|
Дальнейшей деятельности
совершенствование системы техническою контроля, в том числе на основе его дальнейшей автоматизации.
Значительное внимание при анализе технического уровня отрасли уделяется степени автоматизации и механизации производства. В нефтяной и газовой промышленности все основные процессы достаточно автоматизированы. Поэтому уровень автоматизации производства можно охарактеризовать долей средств КИП и автоматики в общей стоимости промышленно-производ-ственных основных фондов, долей регулирующих приборов в общей стоимости КПП п автоматики. А так как увеличение количества контрольно-измерительных приборов не самоцель, то динамику этих показателей нужно рассматривать в совокупности с изменением производительности труда и фондоотдачи. Для установления направлений дальнейшей автоматизации производства анализируются стабильность работы технологических процессов, причины использования большого количества труда помощников операторов и аппаратчиков, а также ручного труда как в основном, так и во вспомогательном производство и в управлении.
Для установления направлений дальнейшей автоматизации" производства анализируют стабильность работы технологических процессов, причины больших затрат труда помощниками операторов и аппаратчиками, а также ручного труда как в основном,, так и во вспомогательном производстве -и в управлении.
совершенствование системы технического контроля, в том числе на основе его дальнейшей автоматизации.
По мере дальнейшей автоматизации учета и анализа труда и "заработжЯПШтьГТТоЖйстеяа планирования труда и заработной платы составит часть подсистемы более высокого уровня — «Уп-труд о&ими -ресурсами» ,
Задачи ускорения процессов и цикла СОНТ вызывают потребность в дальнейшей автоматизации как творческих, так и производственных процессов. Необходимой базой автоматизации является математическое моделирование, позволяющее в разумных пределах формализовать выполнение операций с целью нахождения наиболее рациональных решений в различных производственных ситуациях.
При планировании необходимо предусматривать непрерывное повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции, работ и услуг. Улучшение этих показателей достигается в результате: а) повышения технического уровня производства—дальнейшей автоматизации и механизации производства, ввода новых процессов, совершенствования действующих, улучшения технологии производства, фондовооруженности труда и др.; б) улучшения организации производства и управления; в) улучшения организации труда; г) использования с наибольшим эффектом природных условий, в частности рационального использования мощных нефтяных и газовых залежей, умелого применения достижений науки и техники для успешного преодоления неблагоприятных условий (падение пластового давления, малодебитность скважин и т. п.).
При планировании необходимо предусматривать непрерывное повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции, работ и услуг. Улучшение этих показателей достигается в результате: а) повышения технического уровня производства — дальнейшей автоматизации и механизации производства, ввода новых процессов, совершенствования действующих, улучшения технологии производства, фондовооруженности труда и др.; б) улучшения организации производства и управления; в) улучшения организации труда; г) использования с наибольшим эффектом природных условий, в частности рациональное использование мощных нефтяных и газовых залежей, умелое применение достижений науки и техники для успешного преодоления неблагоприятных условий (падение пластового давления, малодебитность залежи и т. п.).
При планировании необходимо предусматривать непрерывное повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции, работ и услуг. Улучшение этих показателей достигается в результате: а) повышения технического уровня производства — дальнейшей автоматизации и механизации производства, ввода новых процессов, совершенствования действующих, улучшения технологии производства, фондовооруженности труда и др.; б) улучшения организации производства и управления; в) улучшения организации труда; г) использования с наибольшим эффектом природных условий, в частности рациональное использование мощных нефтяных и газовых залежей, умелое применение достижений науки и техники для успешного преодоления неблагоприятных условий (падение пластового давления, малодебит-ность залежи и т. п.).
Накопленный в России опыт автоматизации страхового дела позволяет сделать вывод, что перевод работ страхования на автоматизированные информационные технологии происходит в основном в крупных страховых компаниях, обладающих серьезными материально-финансовыми ресурсами. Но и здесь работы автоматизированы преимущественно на нижнем уровне управления — на рабочих местах специалистов. Уровни верхнего и среднего звена управления (руководителей филиалов, страховой компании) практически не автоматизированы (исключение составляет бухгалтерская деятельность страховой компании). Для дальнейшей автоматизации требуется развитие анализа страхового дела для всех видов страхования и уровней управления.
Выход из этого положения был найден в результате эволюции представлений о месте и роли самого принципа программного управления как инструмента дальнейшей автоматизации производства. Практика американской промышленности неопровержимо свидетельствует, что нельзя рассчитывать на максимальный эффект оборудования с ЧПУ, если оно используется в рамках старой, традиционней системы организации и управления производством1. Примерно в конце 60-х годов был сделан важный вывод о том, что программное управление не просто один из методов автоматизации технологической операции (отдельного станка), а принцип управления всем производством.
