда и управления экономические службы цехов основного и вспомогательного производств переданы в аппарат нефтегазодобывающих управлений и управлений буровых работ. Оперативную работу по обеспечению выполнения планов бурения и добычи нефти и по координации деятельности вспомогательных подразделений осуществляют инженерно-технологические службы.
Вспомогательное производство геологоразведочных предприятий, ведущих разведочное бурение, планируют так же, как и соответствующих вспомогательных служб, входящих в состав обычного бурового предприятия (управления буровых работ). Однако планирование деятельности вспомогательных хозяйств геологоразведочного предприятия имеет ряд особенностей.
§ 6. Пути улучшения производственной деятельности вспомогательных хозяйств завода
План каждого вспомогательного подразделения бурового или нефтегазодобывающего предприятия, как правило, имеет показатели, характеризующие объем производства работ (продукции) и услуг, труд и заработную плату, себестоимость работ (продукции) и услуг. Такие показатели, как численность работников, производительность их труда, фонд заработной платы, себестоимость продукции, планируют на основе тех же принципов и в большинстве случаев теми же методами, что и в основном производстве. При этом, естественно, учитывается специфика производственной деятельности вспомогательных подразделений. Производственные программы вспомогательных подразделений, разрабатываемые на общих принципах планирования, предполагают и свои конкретные показатели и особые методические приемы их определения.
План каждого вспомогательного подразделения геологоразведочного, бурового или нефтегазодобывающего предприятия, как правило, имеет показатели, характеризующие объем производства работ (продукции) и услуг, труд и заработную плату, себестоимость работ (продукции) и услуг. Такие показатели, как численность работников, производительность их труда, фонд заработной платы, себестоимость продукции, планируют на основе тех же принципов и в большинстве случаев теми же методами, что и в основном производстве. При этом, естественно, учитывают специфику производственной деятельности вспомогательных подразделений. Производственные программы вспомогательных подразделений, разрабатываемые на общих принципах планирования, предполагают и свои конкретные показатели и особые методические приемы их определения.
Заявки .подаются накануне, а затем уточняются в начале плановых суток. В результате уточнения часто содержание заявок значительно изменяется, что не обеспечивает, планомерной деятельности вспомогательных и обслуживаемых подразделений. Вследствие этого в отдельные дни для выполнения заявленного объема работ и услуг рабочие привлекаются к сверхурочным работам, в то время как в другие дни они неполностью загружены, т.е. простаивают. Причем суммарное неиспользованное рабочее время за месяц значительно превышает сверхурочные работы, особенно на транспорте.
вым счета 46 от реализации продукции (работ, услуг) основной деятельности, вспомогательных производств, обслуживающих производств и хозяйств
Деятельности формируется Деятельности государственных Деятельности химических Деятельности хозяйствующих Деятельности института Деятельности инвестора Дальнейшего инвестирования Деятельности источниками Деятельности количественные Деятельности коммерческой Деятельности конкретного Деятельности корпорации Деятельности маркетинга вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
