|
Детальной информации
Остальные разделы плана экономического и социального развития разрабатывают на базе производственной программы. Тщательная и детальная разработка всех элементов развернутой производственной программы нефтеперераба гываюшего пред приятия позволяет составлять обоснованный тан экономического и социального развития.
Остальные разделы плана экономического и социального развития разрабатывают на базе производственной программы. Тщательная и детальная разработка всех элементов развернутой производственной программы нефтеперерабатывающего предприятия позволяет составлять обоснованный тан экономического и социального развития.
Схемы развития и размещения материально-технической базы строительства разрабатываются на десятилетний период по пятилеткам. На первую пятилетку определяется детальная разработка развития и размещения предприятий и хозяйств базы, а на следующую — по укрупненным расчетам баланса мощностей в разрезе союзных (автономных) республик, краев, областей и районов будущего строительства.
В условиях постоянного уточнения исходных данных детальная разработка проектов для крупных месторождений при больших сроках их проектирования и строительства неприем-
Детальная разработка программного обеспечения должна быть реализована на стадии рабочего проектирования.
После того как решение принято, детальная разработка продукта, техническое и финансовое обеспечение его выпуска и продаж возлагается на новую структуру, персонал которой освобождается от выполнения прежних должностных обязанностей. Как правило, подбор кадров в нее осуществляет назначенный советом директоров или генеральным директором руководитель проекта. При отборе сотрудников каждая кандидатура согласовывается с управляющим тем подразделением, из которого специалист переводится. Это очень важно, так как после окончания проекта сотрудник возвращается в свое подразделение. В недавнем прошлом российской производственной практики аналогичные структуры назывались временными творческими коллективами.
Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов (сроком до одного года), в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
После исследования рынков и его сегментов, определения маркетинговой стратегии продвижения товаров на эти рынки определяется прогнозируемый объем продаж, а затем - прогнозируемые доходы от продаж. Однако такие оценки не могут быть единовременным и окончательным актом и корректируются в зависимости от мощности предприятия, технологии производства, реальных цен, по которым будет осуществляться проект, совершенствование мероприятий по организации сбыта и тактике продаж. Поэтому детальная разработка программ продаж и доходов от реализации продукции окончательно завершается после завершения бизнес-плана с его финансовом разделе.
Отбор наиболее перспективных идей Детальная разработка замысла и его экспертная оценка
В механизме взимания платежей за природные ресурсы предусмотрены соответствующие санкции за нарушение производственной (технологической) дисциплины; например, взимаются штрафы за сброс сточных неочищенных вод, за нарушение правил лесопользо-вания и т.д. Однако развитие рыночных отношений, когда предприятия должны сполна нести ответственность за негативные последствия своей деятельности, требует создания специального механизма, защищающего природную среду от загрязнения и уничтожения. Чтобы этот защитный механизм мог эффективно работать, он должен строиться не на штрафах, а на принт типе платы за экологическое загрязнение и тем более - за разрушение нормальной среды обитания. В настоящее время в нашей стране формируется новая концепция в этой области, суть которой не в том, чтобы брать штрафы с отдельных нарушителей, а взыскивать сторицей за причиненный природе ущерб. Детальная разработка и быстрейшая реализация в финансовом механизме этой концепции позволит осуществлять действенные меры борьбы против хищнического отношения к природе.
При наличии более детальной информации о различных сценариях проекта, вероятностях их осуществления и о значениях основных ТЭП проекта при каждом из сценариев для оценки эффективности проекта может быть использован более точный метод. Он позволяет непосредственно рассчитать обобщающий показатель эффективности проекта — ожидаемый интегральный эффект (ожидаемый ЧДД). Оценка ожидаемой эффективности проекта с учетом неопределенности производится при наличии более детальной информации о различных сценариях реализации проекта, вероятностях их осуществления и о значениях ТЭП проекта при каждом из сценариев. Такая оценка может производиться как с учетом, так и без учета схемы финансирования проекта.
Результат распределения показан в табл. 4.2. Выбор баз распределения в некоторой степени субъективен, поэтому важно, чтобы они по крайней мере были оправданы характером распределяемых затрат и соответствовали требованиям критерия затрат/выгоды. Например, расходы Success Direct на телефон/ факс/электронную почту связаны с пользованием телефонных линий, и в отсутствие более детальной информации представляется целесообразным в качестве базы распределения взять количество телефонных номеров по подразделениям. Расходы на отопление и освещение связаны с занятостью помещений, хотя объем (а не площадь) мог бы быть более точным показателем. В данном случае площадь занимаемых отделами помещений является наиболее приемлемой из возможных приближений к носителю затрат.
и рост числа слияний и поглощений на национальном и международном уровнях. Диверсификация предпринимательской деятельности породила проблемы корпоративного учета и отчетности, что отразилось в регулирующих документах по сегментной отчетности (segmental reporting) США, Канады, Великобритании, Австралии и Новой Зеландии, а также некоторых международных организаций, например ООН и ОЭСР. Появление сегментной отчетности стало реакцией на потребность в более детальной информации о деятельности фирм.