Основная цель маркетингового анализа — изучение спроса на продукцию и формирование портфеля заказов. От портфеля заказов зависят производственная мощность предприятия и степень ее использования в процессе дальнейшей деятельности. Если спрос на продукцию падает по каким-либо причинам, то соответственно уменьшается портфель заказов, идет спад производства, растут себестоимость продукции, убытки и предприятие может стать банкротом. Поэтому анализ спроса на профильную продукцию предприятия имеет большое значение. Это один из наиболее важных и ответственных этапов исследования рынка.
Товаропроизводитель при этом не освобождается от торговой деятельности вообще. Он все равно должен сбывать свой товар, т.к. ему необходимы деньги для дальнейшей деятельности. Но теперь он сбывает свой товар торговому посреднику, а не потребителю. Торговый посредник покупает товар большими партиями, берет на себя транспортировку и хранение товара и самое главное — находит потребителя. У товаропроизводителя остается больше времени для производства. Это выгоднее, чем торговать самому своим произведенным товаром, несмотря на то, что торговый посредник платит за товар меньше, чем заплатил бы потребитель.
В реализационные несистематические (прочие операционные доходы) включаются доходы, полученные от реализации прочего имущества (денежного и неденежного): ценных бумаг, валютных ценностей, дебиторской задолженности, основных средств, материалов, использование которых в дальнейшей деятельности нецелесообразно.
Во всех развитых странах лицам, желающим приобрести профессию бухгалтера-аудитора, предстоят долгие годы учебы и практической деятельности, а также многочисленные экзамены. Специалисты Палаты аудиторов, Институты профессиональных бухгалтеров и другие регулярно проверяют их работу, и исключение из этих организаций означает запрещение дальнейшей деятельности.
г) разработка сводного отчета для правления предприятия, содержащего оценку показателей с целью регулирования дальнейшей деятельности после выявления отклонений.
к конкретным налоговым правоотношениям. Эти разъяснения представляют собой интерес прежде всего для налогоплательщиков, которые, таким образом,;могут ознакомиться с толкованием Службой внутренних доходов действующего налогового законодательства применительно к конкретным обстоятельствам, возникающим в связи с исчислением и взиманием налогов. При этом Служба внутренних доходов не несет обязательства следовать в своей дальнейшей деятельности опубликованным разъяснениям и даже может от них отказаться. Суд рассматривает эти правила как удобный и полезный ориентир при рассмотрении налоговых споров, но не признает за ними какого-либо нормативного качества.
Все внешние аналитики и пользователи информации, полученной в результате анализа, преследуют весьма различные цели. Так, кредиторы (банки и финансовые организации) и контрагенты (поставщики, покупатели, подрядчики, партнеры по совместной деятельности), проводя анализ финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, хотят в первую очередь знать, можно ли с ним иметь дело, каковы его положение на рынке и перспективы дальнейшей деятельности, не грозит ли ему банкротство. Государственные контролирующие органы (налоговые, таможенные, статистические) проводят анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий для проверки выполнения ими требований законодательства в областях, относящихся к их компетенции.
Начинать планирование дальнейшей деятельности предприятия следует с анализа прибыльности разных видов продукции с учетом рыночной ситуации и возможностей предприятия. Для начала следует' определить наиболее прибыльный вид продукции. Сделать это можно на основе данных о вкладе.
С другой стороны, анализ затрат некоторых структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур управленческого учета. Уделение серьезного внимания методике проведения таких процедур не входит в задачи нашей книги. Можно только сказать, что обычно в центры затрат выделяют все основные производства предприятия. Вспомогательные, побочные производства, административные, управленческие и другие структурные единицы группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов. В качестве иллюстрации того, как формируются центры затрат на крупном промышленном предприятии, приведем пример 4.10.
Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.
В реализационные несистематические (прочие операционные доходы) включаются доходы, полученные от реализации прочего имущества (денежного и неденежного): ценных бумаг, валютных ценностей, дебиторской задолженности, основных средств, материалов, использование которых в дальнейшей деятельности нецелесообразно.
Дальнейшей проработки Дополнительного образования Дополнительного соглашения Дополнительном финансировании Действующих нормативов Дополнительно вовлеченных Дополнительную продукцию Допущения относительно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