Кроме общей информации о сальдо счетов, часто необходима более детальная информация, в частности это касается счетов "Счета к получению" (дебиторская задолженность по счетам — Accounts Receivable) и "Счета к оплате" (кредиторская задолженность по счетам — Accounts Payable). Отметим, что на Западе в отличие от российской практики счета дебиторов и счета кредиторов всегда ведутся отдельно. Эти счета в Главной книге отражают лишь итоговые суммы задолженности за проданные в кредит товары (продукцию) и за закупленные в кредит товары. Для отражения детальной информации по каждому дебитору и кредитору открываются Вспомогательные книги (Subsidiary Ledgers). Они не являются частью Главной книги, а представляют лишь детальную информацию по счетам. Иногда их называют Контрольными счетами (Controlling Accounts). В принципе они аналогичны аналитическим счетам, используемым российскими бухгалтерами. Ведутся Вспомогательные книги в произвольной форме, с тем чтобы можно было иметь исчерпывающую информацию о задолженности компании. Такая информация необходима как для самих бухгалтеров, в частности при расчете величины резерва по сомнительным долгам, так и для принятия решений по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями. Перенос информации из Специальных журналов в эти книги производится обычно ежедневно.
сываемого за год износа (сумма величин списываемого износа для каждого вида основных средств); рассчитываются композиционная норма износа (как частное от деления общей величины износа, списываемого за год, на общую первоначальную стоимость) и композиционный срок полезного использования (как частное от деления общей списываемой величины на общий годовой износ); общая стоимость группы основных средств списывается, согласно рассчитанным величинам. При выбытии основных средств раньше или по истечении среднего периода полезного использования прибыль (убыток) от выбытия относятся на счет накопленного износа. При приобретении нового основного средства расчеты композиционной нормы износа и композиционного срока использования производятся заново. Данные методы имеют свои преимущества, хотя не дают такой детальной информации, как индивидуальные расчеты.
Для многих компаний ценовой рост изменения процентной ставки оказывает весьма существенное влияние на результаты финансовой деятельности. Для них актуально раскрытие более детальной информации о сроках платежей и изменениях процентных ставок, с группировкой финансовых инструментов по датам платежей или изменений:
Например, система «Конкорд» широко использует возможности подобного «сквозного просмотра» (drill-down). Здесь в ходе анализа любых данных можно перейти на уровень просмотра более детальной информации, вплоть до элементарных операций. Можно двигаться как сверху вниз — от Главной книги до первичного документа, так и снизу вверх — от информации подсистем оперативного учета до агрегированных данных Главной книги. Например, начав с просмотра сальдо каждого счета в плане счетов, можно перейти к просмотру проводок по конкретному счету, по каждой проводке выйти на породившие ее документы. Можно увидеть, как проводка изменила состояние взаиморасчетов, какие еще бухгалтерские счета обрабатывались в ходе породившей ее хозяйственной операции и т.д.
Рекламными считаются любые средства, используемые для рекламных сообщений инвесторам с целью оказания на них влияния (газеты, журналы, телевидение, радио, уличные рекламные щиты). Основной проблемой маркетинговых исследований рекламной деятельности является выбор рекламных средств, которые лучше всего отвечали бы поставленным задачам. Существуют количественные (сколько людей будет охвачено рекламой, затраты на рекламу) и качественные критерии выбора (какие типы инвесторов получат рекламные сообщения). Затраты на рекламу складываются из издержек на получение детальной информации о реализуемом объекте, ее обработку и тиражирование через средства массовой информации.
Если для первого режима характерна относительно высокая степень надежности системы, допускающая роль верхних уровней в качестве внимательных, готовых к действию наблюдателей, то для второго характерна более напряженная обстановка, вызывающая необходимость вмешательства верхних органов в действия нижних, необходимость сбора более детальной информации и ее переработки.
При наличии более детальной информации о различных сценариях реализации проекта, вероятностях их осуществления и о значениях основных технико-экономических показателей проекта при каждом из сценариев для оценки эффективности проекта может быть использован более точный метод. Он позволяет непосредственно рассчитать обобщающий показатель эффективности проекта — ожидаемый интегральный эффект (ожидаемый ЧДД). Оценка ожидаемой эффективности проекта с учетом неопределенности производится при наличии более детальной информации о различных сценариях реализации проекта, вероятностях их осуществления и о значениях основных технико-эконёмических показателей проекта при каждом из сценариев. Такая оценка может производиться как с учетом, так и без учета схемы финансирования проекта.
Передача^ч детальной \ информации о сделке / Передача У^ детальной информации о сделке
Деятельности планирование Дальнейшей эксплуатации Деятельности подразделения Деятельности полученных Деятельности поставщиков Дальнейшего улучшения Деятельности предприятие Деятельности представителей Деятельности представлена Деятельности превышает Деятельности принадлежит Деятельности профессиональных Деятельности производственные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
